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    新形势下国资国企改革的14个突破

    发布时间 2021-05-26


    引语


      国资国企改革有14个突破,分别是:中国体制机制改革、国资国企角色突破、国有资本层次突破、国有资产突破、国资进退悖论、公司治理理论突破、国资经营途径突破、国资管理方式突破、国企资本结构突破、国资民企界限突破、国资监管方式突破、国资资本运营突破、国企员工激励突破、国企绩效评价突破。


    突破一:中国体制机制改革


      过去,深改基本上都是党中央领导的事;党中央相当于董事会,国务院相当于经理班子。深改首先要突破马克思主义理论,当今中国政体应该怎么改革是一个重大难题。

      此轮改革最大的亮点之一,就是把社会主义生产力建设,生产关系建设,拔高到了供给侧改革。所谓“供给侧改革”,就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升竞争力促进经济发展。具体而言,就是要求清理僵尸企业,淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。说的通俗点:想必大家都听过“需求侧”,就是那个有消费、投资、出口三驾马车的“需求侧”,“供给侧”则与“需求侧”相对应,与此同时,“供给侧”是劳动力、土地、资本和创新四大要素。

      供给侧结构性改革,从土地、人才、资金、制度、创新五个维度,要进行改革;既强调供给又关注需求,既突出发展社会生产力又注重完善生产关系,既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用,既着眼当前又立足长远。改革的内涵是增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,不断让新的需求催生新的供给,让新的供给创造新的需求,在互相推动中实现经济发展。

      国资国企改革是深改最核心的一个工作标志。有史以来国改和深改都是对着干,但是这是第一次既要深改,又要国改,将深改和国改融为一体。


    突破二:国资国企角色突破


      通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国企成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量,成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

      国有企业掌握着国家的经济和金融命脉,是执行中央政策的正规军、是深化改革和技术创新的主力军,是全球化发展的先行者,是保障改善民生的压舱石,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,要想把这个力量牢牢掌控在党和国家的手中,就必须不断加强和改进国有企业的党建工作,坚定不移地把国有企业做强做优做大。

      中国做世界发展的领头羊,从雄安新区、粤港澳大湾区、人民币国际化,到争夺世界治理权,争夺世界规则话语权;从联合国维和到打击索马里海盗,到援非,援阿,援东盟,援欧;国企角色得到进一步突破。

      国企是中国构筑与世界命运共同体的核心力量,是中国重新改写世界规则的核心力量,是中国把全球的文明发展,由海洋文明为主的西方文明,走向大陆文明为主的多文明协商之路的核心力量。国企是政治角色,经济角色,文化角色,社会建设角色,全球治理角色,多位一体。


    突破三:国有资本层次突破


      过去,大集团对子公司、孙公司的资本进行运营管理,保障国有资本保值增值。所有企业母公司的股权由国务院国资委掌控,包括最著名的汇金公司也由国务院国资委掌控。

      中央汇金投资有限责任公司(简称“中央汇金公司”),根据国务院授权,代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。直接控股参股金融机构包括六家商业银行、四家证券公司、两家保险公司和四家其他机构。

      在国有资本投资、运营公司设立方式方面,配套文件《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》主要提出了改组组建国有资本投资、运营公司的四条意见。主要是通过划拨现有商业类国有企业的国有股权,以及国有资本经营预算注资组建,以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为主要目标,通过股权运作、价值管理、有序进退等方式,促进国有资本合理流动,实现保值增值;或选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立,以服务国家战略、提升产业竞争力为主要目标,在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,通过开展投资融资、产业培育和资本整合等,推动产业集聚和转型升级,优化国有资本布局结构。

      山西省国有资本投资运营有限公司除了500亿的注册规模在国内其他省级国有资本投资运营公司“罕有对手”之外,山西省政府选择直接将省国资委、金控集团划转省属企业国有股权的“一步到位”的方式也令人“眼前一亮”。

      目前山西国资委所持的22家省属国企股权及山西财政厅旗下的山西金控集团所持国企股权应该会划转至山西省国有资本投资运营有限公司,此举意味着山西省国有资产管理体制从“管资产”向“管资本”转变迈出了实质性步伐,山西国资委将通过“操盘”国有资本投资运营公司真正实现以管资本为主的战略安排,而不是直接负责国企资产管理。

