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国资国企合作动态

华彩咨询斩获2023管理咨询与培训年会荣誉

六项精品工具、优秀产品与精品课程获殊荣

2023年11月28日，由中国企业联合会管理咨询工作委员会、中国企业联合会培训工作委员会主办，理臣中国有限公司承办的“2023管理咨询与培训年会”在厦门成功召开。华彩咨询致力于把优势资源聚焦于为国资监管机构及央国企、领袖民企服务，在本届年会中分别斩获了精品工具、优秀产品与精品课程等六项行业荣誉。

白万纲为黑龙江省国资系统作专题讲座

国企改革深化提升行动落实

受黑龙江省国资委邀请，华彩咨询白万纲总裁于10月31日为黑龙江全省国资系统开展主题为《国企改革深化提升行动落实》的专题讲座，重点解读了《国有企业改革深化提升行动方案2023～2025》，讲述了地方国资系统该如何抓好国企改革深化提升行动及国有企业该如何落实国企改革深化提升行动，为国资国企同仁提供了切实可行的建议。

江斐副总裁应邀为榆能集团作专题辅导

国企改革深化提升行动

10月12日，华彩咨询副总裁江斐应邀，在陕西榆林能源集团举办的国企改革深化提升行动专题培训班上作专题辅导，详细讲解了新一轮国企改革深化提升行动指导思想、主要任务和主要途径，并结合改革创新实践案例，深入浅出的讲解了国企改革底层逻辑和改革路径,，对系统各级企业深入推进国企改革发展具有很强的现实指导意义。

白万纲总裁受邀对河北国资作主题讲座

加快建设世界一流企业,财务管控创新

2023年9月18日，华彩咨询总裁白万纲总裁受邀在河北省国资委主导、河北省投资协会主办，金蝶河北省公司承办的“对标世界一流管理——河北省国有投资企业财务专题培训”上，作“加快建设世界一流企业与集团财务管控创新”的主题讲座。河北省国资委，以及河北各地市国资委下属企业财务及投资负责人，超百余人参加了本次培训会！

江苏省苏豪控股集团有限公司

对标世界一流企业价值创造行动方案编制项目

江苏省苏豪控股集团有限公司是江苏省人民政府授权经营的国有资产投资主体。公司坚持以科学发展观为统领，以企业核心价值管理理念为指引，整合各方资源，重点发展投资、贸易、地产、文化产业等主营业务，全力打造核心竞争力，实现全面协调可持续发展。华彩咨询派出精兵强将，助力江苏苏豪编制对标世界一流企业价值创造行动方案。

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司

对标一流企业价值创造活动项目圆满收官

茅台集团围绕“酒的制造、销售及相关配套产品制造和服务，综合金融服务（产业金融方向），酒旅融合产业”三大主业谋发展，以贵州茅台酒股份有限公司为核心子公司，拥有全资、控股和参股公司 36 家。近日，华彩咨询与茅台集团合作进行的对标世界一流企业价值创造行动咨询项目圆满收官，成为华彩咨询与大消费行业领先国企成功合作的范例。

陕西省国有资产监督管理委员会

“十四五”规划中期评估项目启动

陕西省国资委委托华彩咨询的“十四五”规划中期评估项目正式启动。项目组以《陕西省“十四五”规划分工方案》为准绳，在深入研析各省属企业、各市国资委、相关处室上报《“十四五”规划实施情况中期评估报告》基础上，以主要目标指标、重大战略任务、重大工程项目、国家涉陕事项等进展为重点内容，进行“十四五”规划中期实施情况的汇总评估。

国资布局与监管

强化以管资本为主的国有资产监管大格局,形成以管资本为主的国有资产监管体制,
聚焦主责主业,推动高质量发展,提升国有资本配置效率,实现国资布局再突破。

  • 治理与党建
    深化党建嵌入公司治理，探索国资三层级治理与党建，深化参股、合资、上市、产业基金等形态治理，混改导向下公司治理创新。
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  • 治理能力现代化与决策能力
    围绕提升决策质量，创新前置程序与党委会运作机制，探索科学的董事会运作机制，打造远见型、高决策质量型决策机制。
    了解更多   》
  • 活力与市场化能力建设
    健全市场化经营机制，强化市场主体地位，提升行权能力，完善一司一策个性化授权，激发国企活力，弘扬企业家精神，打造人才高地。
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  • 管资本的国有资产监管体制
    形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化经营性国有资产集中统一监管，健全国有资产监管法规制度，加强国有资产监督与管理。
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  • 两类公司建设与运营
    优化国资布局，形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司;坚决贯彻改革部署，对所持股企业实施全方位改革，推动企业高质量发展。
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  • 提升国资行权能力
    完善公司治理，这是根基和出发点:进而夯实基础管理，构筑集团管控，强化资本运作，强化市场主体地位，提升行权能力。
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  • 合规法务内控风控四位一体
    法治为宗旨，内控为承载，风控为引擎，合规为底线，法务为抓手，实现体系规划、组织架构、工作流程、数据知识、成果报告大融合。
    了解更多   》

国有资本运作

管好资本布局,规范资本运作,提高资本回报,维护资本安全,
强化投资与资产管理，盘活存量资产与强化有效投资。

  • 产业链融通共链
    聚焦产业链，突破难点，促进关键，打造高维产业态势，促进上下游协同发展，畅通产业循环，密化产业集群，推动产业强势发展。
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  • 混改的深化与创新
    强化混改企业管控与风控，围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新，构建合作生态，探索中长期激励创新。
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  • 强化投资与资产管理
    强化投资管理，尤其强化投资组合及投后评价、投后管理能力提升;强化资产管理。
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  • 提升国企资本运作能力
    提升国企资本运作能力，强化资产证券化全过程管理，强化上市公司质量管理，强化以融助产管理。
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  • 盘活资产与强化有效投资
    有效盘活存量资产，聚焦重点领域区域，形成存量资产和新增投资的良性循环；提升运营管理水平，拓宽投资渠道，合理扩大有效投资。
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  • 融资管理优化与防风化债
    强化以低成本融资为导向的集成资金集中管理，打造多渠道结构化融资体系，提升合规风险识别和预警能力，稳妥化解债务风险。
    了解更多   》

建设世界一流企业

对标世界一流企业管理提升,对标世界一流企业价值创造行动,创建世界一流领军示范企业,
创建世界一流专业领军示范企业,打造世界一流品牌和世界一流财务

国资国企改革实践

其他国资国企服务

促进科创行动构建现代产业体系,实施以效率为导向的国资经营评价,
完善薪酬与激励机制和绩效评价体系，高效落实科改、双百等专项行动

国资国企系列研究

国资国企改革专题培训

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高质量发展导向下的国资国企改革

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混合所有制操作实务
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创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课)

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混合所有制下的股权激励
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供给侧改革与国企发展新动力

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国有企业市场化薪酬改革与激励
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国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

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员工持股和激励体系的创新
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国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析

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盘活存量资产与强化有效投资
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充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

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国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合
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深度党建、公司治理与章程

 •

国资国企改革背景下的企业改制
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