华彩“十三五”动态

◆华彩咨询编制的《四川省国有资本“十三五”布局与结构调整规划》顺利通过专家评审
◆白万纲博士“十三五规划落地、产融结合、战略导向的人资管控和绩效薪酬体系建设“高层案例研讨精品班三月盛大开幕
◆ 华彩咨询总裁白万纲博士为河南省国资委做了有关“十三五”规划方面的专题讲座
◆ 华彩咨询总裁白万纲为湖南省国资委做了有关“新常态下的国资国企改革与发展”的专题讲座
◆ 华彩咨询总裁白万纲为扬州市国资委做了有关“十三五规划与集团管控”的专题讲座




关于“十三五规划”

十三五规划,既是一个复杂的战略决策过程,也是多目标的战略级政策体系。在未来五年中,以“三期叠加”所代表的多种矛盾将集中显现,经济增长与深化改革也将面临战略上的艰难平衡。十三五规划突出的特点将体现在:过去的规划既有方向,也指明道路,但现在只有宏观方向,却不会指明具体道路,也就是中央的顶层设计与各地方的基层首创结合,共同完成十三五规划。在新形势下,国家战略重点将发生根本性转移,可以预见的是,十三五规划将秉持“顶层设计+基层首创+中央政府预调、微调、定调”的整体思路,顶层设计为基层首创指明战略意图,基层首创为顶层设计提供实践经验及创意。

而在企业层面,各大集团企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上,利用十三五的契机,实现跨越发展,这就需要对企业层面的集团顶层设计,各板块基层首创,总部预调、微调、定调的设计思路进行全面的认识。企业必须重视顶层设计、基层首创以及总部运作的循环,循环使企业产生生命、变异和智能。“上有顶层设计,中有预调、微调、定调,下有基层首创”的基本范式,使系统变得灵活,更善于学习和进化,使系统能够在渐变过程当中与时俱进,在突变过程当中范式飞跃。