      上海国盛(集团)有限公司(以下简称上海国盛或国盛集团)成立于2007年,由盛融和大盛两家国有投资公司合并。成立以来,上海国盛一直承担了对划入企业的管理、推动国企改革、处置不良资产和投资战略新兴产业等功能。目前,上海国盛正在从国有资产运营平台向国有资本运营平台转变,逐步剥离实业资产,仅持有股权资产,实行国有股权的管理和运营。

      国盛集团以出资人身份管理划入企业,处置不良资产,推进国企重组;其次,投资战略新兴产业,助推上海产业优化升级;最后通过公开市场发债和资产变现等市场化手段进行融资。

      四川省将22户省属国有企业合并到一个新的母公司,这些企业的股权也放到母公司中,母公司可以拿股权去发债,发股,资产证券化,债务重组,资产重组,加强核心竞争力,优化资产配置。


    突破四:国有资产突破


      所有涉及国资的经营,都叫全域经营,例如道路、桥梁、隧道、设施、自然山川、河流湿地、岛屿、滩涂、区位优势、市政设施等无一不是国资。不仅需要经营好泛国资,还需要经营好全域国资。

      上海即将在五个中心的基础上,要打造医疗中心,上海一旦打造出国际级的医疗中心,可见对强大社会建设是多大的一个加分项,这个对上海的吸引力是非常大的。

      全域旅游是以旅游业为主导对区域经济社会资源、生态与人文环境、公共服务体系等进行全面整合、系统优化,而形成的一种全区域社会资源旅游化、全社会成员东道主化的新型旅游发展模式,也是社会经济发展水平达到一定程度、旅游市场发展到一定规模的情况下出现的一种旅游产业主导型的社会经济发展理念和发展模式。


    突破五:国资进退悖论


      国企有空间、多干预,因此适合国企的多为长期投资,前期投资,荒地投资,绿地投资,具有重大政策不确定的投资。民企需要高度精确的激励和大尺度的高压力的管理,倾向于投看得见的,较容易实现的,市场不确定性较小的,能实现运营效果的投资。探索国企和民企从进退悖论走向犬牙交错的合理边界,就是混改的意义。


    突破六:公司治理理论突破


      股东会、董事会、监事会、经理层,三会一层的治理是为了实现股东利益最大化。但是如果一个企业仅仅是股东利益最大化,这个企业不一定能走得很长远。

      因此,强调党领导一切,要把党委植入到公司治理里面去,要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度。这一制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

      党委融入现代公司治理结构,是党委发挥领导核心作用的前提与保障。党的领导体现为“领导核心、统领全局、保证监督”,通过民主集中制来实现。

      必须明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。必须坚持党组织对国企选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍;坚持建强国企基层党组织不放松,把基层党组织建设成为国企的坚强战斗堡垒;坚持把抓好国企党建作为应尽之责、分内之事,做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。


    突破七:国资经营途径突破


      过去,国企一般委托给企业家经营和激励。现在国资经营有多种途径,如混改,委托,租赁,证券化。

      上海的高架桥通过车牌照拍卖、收拥堵费、收频道费、排污费来经营的。这是一个很常规的经济学解决方案,但是用在社会主义建设中,需要突破很多理论限制。

      一个国家最大的资产,是从前朝接收下来的货币、金银财宝、国土和本朝所创造的财富。中国的财富资产很丰厚,在中国的国土上,大到河山,小到砂砾,都是国家的,即使是地下尚未开采的部分。中国的财富初步估算1亿亿,而我国货币发行量约为120万亿;,因此。能覆盖所有所有敞口,不受任何债务损害。

      将国资分为经营性国资和非经营性国资,经营性国资,按企业去经营;非经营性国资,如公园,学校,停车场,市民广场,绿地,山川河流,借助附加价值经营。绿地,山川河流本身不赚钱,但是它会提高城市的拍地收入。

