华彩咨询·昆明·国改三年行动方案经验交流研讨会圆满结束!-管理咨询|引领集团类咨询服务|集团管控|集团战略-华彩管理咨询官方网站

关于华彩

关于华彩华彩新闻

    华彩咨询·昆明·国改三年行动方案经验交流研讨会圆满结束!

    发布时间 2019-01-25

    2018年11月21日,《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018—2020年)》颁布,给云南乃至全国的国资领域投下了一颗“深水炸弹”,创新地构建起“1+1+X”国资国企改革发展新模式,旨在打造具有云南特色的新模式,也为云南各级国资委及国企领导带来了新的要求与挑战。


    也正是在这样的背景下,1月15日,华彩携多年来投身国资国企改革研究、致力国资国企改革改革服务所积累的经验与智慧来到”春城“——昆明,为云南及其周边省份关心2019年国资国企改革的人士带来了一场改革经验交流研讨的盛会。



    本次交流研讨会共汇集了来自20余家省市区国资委以及40余家省市属企业,共150余位领导参加会议。同时,本次交流研讨会也邀请到华彩咨询总裁白万纲博士来为大家做交流分享。



    上午的第一个研讨主题是云南国企改革三年行动方案如何落实。白万纲总裁先就云南省国资结构性改革大框架进行了梳理与解读,基于自身的实操经验与案例分析,总结得到了“1+1+X”国企国资改革发展新模式构建过程中,亟需落实的若干重要事项,也针对由此而产生的国有资本投资公司组建以及国有资产重组整合等问题进行了讲解。


    上午研讨的第二个主题是高质量发展导向下的混改推进。混改作为这轮国资国企改革以来的重头戏,一直广受各界关注,进入2019年之后,中铁总打响垄断领域国企混改第一枪,今日发改委副主任连维良也表示,要加快推出第四批、100家以上国企混改试点。那么如何更全面的把握混改,明确高质量发展导向下混改的十大关键点是国企领导所要关注的,也是今天白万纲总裁所分享的。


    研讨会的第三个主题,也是最后一个主题是投融资平台转型和债务化解,这既是基于全域国资经营的区域立体运营所必须面对的问题,又是各级政府与国资委所致力于解决的难题。基于华彩创新中心的研究,白万纲总裁既为债务管理实施提供了诸多解决方案,又为大家分享了投融资平台创新型融资思路与实践,共享华彩的知识研究成果。


    上午的分享随着掌声告一段落,为馈赠来到现场的诸位朋友,白万纲总裁现场作画,挥毫泼墨,不拘绳墨,挥翰成风。不仅如此,休息时华彩在会场专门设置了答疑区,参课的各位领导将问题与联系方式写在便利贴上粘在白板上,亦或者在微信群中诉说疑问。工作人员收集这些问题后交给答疑嘉宾。



    在下午的圆桌会议上,白万纲总裁先就国资国企改革经验与困惑进行了揭示,再针对与会领导们提出的诸多问题进行了解答。研讨氛围热烈,众人收获满满。而诸多因事未能前来参课的国资委和企业也与华彩保持密切沟通,关心云南及其周边地区的后续研讨安排,期待后续的参会。


    至此,华彩咨询“昆明·国改三年行动方案落实、混改、投融资平台转型及改革经验交流研讨”圆满结束,让我们期待下一次相聚云贵,也祝1月17日即将到来的广西国改深化落实、混改、投融资平台转型专题及改革经验交流研讨成功举办!