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                              国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
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                                        • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                        • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                        • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                        • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                        • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                        • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                        • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                        • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                        • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                        • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                        • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                        • 国资委 投控类 金融类
                                        • 两类公司 城投类 能源化工类
                                        • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                        • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                        • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                        • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                        • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                        • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                        • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                        • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                        • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                        • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                          治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                        • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                        • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                          国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                        • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
                                          • 首页
                                            • 十五五规划 十五五战略解码与战略管理体系 十四五战略规划评估
                                            • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                            • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                            • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                            • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                            • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                            • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                            • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                            • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                            • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                            • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                            • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                            • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                            • 国资委 投控类 金融类
                                            • 两类公司 城投类 能源化工类
                                            • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                            • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                            • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                            • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                            • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                            • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                            • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                            • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                            • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                            • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                              治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                            • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                            • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                              国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                            • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
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                                                • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                                • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                • 国资委 投控类 金融类
                                                • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                  治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                  国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
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                                                    • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                    • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
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                                                    • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                    • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                    • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                    • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                    • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                    • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                    • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                    • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                    • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                    • 国资委 投控类 金融类
                                                    • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                    • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                    • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                    • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                    • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                    • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                    • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                    • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                    • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                    • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                    • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                      治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                    • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                    • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                      国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                    • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
                                                      • 首页
                                                        • 十五五规划 十五五战略解码与战略管理体系 十四五战略规划评估
                                                        • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                        • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                        • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                                        • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                        • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                        • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                        • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                        • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                        • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                        • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                        • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                        • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                        • 国资委 投控类 金融类
                                                        • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                        • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                        • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                        • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                        • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                        • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                        • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                        • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                        • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                        • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                        • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                          治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                        • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                        • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                          国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                        • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
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                                                            • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                            • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                            • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                                            • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                            • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                            • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                            • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                            • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                            • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                            • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                            • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                            • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                            • 国资委 投控类 金融类
                                                            • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                            • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                            • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                            • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                            • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                            • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                            • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                            • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                            • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                            • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                            • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                              治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                            • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                            • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                              国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                            • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
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                                                                • 十五五规划 十五五战略解码与战略管理体系 十四五战略规划评估
                                                                • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                                • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                                • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                                                • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                                • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                                • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                                • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                                • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                                • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                                • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                                • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                                • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                                • 国资委 投控类 金融类
                                                                • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                                • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                                • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                                • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                                • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                                • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                                • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                                • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                                • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                                • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                                • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                                  治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                                • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                                • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                                  国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                                • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
                                                                  • 首页
                                                                    • 十五五规划 十五五战略解码与战略管理体系 十四五战略规划评估
                                                                    • 战略管理与执行 五年经营计划 三年行动方案 年度十大工程 组织管控体系 变革管理体系 企业文化体系
                                                                    • 战新产业发展规划 科创产业发展规划 高质量发展 科技创新体系 创世界一流企业 平台公司转型 国资布局与调整 战略绩效管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                                    • 集团战略规划 集团产融结合 集团国际化战略 战略绩效管理 经营评价体系 商业模式服务 集团化EVA管理体系
                                                                    • 集团管控体系 集团公司治理体系 集团资本运作 集团改制 集团重组 并购整合
                                                                    • 集团内控体系设计 内控制度与流程 全面风险管理体系 核心风险管控
                                                                    • 集团人力资源管控体系 集团人力资源规划 集团薪酬体系设计 薪酬总额决定机制 激励体系与中长期激励 集团绩效管理 集团继任计划 集团培训体系 派出人员管理
                                                                    • 集团财务管控体系设计 世界一流财务管理体系 预算管控 资本运作 融资管理 投资管控体系(投前/中/后) 财务共享中心 资金管控 审计管控
                                                                    • 集团组织结构优化 集团流程优化 集团组织设计 集团企业文化管控 集团企业文化设计
                                                                    • 治理与党建 治理能力现代化与决策能力 活力与市场化能力建设 以管资本为主的国有资产监管体制 两类公司建设与运营 提升国资行权能力 强化合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                                    • 产业链融通共链 混改的深化与创新 强化投资与资产管理 提升国企资本运作能力 盘活存量资产与强化有效投资 融资管理优化与防风化债
                                                                    • 对标世界一流企业管理提升 世界一流企业价值创造行动 世界一流领军示范企业 世界一流专业领军示范企业 世界一流品牌 世界一流财务
                                                                    • 促进科创行动 构建现代化产业体系 国资经营评价 薪酬与激励机制 绩效评价体系 科改/双百专项行动
                                                                    • 国资委 投控类 金融类
                                                                    • 两类公司 城投类 能源化工类
                                                                    • 交投/高速公路类 商贸物流/供应链类 自然资源类
                                                                    • 铁路/轨道交通类 科技/科研院所类 建筑施工/房地产类
                                                                    • 港口/航运类 市政公用类 园区开发运营类
                                                                    • 大消费/农业类 文化旅游类 制造/重工类
                                                                    • 生态环保类 产投/工投类 机场/航空类
                                                                    • 世界一流示范与世界一流专业领军示范 合规/法务/内控/风控四位一体建设 投资体系及投后评价
                                                                    • 对标世界一流 国企品牌整合 混改后管控
                                                                    • 国企改革深化提升行动 中长期激励 高质量上市公司
                                                                    • 十四五规划中期评估 十四五规划中期修编 国资布局规划 国企改革深化提升行动 央国企重组整合 两类公司建设与运营 链长制背景下产业规划 混合所有制改革 国资经营评价 人才机制创新
                                                                    • 国资监管 动态分类授权 国资运营 国资产权管理 高质量发展 数字化转型 科技创新体系
                                                                      治理与党建 薪酬与激励机制 绩效评价体系 战略绩效管理 战略性风险管理 战略研讨会 行业研讨会
                                                                    • 国资监管与动态分类授权系列培训 国资国企改革系列培训 十四喷五规划系列培训 创建世界一流系列培训 高质量发展系列培训 国资布局系列培训 两类公司系列培训 混合所有制改革系列培训 国资经营评价系列培训 国资委七项创新系列培训
                                                                    • 创建世界一流专业领军示范企业 对标世界一流企业价值创造行动 高质量发展导向下的国资国企改革 地方投融资平台公司转型发展 国企改革深化提升行动 国有资本布局 集团战略规划及落地实施 集团战略性绩效管理 集团管控与治理 两类公司组建及运作模式实践 两类公司战略、管控、金融化和投资化
                                                                      国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合 混合所有制改革及集团对混改企业的管控 深度党建、治理与董事会建设 工资总额决定机制及激励 驾驭“链长制” 打造强势产业链 风险管理与内部控制 法务/合规/风险/内控“四位一体”体系建设 上市公司的介入与管控 国资委的七项创新 国资经营评价
                                                                    • 国资国企改革系列课程 十四五战略规划系列课程 企业转型升级系列课程 企业数字化转型系列课程 行业及类型企业专题课程 集团战略系列课程 集团管控系列课程 集团内控与风险课程 集团总部建设系列课程 集团人力资源和财务课程
                                                                    • 咨询专注 20年+
                                                                      服务各级政府机构 100+
                                                                      咨询合作案例 3000+
                                                                      生态合作伙伴 1000+
                                                                      原创管理著作 70+
                                                                      咨询产品体系 100+

