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    华彩咨询与中西部某省会城市国有资本运营公司试点合作的咨询项目正式启动

    发布时间 2019-08-26

    2019年8月,华彩咨询与中西部某省会城市国有资本运营公司试点合作的咨询项目正式启动

     

    该集团作为该市国有资本运营公司试点单位以来,制定了国有资本运营公司试点方案和清晰的集团整体战略规划,明确发挥资产管理平台、股权管理平台、产业投资平台、金融服务平台和国资国企改革平台五个基础功能和服务“四个城市”建设核心功能定位的作用;同时该集团将逐步搭建“国有资本运营公司—子集团/事业部—专业公司”的三层级组织架构,设计个性化的管控模式和权责界面,以实现对七大产业板块的差异化管控。就需要该集团梳理自身发展战略,明确自身定位及业务发展重点、方向与思路,进行实质性重组,以及分阶段整合和管控推进,进行部门机构设置与职能优化,薪酬激励与绩效考核设计,业务运作模式优化及核心制度流程设计。因此,在此次项目中,华彩咨询顾问团队根据深入的调研分析,对该集团进行以下几大方面的提升:进行战略梳理,探索商业模式创新;以重组建为契机,推动板块内重组整合,制定重组整合的行动路线图,设计集团组织架构,明确集团内部的管控层级与形式,设计集团自身管控模式;综合考虑业务属性、发展成熟度、股权结构等形成差异化管控模式,并建立相应的权责界面,形成管控权责清单、鼓励清单和负面清单,进行部门设置与职能优化,搭建价值创造型总部。最终支持集团战略目标的实现,推动集团更快更好地发展。

     

    华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克国资国企深化改革和组织架构调整中所面临的战略和管控问题。华彩通过多年战略和管控理论探索以及数百家咨询实践积累,形成独特适应于中国集团型企业发展的战略和管控体系,同时也探索出战略和管控落地的实践方法。为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管控咨询服务服务,为集团战略落地实施提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。

     

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