      纽约中央公园是美国第一个城市公园,是一块完全人造的自然景观,里面设施浅绿色亩草地、树木郁郁的小森林、庭院、溜冰场、回转木马、露天剧场、两座小动物园,可以泛舟水面的湖、网球场、运动场、美术馆等。也因此,在美国有这么一句话,那就是凡是看到、感觉到和利用到中央公园的人,都会感到这块不动产的价值,它对城市的贡献是无法估计的。

      生态做得越好,土地越值钱,浦东绿地就是这个道理。因此,积极探索道路、桥梁、隧道、基础设施、国土,山川河流,空气,宗教传说,人文设施的多样化经营是刻不容缓的。


    突破八:国资管理方式突破


      2017年6月13日,受深汕特别合作区发展规划和国土资源局(以下简称深汕合作区发展规划国土局)委托,深圳市土地房产交易中心以挂牌方式公开出让汕尾市深汕特别合作区E2017-0010等3宗地的使用权。不仅如此,粤东将建设以汕头为中心建设以“一线两环加射线”为形态的7条城际轨道,实现汕潮揭地区中心城市“半小时通勤圈”和粤东地区“一小时经济圈”,线网总长537公里,投资预估算总额约为1200亿元,分两个阶段实施。

      “一线两环加射线”路网方案兼顾了中心城市汕头和潮州、揭阳、汕尾3个副中心城市,并加强了外围城市普宁、惠来、饶平与中心城市间联系。粤东地区城际铁路的建设,将满足潮揭地区“同城化”发展需要,实现汕潮揭地区中心城市“半小时通勤圈”和粤东地区“一小时经济圈”,为粤东地区提供“公交化”的城际旅客运输服务

      这种国资管理方式,进一步使得我们开始探索。中国目前正处在消费升级,城市升级,规划升级,人口素质升级,产业结构升级的大升级过程。要求做大数据,未来城市,雄安新区,把广州-深圳模式放大了使用,到底意在何为?归根到底,再给企业、个人增税意义不大了。如何保证有足够的财力,这就需要启动更深层次、多元的国资经营,先向人民群众提供更好的公共产品,再从公共产品提供的服务费中收回来。

      国资管理方式的突破,使未来在减少人民群体和机构税赋的情况下,国家仍然保证有足够的财力。境外投资结构的调整,不仅需要降低外汇储备,还要持有全球各国多样化的物业和股权资产,这是一个长期过程。


    突破九:国企资本结构突破

     

      国有企业是不是一定是国资委持有,山东省做出来了否定的回答。2016年5月,山东省便率先将省管企业30%的国有资本划转山东省社保基金理事会持有,划转国有资本共计180.65亿元。

      2017年11月9日,国务院印发《划转部分国有资本充实社保基金实施方案》的通知(国发〔2017〕49号),相比其他社保制度改革,划拨国资充实社保影响更大、效果更直接,不仅可使全体人民共享国有企业发展成果;而且有助于推动国有企业实现深层次改革,推动资本市场实现健康可持续发展。

      划转对象主要针对已经完成公司制改革的企业集团或一级子公司,划转比例统一确定为企业国有股权的10%,承接主体方面视中央和地方特点而定。

      随着《实施方案》落地,可以预期,未来社保基金的可投资资金量将不断增厚,社保基金可以进一步发挥其资本管理的专业优势,实现资本的保值增值,壮大社会保障战略储备。


    突破十:国资民企界限突破


      国资民企的界限突破在于,国资和民企构筑供应链,形成生态链。国资和民企所构成的生态链,不仅在当今中国发展中扮演至为关键的角色,也将会是中国国企发展的最后一道屏障。

      国企钱多,胆子大,看得远,敢投基础性研究,比如说量子通讯卫星。但是量子通讯卫星最后阶段的投资来源于浙江民企,江苏民企,广东民企。那么以后依然会出现国企费尽千难万险研究高科技,但最后关头被民企快速摘走的情况。

      因此,国企和民企之间借助股权、合同、联盟构筑生态链,既满足国企守住引领能力、控制力、风险管理能力的基本要求,又解决了民企不投长周期产业的弊端。国企和民企的界限突破,使得国企可以做一些更宏大的基础性研发,诸如核聚变这种级别的研发,才能够使得中华民族立于民族之林。

