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白万纲博士 · 南昌9月20日“高质量发展导向的国资国企改革和混改推进、投融资平台转型升级、国资投运公司建设及工资总额决定机制”课程(← 点击查看详情)
  2018年8月7日江西省人民政府办公厅印发《江西省省属国有企业高质量发展行动方案(2018-2020年)》,以推进省属国有企业转型升级、创新发展、做强做优做大,促进全省经济高质量发展。
  此外,近期陆续出台的相关政策:《2018年降低企业杠杆率工作要点》《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》《关于进一步明确规范金融机构资产管理业务指导意见有关事项的通知》等,及国企改革“双百行动”等都对地方国资企业的发展提出了新的要求,带来了新的挑战。
  因此,上海华彩咨询集团与江西省水投文化教育科技有限公司在南昌联合举办“高质量发展导向的国资国企改革和混改推进、投融资平台转型升级、国资投运公司建设及工资总额决定机制”专题课程,分享经验,解决难题。

北京10月24-26日 · 集团管控进化论:从适应、可控、优秀,到卓越之路——卓越集团管控4.0,华彩咨询诚意之作(← 点击查看详情)
【课程地点】北京
【课程时长】三天(2018年10月24-26日)
【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地
【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题
1、先有子后有母的天然管控难题
2、缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设
3、经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控
4、惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司
5、治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员
6、母公司空心化、机关化、缩编化、文职化
7、总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空
8、总部派出人员管理体系缺乏
9、子公司的战略绩效管理体系缺失
10、对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式
11、控子不控孙,管控体系无法落地
12、集团运作体系不是去强化子集团的专业化,而是弱化
13、业绩管理弱,效益提升现瓶颈
14、有碎片化的财务管理,无整体运作的集团财务管控
15、有各自为政的人力资源管理,但无提纲挈领的集团人力资源管控无体系

白万纲博士 · 北京·11月2日“财政部门如何践行监管国有金融资本的新使命暨财政部门主导之下新金控集团的设立与运作”专题课程(← 点击查看详情)
  2018年6月30日,中共中央、国务院发布《关于完善国有金融资本管理的指导意见》,财政部作为国有金融资本的监管机构,其责任和权力从未被界定的如此清晰!财政部也快马加鞭,在7月18日向各省级政府和计划单列市的财政厅局发布了贯彻落实《指导意见》的“财金[2018]87号”通知,并要求2018年底前必须把统一监管国有金融资本的方案报至财政部。部分省市已展开实质行动,其中几省的财政厅已正式向本省国资委发函,要求将国资委当前监管的所有金融资本全部划归财政。
  而2018年7月30日,国务院发布的《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,以及随后国务院政策吹风会请财政部部长助理许宏才对该《意见》的解读,也充分说明财政部门必将在国有资本投资、运营公司的改革中发挥主导作用。
  正在各省市财政部门踌躇如何着手之时,2018年8月8日,财政部与国家发改委、人民银行、银保监会、国资委又发布了关于《2018年降低企业杠杆率工作要点》的通知,在建立健全企业债务风险防控机制、推进债转股、加快“僵尸企业”债务处置、协调兼并重组等方面提出了诸多需财政部门推动的事项;以及党中央、国务院9月印发的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》,在加强国有企业资产负债约束,降低国有企业杠杆率方面,对财政部门的工作 任务进一步加码。这些,无疑进一步大大增加了开展相关工作的复杂性和难度。
  正在各省市财政部门踌躇如何着手之时,2018年8月8日,财政部与国家发改委、人民银行、银保监会、国资委又发布了关于《2018年降低企业杠杆率工作要点》的通知,在建立健全企业债务风险防控机制、推进债转股、加快“僵尸企业”债务处置、协调兼并重组等方面提出了诸多需财政部门推动的事项,这无疑进一步大大增加了开展相关工作的复杂性和难度。
  为此,华彩咨询特举办“财政系统如何践行监管国有金融资本新使命暨财政部门主导之下新金控集团的设立与运作”专题研讨。


          
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