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华彩咨询与东南某产业子集团管理咨询项目正式启动
发布时间 2021-09-18
该集团自成立以来，制定了国有资本运营公司试点方案，构筑了产业发展格局，组建了产业子集团公司及相应的专业公司。该集团在集团管控体系设计、流程重组、管控体系搭建，组织架构设计方面面临问题。
此次项目华彩帮助该集团梳理产业子集团发展战略，协助产业子集团实质性重组，以及分阶段整合和管控推进，推动该集团人力资源、财务、企业文化等方面的内部融合，进一步实施部门机构设置与职能优化，业务运作模式优化及核心制度流程设计。
华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案，专注于为集团攻克高质量、高速度发展中所面临的问题，同时凭借丰富的经验与相关知识储备提供更专业的咨询服务，帮助企业开发各业务单元，重组子集团，加强对城市运营子集团的整合管控等。对需要的客户提供具有华彩特色的一对一“咨询+”服务，为项目落地实施提供良好的支撑，为企业高质量发展保驾护航。
华彩做的不只是咨询，更重要的是为客户创造价值。
