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    华彩咨询与西部某能源集团合作的管控项目正式启动

    发布时间 2019-08-20

    2019年7月,华彩咨询与西部某能源集团合作的管控项目正式启动。


    近年来,该集团围绕着“一主两翼”进行产业布局,业务主要集中于电力能源和自来水、天然气等公用事业,并同时伴有其他业务(如宾馆、金融投资等)。在高质量发展导向和国资国企深化改革等大背景下,该集团确定了全面实现“三优两型” 优秀上市公司的中长期战略目标。这需要通过集团进一步进行组织变革调整,优化集团管控体系,明确不同层级不同类型公司不同的授权体系,充分调动各层级组织及全体员工的主动性、积极性,更大程度地推进市场化、效率与效益化发展。因此,在此次项目中,华彩咨询顾问团队根据深入的调研分析,对该集团进行几大方面的提升;围绕战略目标,组织管控提供支撑;设计组织架构,明确集团层级定位;区分板块定位,确立差异管控模式;优化组织架构,加强集团总部建设;优化制度流程强化,强化管控体系落地;以激发活力为导向,加强二级公司建设。最终支持集团战略目标的实现,推动集团更快更好地发展。


    华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克国资国企深化改革和组织架构调整中所面临的管控问题。华彩通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累,形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系,同时也探索出管控落地实施的实践方法。为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管控咨询服务服务,为集团战略落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。


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