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集团战略系列课程所针对的问题和挑战
问题 缺乏行业研究与趋势研究,因事实而形成战略
没有战略规划、只有战略目标
战略只是高管的个人判断,无法形成共识,缺乏落实机制
集团高速发展与多元化的特点,重大问题无法解决,导致战略的强烈需求
集团迈上新台阶后,旧有的战略无法满足新的发展诉求
集团为了进行向上营销,对外争取资源,需要以战略为抓手
挑战 用单体公司战略规划方法规划集团战略时,遇到瓶颈,不能突破
子公司有战略,伸手要资源,母公司沦落为资源配置平台
忽略集团整体规划和总部建设在集团战略中的核心价值
母子战略冲突、不协调、无法形成合力,导致集团战略落地无保障
集团战略系列课程的核心价值
1、 刷新集团战略认知,更新集团战略观念
集团不同于单体公司,集团客观上已经越发成为一个大耗散结构,乃至成为“类生命体”,而非一个简单的热力学机械系统。集团未 来必须构建“动态有序”的复杂系统而非“混沌”的复杂系统才能有效应对更加复杂的外部环境——只有当这种有序能够平衡混沌,甚至比混沌更具能量时 ,才可能有效地管控好整个企业。
2、 认清世界500强企业的运作本质,用超级战略理论武装自己
世界500强企业直接左右着世界经济,其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。华彩对500强潜心研究,总结世界500强的最佳战略实 践,助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
3、 打破分析性战略的魔咒,站在未来看现在,用构建型思维构筑集团未来
华彩专注于集团战略研究,已形成了一套完整的集团战略理论,结合东方企业多元化运作的特点,站在未来看现在,在不确定环境中打造突破型 战略,助推中国企业转型升级。
   
集团管控系列课程所针对的问题和挑战
问题 集团在自身快速发展和壮大过程中,面临着高速扩张、跨地域、跨行业、跨层次的管控难题。如何承接集团战略,减少内部损耗,放大子公司间 协同效应,实现集团整体发展,是每个集团必须考虑的问题。
如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题?
如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼?
如何逆转集团总部空心化、文职化趋势?
如何协调母子公司战略冲突,保障集团战略落地?
如何解决“多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张失控”的问题?
如何对子公司形成一套有效的管控体系,形成可支撑高速发展、复制的管控模式?
如何管控供应链,产业链,乃至生态链?如何做链主,控规则,架结构?
如何在母子管控之外,积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题,提升集团发展平台?
集团管控系列课程的核心价值
1、 刷新集团化运作认知,更新集团运作理念
集团是经济发展的必然产物。21世纪的集团已逐渐超出了人们对公司的认知,其在时间、空间、规模、产业跨度及对世界政治、经济和文化的影 响上都和单体公司不可相提并论。中国企业要走向世界舞台,就必须刷新对集团化运作的认知,洞悉集团化运作本质,更新集团运作理念。
2、 看世界500强投射出的集团管控变迁,提升集团管控品牌
世界500强企业直接左右着世界经济,其强大的本质主要在于超级集团战略的选择与应用。华彩对500强潜心研究,总结世界500强的最佳战略实 践,助推中国集团企业向世界500强全力冲刺。
3、 打造中国特色管控体系,助推中国集团企业做大做强做优
二十余载持续专注于集团管控研究,华彩已形成了一套完整的管控理论,结合中国企业发展特点,提出“治理+控制+宏观管理”的三维度管控问 题解决之道,助推中国企业做大做强做优。
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