400-6969-110
菜单

国资布局与调整

 

　　推进国有经济布局优化和结构调整，是国企改革三年行动方案的重要组成部分。

　　围绕服务国家战略，深化供给侧结构性改革，增强国有经济整体功能，聚焦主责主业发展实体经济，以企业为主体、市场为导向，有进有退、有所为有所不为，持续推进国有企业瘦身健体、提质增效，调整优化国有资本布局结构，提高国有资本配置效率。

 

一、围绕高质量发展的国有资本结构调整规划

1-5-3-9.jpg

 

二、在深化与创新国资国企改革的大背景下谋划国资系统的十四五规划

1-5-6-2.jpg


三、理解“国企—国资—全域国资—国有资本”经营四步跳

　　1、从资源到资产，再到经营性资产，再到资产证券化，资本；

　　2、地区需要一个环环相扣的资产证券化流水线；

　　3、其目的不是单纯打造更多茅台般万亿市值或更多发债融资，而是不断促进地方有更多资金投入到第二次第三次产业结构升级促进中去，持续循环，持续升级；

　　4、授权机构+国有资本运营公司+国有资本投资公司，很好的扮演了这个角色。

 

四、“全域资产—经营性资产—全域资产证券化”证券化流水线

　　1、实体资产证券化：增信，去劣，改善现金流的信托化，发债，上市；

　　2、现金资产证券化：债券，信托及理财产品，股票，保证金，股债结合；

　　3、债务资产证券化：债转股，保理，债务包出售,MBS，CMBS；

　　4、证券资产证券化：再证券化，ETF，组合发债，换股收购，股转债；

　　5、资源证券化：作价入股，发债，信托产品，期货，未来产能出售，风险探矿权，储量信托产品，远期固定价格合约；

　　6、资质证券化：入股，收益权，总包权，特许权，未来现金流发债；

　　7、知识产权证券化：入股，科技贷，期权期股，人力资本，权利金，使用费，衍生品；

　　8、市场优势证券化：低价购股，作价占股，并购权力，品牌化收益，网络化收益，合作门槛导致的股权，权利金。

 

五、国资布局与调整的咨询服务模式

　　1、国资发展回顾与评价；

　　2、国资发展重大专题研究；

　　3、国资规划布局和结构调整的顶层设计与实施路线图；

　　4、国资规划布局和结构调整方案。

　　5、国有企业改革发展建议。

国资布局与调整相关案例

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    绩效管理
    培训体系

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    法务管理
    四位一体建设

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    高质量上市公司
    国企改革深化提升
    投资体系及投后评价
    中长期激励
    混改后管控

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求