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    华彩咨询与新疆某投资控股集团合作的管理咨询项目正式启动

    发布时间 2019-04-16

     

    2019年3,华彩咨询与新疆某投资控股集团合作的管理咨询项目正式启动。

     

    在此次项目中,华彩咨询将在以下三个方面协助该集团完成高质量跨越式发展,分别是集团战略规划与集团管控、混改项目管理提升、绩效考核与薪酬激励。


    在第一部分,华彩咨询顾问团队将围绕公司经营环境、业务特点及战略分析的需要,系统分析、梳理该集团的发展战略,明确控股公司功能定位,优化部门和岗位设置,明晰部门及岗位职责,并对关键制度进行梳理集团管控体系设计,选择总体管控模式和管控手段,设计相应权限分配体系,完善关键流程和制度体系。


    在第二部分,华彩将协助集团明晰战略发展目标,梳理管理框架,具体涉及有既包括以法人治理结构为主的顶层管理,也包括以组织优化、管控制度为主的制度体系规范化。


      在第三部分,华彩将制定落地方案,优化设计股份公司绩效考核体系,优化设计股份公司薪酬体系,加大浮动绩效薪酬所占比例,和量化考核结果挂钩,充分拉开薪酬差距,强化激励,激发企业活力。


      华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题,同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务,对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务,为项目落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。

     

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