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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、项目概况
做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速、持续、健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。
二、客户关键问题
1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系
2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现
3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力
三、项目主旨
1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略
2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。
3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释
4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议；
四、项目效果
建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。
五、客户评价
华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。
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