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    华彩咨询与某省会城投集团合作的管理咨询项目正式启动!

    发布时间 2019-01-03

            2018年12月,华彩咨询与某省会城投集团合作的管理咨询项目正式启动!


            本项目规划时间18周(5个月)。操作过程中,华彩咨询将运用交叉并行技术,本着先拿出方案思路、架构研讨,再细化、定稿的操作思路,将整体工作做在前面,确保方案能够不断个性化并优化,保障整个项目的成功。


            项目中,华彩将帮助梳理公司现状,明晰战略定位;合理划分业务板块,确立各板块未来发展模式;摒弃传统的政府背书式融资模式,创新投融资体制;积极向上营销,获取优质资源;梳理公司管控体系,构建“治理+控制+协同+宏观管理”四维度管控模式;强化总部建设,明确管控责权界面的划分;引入市场化机制,科学构筑公司薪酬绩效管理和激励体系;搭建配套支撑,落实管控机制。


            项目初步拟定在项目周期内形成包括诊断报告、研究报告、实施方案、规划设计等成果在内的十余项成果,以最终保障项目的成功进行。项目的正式启动,也宣告着华彩咨询与该集团正式达成友好合作关系。


            华彩咨询致力于为国资委、国企、开发区提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。


            华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。