      中国造全球第一条光伏高速公路,电动汽车可一边行驶一边充电。光伏路面通过收集到的太阳能转化为电能,从而实现太阳能发电。目前路面下还预留了电磁感应线圈,未来随着电动汽车无线技术的配套,可实现电动汽车在此路段行驶过程中,边跑边充电,再也不用担心电池不够用了。这段光伏路面不只是将太阳能转化电能上网这么简单,预留的信息化端口未来还可接入各种信息采集设备,车辆信息、拥堵状况等信息将汇聚成交通大数据,成为智慧城市的一部分。

      国有企业人力资源密集,研究者可以坐得十年冷板凳完成创新项目;民营企业善于抓短平快项目;两者者之间界限的突破可能会勾勒中国发展3.0版。下一步国企做早期的基础性研发,然后混合式公司做产业化,最后与该公司形成生态关系的民营企业做最后一步的产品,这个爆发力是无法想象的。


    突破十一:国资监管方式突破


      深圳市金融办立项开发建设了“深圳市地方金融监管信息系统”、“深圳市金融风险监测预警平台”两个地方金融监管平台。地方监管系统是为了解决新兴金融业态无监管系统、无监管数据、风险底数不清的问题;监测预警平台则是为了强化金融风险监测分析,稳妥处置各类金融风险隐患,提升主动发现、提前预警金融风险的能力。通过这两个监管平台,对网贷、小贷、交易场所分类监管,并将全市24.4万家“类金融”企业纳入监测。

      “深圳市地方金融监管信息系统”设计了P2P网贷蜂巢(COMB)指数、小额贷款公司CAMEL+RR监管评级体系和交易场所FORCE指数,对相应机构开展风险评价。此外,信息系统采用区块链技术,利用VP、NVP节点的分布式管理,以及PBFT的共识机制和CA的智能合约,确保监管数据的实时报送、不可篡改。

      至于预警平台,它利用大数据、云计算、人工智能等技术,构建了7个子系统,包括金融风险监测预警系统、非法集资核心建模系统、舆情信息采集系统、线下数据采集系统、非法集资案件信息管理系统、举报线索管理系统和数据管理系统。

      下一步国资委势必会引入类似的监管机制,否则的话,他的监管是兜不住底的。所以,国资委需要由目前文科生式监管,上升到理科生式监管——大数据式监管。


    突破十二:国资资本运营突破


      “凤凰行动”明确了四年内上市公司倍增,具体而言,5家上市公司以上的县(市、区)数量达到40个以上,10家以上20个,20家以上10个;八大万亿产业和高新技术企业的上市公司占比达到50%和60%以上;新三板挂牌1200家,股交中心挂牌5000家,股份公司达8000家;资本市场融资累计2万亿元,全省直接融资占比35%以上;60%以上的上市公司开展并购重组,年均并购金额800亿元以上,并购活跃度持续提升;打造若干个以上市公司为龙头、产值超千亿元规模的现代产业集群,引领和支撑区域经济发展作用显现

      凤凰计划是国资迄今为止,资本运营的一个小高潮。现在,各地国资委的主要工作是市值管理和证券化推进。通过资本运作推动资产证券化,用好市值管理手段盘活上市公司资源,从而实现内部资源优化整合,并实现国有资产价值最大化无疑是国企改革重要内容。

      浙江省国资委《关于加快推进省属国有资产证券化工作的实施意见》共包括多渠道推进企业上市、优化企业股权结构、推进资产重组整合、提高中介机构服务效率、积极解决遗留问题、多形式实现资产证券化、形成推进资产证券化工作合力等七个大项。意见鼓励企业首发,以及并购上市并重、推进省属企业存量资产股份制改造、企业集团整体改制上市、核心业务资产分板块上市或资产注入等。意见还鼓励进一步发挥现有国有控股上市公司的资源整合优势,推动省属企业未上市资产与上市公司对接整合。

      提高国有资产证券化率,能够拓宽融资渠道,盘活存量资本,实现股权多元。并购金融迎来了发展的黄金时代,投资机会明显增加,投资方向更趋于多元化。更多机构通过参与设立并购基金,支持实体经济发展,助力中国产业转型升级。作为央企改革升温的一个重要标志,初步估计,未来几年内将有30万亿的国有资产进入股市。

