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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
2025年3月7日
2025年3月6日，华彩咨询“新山东 新国企 新格局‘国资焕新’”巡讲会在济南顺利举办。山东国资国企同仁共聚，围绕《大国竞争与科技大爆发背景下的十五五规划》和《国企改革深化提升行动与国企改革综合评价》两大课题展开交流。
白万纲总裁在会上指出十五五规划是十八大以来所构建治国理政总格局的系统升级之战，产业的十五五规划应关注“十五五”国家层面治理的变化，以及企业层面的跃迁。白总指出在“十五五”规划中，应关注外部五化与内部五化，外变内转是关键。企业应俯瞰式把握开放化，生态化，未来化的十五五规划编制，打造四新国企——发展方式新，公司治理新，经营机制新，布局结构新，从而获取多维度增长。
在下午的国企改革深化课题交流中，白总指出国企应积极构建个性化的战略性构建改革矩阵模型，促进科创行动，建设科技策源地，构建现代化产业体系，构建可大力度促进科技成果转化的支撑系统。同时，完善主责主业动态管理制度，推进战略性重组和专业化整合，确定企业的核心功能及动态授权，提升国有企业公司治理水平，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，推动国有控股上市公司成为综合改革表率，加快建设世界一流，实施分类考核，分类核算，加强国有企业领导人员队伍建设。
交流会上白总剖析政策脉络，结合近30年的案例研究和积累，从宏观层面和企业发展与管理层面分析“十五五”山东国资国企面临的问题和挑战，以华彩专研的方法论为基础，为企业提供“十五五”战略规划的核心思路。与会企业代表均表示获益良多，将借助华彩的力量深度思考明年企业十五五规划的方向、举措和实现路径。华彩咨询期待着与国资国企携手并进，共同探索更有效的更有价值的产业发展创新路径和方法，为中国的国资国企改革和经济社会发展贡献出自己的力量。
华彩咨询在国资国企改革、战略规划、集团管控领域深耕多年，已与6000多家合作伙伴建立紧密关系，凭借深厚的行业洞察和丰富的合作资源，积累了大量关于集团企业战略规划和国资国企改革的宝贵经验，这些来自一线的数据和案例将为理解和深化“十五五”战略规划，及推动国资国企改革提供有力的支撑，为企业的转型升级和高质量发展提供了有力的保障。
【全文完】
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