                                                                      华彩咨询一一集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的集团类咨询服务。

                                                                      更多......

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                                                                    • 集团战略管理咨询
                                                                  • 管控类咨询
                                                                    • 集团管控管理咨询
                                                                    • 集团内控管理咨询
                                                                    • 集团风险管理咨询
                                                                    • 集团创新管理咨询
                                                                    • 集团人力资源管控咨询
                                                                    • 集团财务管控咨询
                                                                    • 集团组织流程管理咨询
                                                                    • 集团品牌管控咨询
                                                                    • 集团企业文化管控咨询
                                                                  • 国资国企改革
                                                                    • 国资布局与监管
                                                                    • 国有资本运作
                                                                    • 建设世界一流企业
                                                                    • 其他国资国企服务
                                                                  • 产业类咨询
                                                                    • 国资委
                                                                    • 投控类
                                                                    • 金融类
                                                                    • 两类公司
                                                                    • 城投类
                                                                    • 能源化工类
                                                                    • 交投/高速公路类
                                                                    • 商贸物流/供应链类
                                                                    • 自然资源类
                                                                    • 铁路/轨道交通类
                                                                    • 科技/科研院所类
                                                                    • 建筑施工/房地产类
                                                                    • 港口/航运类
                                                                    • 市政公用类
                                                                    • 园区开发运营类
                                                                    • 大消费/农业类
                                                                    • 文化旅游类
                                                                    • 制造/重工类
                                                                    • 生态环保类
                                                                    • 产投/工投类
                                                                    • 机场/航空类
                                                                  • 热点咨询
                                                                    • 世界一流示范与世界一流专业领军示范
                                                                    • 合规/法务/内控/风控四位一体建设
                                                                    • 投资体系及投后评价
                                                                    • 对标世界一流
                                                                    • 国企品牌整合
                                                                    • 混改后管控
                                                                    • 国企改革深化提升行动
                                                                    • 中长期激励
                                                                    • 高质量上市公司
                                                                  • 国资委服务
                                                                    • 国资委咨询服务
                                                                    • 国资委专项课题研究
                                                                    • 国资委培训服务
                                                                  • 培训服务
                                                                    • 华彩咨询热点课程
                                                                    • 华彩咨询优势课程
                                                                  • 关于华彩
                                                                    • 公司简介
                                                                    • 加入我们
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                                                                    • 华彩观点
                                                                    • 华彩出版
                                                                  sql错误：数据库连接错误

                                                                  • 华彩订阅号

                                                                  • 华彩服务号

                                                                  • 华彩头条号

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