      自贸区被视为中国新一轮“深水区”改革的起点和试验田。从1978年改革开放开始,到1990年浦东新区建立,再到2001年中国加入WTO,中国改革已进行了36年。回顾这36年,中国取得的重大改革成就几乎都是被形势“倒逼”出来的,而不是一蹴而就。因此,自贸区虽然看起来像是一次单方面的对外开放,但开放绝不应成为最终目的,而只是推进改革的手段。

      上海建立专业化的国资流动平台,是推动国资改革、促进国企发展的关键一招,也是具有战略意义、起长远作用的一项基础性改革。具体而言,要把握国资管理与企业经营分离这个根本要求,实现国资统一管理、公开运作,真正管好国资、放活国企、不管经营;把握市场化运作这个根本原则,在开放透明的市场化机制下,调整优化国资布局,实现国有资产保值增值;把握为国有企业成为公众公司这个主要实现形式而服务,通过国资流动平台,以公开、市场化的资本运作,推进混合所有制经济发展;要通过流动平台,使部分高度市场化和竞争性领域的国有企业,公开、透明、有序地实现国资退出。


    突破十三:国企员工激励突破


      员工持股是十八届三中全会深化国企国资改革的一项重点内容,历次国企国资改革因方案不够成熟、舆论环境条件不具备而屡屡流产。上港集团员工持股激励方案公布后社会舆论反应平和,既说明此项敏感改革经过时间的“积淀”,已然为社会舆论所普遍接受,又折射出上海在本轮国企国资改革中已走在全国的前列。

      16082名员工成为上港集团公司员工持股激励方案的受益对象,受益面占到上港集团公司员工总人数的70%。按照已经生效的具有法定效力的《2014年度员工持股计划》,上港集团向公司员工非公开发行不超过4.2亿股股票,股票价格为4.33元/股,总募集资金总额不超过18.19亿元。其中集团董事长等12位管理层人士累计持股占1%,其余99%的股份由1.6万多名员工认购。按此认购方案,集团管理层12名高管共持股420万股,每个高管平均持股35万股。1.6万名员工平均每人持股约26000万股。按此认购方案,每个持股高管平均须出资151.55万元,每个持股员工平均须出资11.16万元。持股计划完成后,“长江养老”受上港集团公司委托作为员工持股计划的法定管理机构。

      上港集团作为国内重要的国资控股混合所有制上市公司,通过非公开发行方式实行员工持股计划,旨在响应中央及上海市委市政府号召,建立和完善公司与员工的利益共享机制,进一步增强职工的凝聚力和公司发展的活力,同时通过此次非公开发行募集资金偿还银行贷款,能够缓解公司短期资金压力和优化公司的负债结构。

      国企员工如何被激励?除了持股,国企员工如何将创新、人力资本变成资本?2016年2月26日,科技部、财政部、国资委联合发布《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》。国有企业推行分红权激励,可促进内部体制机制改革深化,激发核心人员为企业创造价值,且该方式适合国有企业特点,具有可操作性,为国企做强做优提供了制度保证。


    突破十四:国企绩效评价突破


      根据中央深改组第十七次会议表述,国企被分成公益类和商业类,商业类中又分商业一类和商业二类,商业一类是指处于充分竞争的商业类国企,商业二类则是主业处于关系国家安全的战略性领域的商业类国企。“两分法”将其建议的“特定功能类”列为商业类的第二类,实际上还是 三类,这种分类方法方便此类企业走出去,获得更大的国际化经营空间。国企如此分类更符合国际通行规则。这有助于推动国企更好地向市场体制看齐,也彰显了推动垄断行业国企改革的决心。

