400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
咨询
专注
服务各级
政府机构
咨询
合作案例
生态
合作伙伴
原创
管理著作
咨询
产品体系
目前，部分国有企业仍存在着企业所有者在经营管理上缺位、经营者责权不清、企业内部缺少必要的制约机制，从而发生管理混乱、决策缓慢、内部人控制等现象。国企如果不进行改制，就很容易在市场经济的竞争中被淘汰。因此，通过国有企业改制，从而建立现代企业制度和现代产权制度，是中国新时代市场经济发展的必然要求。
一、国内企业集团改制常见的问题
华彩咨询已为上千家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。通过这些咨询经验总结发现，集团在改制过程中常会出现如下一系列问题：
1、改制方向不明：企业自身的发展战略缺失或模糊不清，改制何去何从，前进方向不清楚，改制方案便无从下手。
2、历史包袱沉重：许多国企积压了许多历史包袱，导致企业领导人因此不敢轻举妄动，宁愿死守摊子。
3、没有新的增量资金流入：改制必须要支付成本，如职工身份的转换、聘请中介机构、消化历史包袱，找新的增量资金不容易。
4、观念和情绪的抵制：原有员工特别是一些领导干部奋斗了一辈子得到的级别、位置以及由此带来的社会肯定和尊重都将可能失去，思想工作难以做通。
5、内部人控制与反控制：国有企业的领导人一直受两种机制的左右：一是不求有功但求无过的免责机制；另一种是由于所有者缺位造成的内部人控制机制。在内部人控制严重的国企改制，就会发生控制与反控制的利益之争，如果改制不能给企业的原管理层带来新的利益甚至危及其既得利益，他们宁愿所控制的企业不改制。
二、华彩咨询集团改制的核心观点
核心观点一：制订改制方案最为关键
制订改制方案就是做一个改制的计划书，是国企改制最重要、最关键的一个环节。改制方案要理清企业的现状，分析清楚改制面临的各种困难的轻重缓急，系统地提出解决问题的思路和办法，找出必须具备的边界条件。因此一个切合实际、分析合理、思路对头、操作可行的改制方案是改制成功的一半。
核心观点二：改制必须借助外脑
首先是专业化分工的产物。假如某国企要搞体制改革，但因为他没搞过改制，无类似经验，所以他无法预知改制的利弊和操作方式。但中介机构如管理咨询公司做过大量改制案例，有丰富的信息收集手段，对体制改革的方式、利弊都非常清楚。这是专任一、二家企业最高领导者的人无法拥有的经历。
其次是专业咨询师看问题更具客观性。俗话说"当局者迷"，集团领导往往身受各种利害关系、感情、个人经验影响，难免看问题有局限性，而专业咨询师以"第三只眼睛"来观察，其客观性程度较高，常会给出振聋发聩的见解，也易于被集团员工所接受。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
