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    华彩咨询与某全球一流的建筑施工央企咨询项目正式启动

    发布时间 2020-04-08

    该企业是一家在全球范围内从事大型基础设施建设、投资、运营业务的国际化企业,主要从事道路、桥梁、港口、铁路、机场、房地产、工业园等领域工程承包及投资、开发、运营业务,在亚洲、非洲、欧洲、美洲近60个国家和地区设立了分支机构,形成了高效快捷的全球市场开发网络。

    在该企业的进一步发展扩张下,总部组织结构能确保公司的基本运作,但部门设置较为冗杂,存在职责划分过细、部门数量过多导致整体运作效率较低的情况,在高质量发展背景下,公司面临转型升级、改革创新的机遇和挑战,总部组织结构亟待优化。

    华彩基于自身丰富咨询经验,梳理公司总部机构与人力资源管理现状,对照公司战略发展要求与外部标杆,评估其中存在的问题并探究其原因;对总部组织机构进行优化调整,按照提高总体管理效率的思路对之进行适度精简合并,着力提升总部管理能力,同时有效解决因外部市场变化而引起的阶段性人员回流问题;通过进行人力资源“五定”(定岗定编定员定责定薪)的重新设计,对“过小日子”办事处和各部门的人员进行调整,让想干事、能干事、会干事、干成事的人上位,不断增强企业发展的组织活力。

    华彩咨询在人力资源等领域的理论体系非常完善、实践经验极为丰富,出版了《人力资源管控实操全解 》、《战略性绩效管理实操全解 》等人力资源方面的书籍

    华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值。

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