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    华彩咨询与中部某省会城市环保科技集团合作的管理提升项目正式启动

    发布时间 2019-08-27

    2019年8月,华彩咨询与中部某省会城市环保科技集团合作的管理提升项目正式启动 


    该集团是首批进入新三板创新层的企业之一,主营业务为水环境工程的施工和设计,在水环境领域有较强的研发能力。近期被收购后,该集团获得国资背景,这将为集团带来新的发展机遇。但公司在组织架构方面与现代企业经营管理需求尚存在一定的脱节,中层部门众多,少数部门间存在业务交叉问题,部分必要性职能部门缺失。在部门管理中,董事会作用被削弱,董事长通过高管对下属部分进行间接管理,与上市公司的三会一层的规范化管理要求存在一定的脱节。组织管理呈现垂直化特点,管理效率有所降低,为公司的长远发展和主板上市埋下了一定的隐患。针对公司诸多的管理上的问题,该集团急需对治理模式、组织架构、核决权限、规章制度体系等进行再造,规范公司高效的经营管理。因此,在本次项目中,华彩咨询顾问团队将梳理清晰该集团股东大会、董事会、监事会、高级管理层和经营层的权责界面,建立三会一层决策流转机制,制定三会一层议事规则、发挥高管层对重点事项的把控等,优化集团部门设置,重塑管理架构,优化薪酬绩效,构建框架思路,针对该集团不同的部门和业务特征,基于管理模式导向,提出管理权责界面的核心要点。最终帮助该集团实现抓住环保行业发展机遇、进行公私资源整合、迅速做大做强的目标。


    华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案,专注于为集团攻克经营管理提升和组织架构调整中所面临的战略和管控问题。随着国家对环保行业保持高度的重视,环保行业的发展前景气势如虹,加上大量的资本的涌入,导致环保企业高速发展。但是发展的速度快不代表企业发展得好,环保企业经历的是数量层面的爆发,而非质量层面的突破,环保企业治理模式、组织架构、核决权限、规章制度体系等方面与企业发展速度不匹配,亟需改变。华彩通过多年理论探索与多家环保企业咨询实践积累,形成独特适应于中国环保企业发展的管理提升设计体系,同时也探索出完善的管理提升落地实施方法,为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管理咨询服务,为企业经营管理提升提供良好的支撑,为企业高质量发展保驾护航。 


    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。更多内容请关注我们的公众号获取。