      围绕此轮改革,强调形成五位一体总体布局,四个全面战略布局。所谓五位一体是指社会建设、文化建设、政治建设、经济建设、生态建设,五个建设五位一体。

      围绕五位一体,国资国企不能仅关注销售额、正利润,国资国企要明白其角色定位,要为生态做哪些贡献,要为社会做哪些贡献,为政治做哪些贡献,为文化做哪些贡献,新时代为国企布置了新任务,国企以后的任务不再仅仅是经济建设。这样一来,大家会觉得一个阿里等于多少个央企,一个腾讯等于多少个央企,这样的算法本身就是错误的,国企承担的社会责任,所做的基础设施,国企所做的民生工程、所做的超前投入,这种运作其实是民营资本、社会资本所不负担的,这也是中国模式的精髓,在政府和市场之间国有企业充当漫长过渡带,政府作出规划,把规划转换成民营可介入的一系列机会,这中间需要很多转换,从行政到市场漫长的过渡带,即灰色地带的建设,需要进行提前投资,消费培育、技术培育、前瞻投资,投资后需要守长时间的沉默期,意味着投资下去长时间不产生回报,这种做法是社会资本所做不到的,这也是中国模式的精髓。国资国企在其中作用很大。

      十九大后,国资国企需更进一步在五位一体方面发挥更重要、更到位的作用,会明晰国企分为公益类、商业一类、二类的价值何在。不仅如此,任何一个国企,都承担经济任务以外的政治、文化、社会、生态等任务,这是纯粹的市场化公司所不能实现的,这就是国资国企下一步的定位。

      下一步还需设立自然资源与生态监督机制,换言之,很有可能设立资源与生态机构,和国资委并列但功能却不一样,这些设置更进一步围绕着强大社会的内涵展开,更进一步突显运用所有的资源、资金、资产建设和服务于四个全面和五位一体的决心。如此一来,国企改革观会发生一些变化,过去国有企业的改革主要是以管资本为主,无论国有民营,首先都要产生利润,新时代背景下的国企,除了极少数企业要做商业一类以外,商业二类和公益类企业会进一步强化这方面的角色。

      杠杆比率也称偿还财务能力比率,量度公司举债与平常运作收入,以反映公司履行债务能力。如果某个保险公司的注册资本金是十亿,最大可以放大到25倍,那么你可以买250亿保险。当然这只是一个概念,实际上还要满足偿付能力充足率要大于10%。实际资本为资产减去负债,没收上的保费都算负债。最低资本其实不是资本,是风险拨备金。

      证券可以放大12.5倍;信托可以放大16到17倍;期货不高于全域总额的6%。公募基金,金融租赁,财务公司融资租赁,都可以运用杠杆这一原理。

      保理业务是以债权人转让其应收款为前提,集分账户管理、应收账款管理和催收、坏账担保及融资于一体的综合性金融服务。商业保理的本质是供货商基于商业交易,将采购商的信用转为自身信用实现应收账款的融资。

      探索中央企业应收账款融资业务,推动中央企业及其上下游企业应收账款融资处置工作,助力中央企业推进供给侧结构性改革、改善财务状况、提高国有资本运营效率和经济效益同时将在此基础上面向社会企业开展业务。

      汽车金融已经成为新金融领域内风头最劲的细分领域,也是汽车厂家、经销商,乃至整个汽车零售产业的重要盈利点。据预测,到2020年,中国汽车金融市场规模或可达2万亿元,消费金融渗透率将提高至50%。汽车金融服务已然成为推动中国汽车产业健康发展的“金引擎”,以及整个行业新的利润增长点。

      现在汽车金融出现了三家非常牛的供应链金融公司。汽车金融类供应链金融,是指给除了给消费者贷款以外,还可以给汽车公司的运营或并购提供资金,给整个汽车产业链给予支付的公司。

      目前,国内汽车供应链金融业务模式主要有三种,分别是应收账款融资模式(应收类)、融通仓融资模式(存货类)和保兑仓融资模式(预付类)。

      应收账款融资模式是以未到期的应收账款作为抵押品或还款来源,向商业银行申请融资业务的行为。融通仓融资模式也称为存货类融资模式,主要是以存货等动产作为质押,汽车供应链上的企业向商业银行申请融资业务的行为。保兑仓融资模式也称为预付款类融资模式,主要是在融资企业向商业银行支付了一定比例的贷款保证金的前提下,融资企业向商业银行申请贷款的行为。