集团战略规划

400-6969-110

咨询
专注

20年 +

服务各级
政府机构

60 +

咨询
合作案例

2000 +

生态
合作伙伴

1000 +

原创
管理著作

70 +

咨询
产品体系

100 +

一、集团战略的概念

　　集团战略是基于集团发展的规律，在充分挖掘集团内所涉及的各个产业板块的本质和规律的基础之上，为了引领子公司追求最大集团效应(规模效应、范围效应、速度效应等)，而制定的一套计划体系的框架。任何一个集团里面是先有集团战略，后有子公司战略，而不是相反。甚至可以说得绝对一点，子公司无权独立自己制定战略，它一定是集用战略的分解者。

　　集团战略的本质是塑造未来。集团战略是在理解集团发展规律的基础上，用规律来解构集团化运作，按照未来愿景塑造现有能力和资源，构筑内部计划，有预谋地叠加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而影响乃至创造未来。

二、华彩观点之集团战略不同于单体公司战略

　　1、集团战略，并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体，需要有个总体发展思路，同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。

　　集团战略通过投资组合，产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥；各子公司是集团发展的工具和手段，因需求而设立，合并，关闭和变革；集团战略会考虑各个子公司持续发展和效益问题，但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。

　　2、集团战略的执行由母公司宏观总体调度，使各子公司的战略之间发生化学反应（协同效应），从而完成集团战略，追求总体效益最大。

　　集团给每个子公司分配局部功能和角色；有的子公司吃亏，有的占便宜，但组合起来运作时就有特定的总体功能；集团战略的实施需要集团总部在不同阶段拥有不同的能力和资源；因各个部分功能到位，集团就能发挥出变形金刚效应，从而实现集团整体效益最大化。

　　3、因局部利益很难在操作层次上协调，它必须在总体高度上进行调控，所以没有集团战略，企业决不可能进行整体作战。

　　集团通过集团战略进行总体作战；单体公司打不过集团，小集团打不过大集团，慢集团打不过快集团，都因整体作战。

三、华彩观点之构建型战略方法论

　　战略规划的根本性方法论之争：分析型？集成型？还是构建型？

四、华彩构建型集团战略规划的构成

　　1、发展路径：集团总部和所有子公司必须共同遵守的经营哲学（远景，使命，价值观）和发展原则，对战略目标体系、发展路径以及发展路径对子公司的要求等问题的思考和认识。

　　2、资本运作战略：集团如何对十四五期间金融周期做出响应，集团资本运作平台搭建之后，应从多个维度进行资本运作，同时注重资本运作组织与管理、资本运作对子公司提出的要求。

　　3、产业组合战略：以把握战略性新兴产业机会和行业整合趋势为目标，基于集团产业组合平台，从战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度进行产业组合，同时注重产业组合的组织与管理、产业组合对子公司提出的要求。

　　4、区域布局战略：应该形成怎样的区域布局才能使得自己发展空间最大化，机遇相对充沛，风险相对可控。

　　5、横向战略：重构不同产业板块的战略定位，不同产业之间的相互关系以及子公司之间的协同，构建内部交易机制，从生态链，产业链，价值链三个层次探索集团产业板块协同效应的实现。

　　6、集团能力建设战略：集团战略的实施需要集团在不同阶段拥有不同的能力和资源，涵盖并购与整合能力、运作管理能力、风险规避与风险控制能力、供应商管理能力、客户发展与客户管理能力、资本运作能力、投资管理能力等，通过整体集团能力、总部能力、子集团/孙公司能力的建设，强化集团对未来发展机遇的把握。

　　总而言之，集团战略不是子公司战略加总，先有集团战略，后有子公司战略，集团战略决定子公司战略，西方的战略规划是专门服务于专业化公司的，所以他们把集团战略切割成若干个子公司战略的加总，失去了整体性，所以华彩管理咨询专门发展了一套整体性规划的基础，就是我们的集团战略规划。

国资国企改革与十四五规划修编——深入领会二十大精神