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    华彩咨询与东部沿海某著名板材集团合作的战略与管控项目正式启动

    发布时间 2019-08-29

    2019年8月,华彩咨询与东部沿海某著名板材集团合作的战略与管控项目正式启动

     

    近年来,该集团发展速度飞快,以每两年新建一个子公司的速度扩张若干孙公司。为适应公司发展速度,满足公司发展需求,加强公司管控力度,公司开始了初步集团化,于今年1月正式成立了该集团母公司,设立集团总部。成立总部以来,该集团对于成长型集团如何进行集团化运作,如何提高集团一体化水平,如何从集团层面构建战略规划,如何搭建高效的管控体系,如何清晰界定总部与旗下子公司职能等核心问题仍存在疑惑。因此,在本次项目中,为明确该集团未来战略发展计划,强化该集团总部统筹管理能力,实现集团化统筹协调发展,母子公司各司其职,完成上市目标,华彩咨询顾问团队将根据该集团已有的战略及产业规划,匹配集团现有优势资源,基于整体格局以及相关多元化发展原则,为该集团提供集团战略与管控的优化梳理和落地服务,为该集团实现优化产业布局,推动新产业发展提供助力。最终帮助该集团完成集团化、上市、海外化的三步走的宏伟蓝图,使该集团成为中国乃至世界的行业引领者。

     

    华彩咨询为诸多领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询,专注于为集团攻克从01发展中所面临的战略和管控问题。母公司与子公司的相互角色的关系是世界三大管控难题之一,尤其是对于“先有子后有母”的企业,往往存在先天的“子强母弱”的劣势,这就为这类集团型企业的管控和战略构建带来了更大的困难。华彩通过多年管控和战略构建理论探索与数百家咨询实践积累,形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系和战略规划设计体系,同时也探索出完善的管控和战略落地实施的实践方法,为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管理咨询服务,为集团高速发展提供良好的支撑,为集团高质量发展保驾护航。

     

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