世界一流企业价值创造行动合作动态

一、加快建设世界一流企业的政策脉络

　　新版“科改企业”名单和“双百企业”名单，经过此次扩围，“科改企业”总数达672家，“双百企业”总数达580家20230515——示范试点

　　创建世界一流示范企业扩容，推动28家示范企业围绕增强科技创新力、产业控制力和安全支撑力的目标，在提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力上上狠下功夫，带头加快提升核心竞争力、增强核心功能。同步公布200家中央和地方国有企业入选创建世界一流专业领军示范企业名单202303

　　《开展对标世界一流企业价值创造行动》20221227——价值创造

　　《集聚高质量发展新动能加快建设世界一流企业》20221110——高质量，新动能

　　《提高央企控股上市公司质量工作方案》20220527——上市公司，特色估值

　　《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》20220316——科技创新

　　《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》20220302——强化财务

　　《关于加快建设世界一流企业的指导意见》20220209——从培育走向加快建设

　　《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》20210709（200个标杆企业，100个标杆项目，10个标杆模型）

　　《开展对标世界一流管理提升行动加快数智化建设》——数智化

　　《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》20200915——八大领域，34个工作模块

　　《国企改革三年行动方案》20200630——世界一流是专项工作之一

　　《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》20190105——示范引领

　　《做强做优做大国有资本 加快培育具有全球竞争力的世界一流企业》20180302——确立目标

　　《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》20130131——13个要素

二、对标世界一流管理提升行动

　　2020年6月，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》共涉及到了8大领域，34个核心工作模块，基本上形成了比较完整的覆盖。

三、世界一流专业领军企业的“管理提升” 

　　1、战略清晰：不仅支撑管理提升，更可找未来路子

　　2、管理提升工作方案：把管理提升路线图，施工图化

　　3、集聚所需要素与能力：管理提升的资源，能力，政策，智库，资讯支撑

　　4、财务与资本运作管控：构筑管理国有资本的基石与专长

　　5、管理数字化转型，将数字化融入到管理提升中去

　　6、精益管理：精益管理的深化，6sigma

　　7、学习与变革：强化组织学习与开放融合，促进企业的柔性与变革能力

　　8、探索合规，法务，内控，风控四位一体：高水平推进战略性风险管理体系和风险经营

一、政策脉络

　　对标世界一流企业价值创造行动是加快建设世界一流企业创建示范、管理提升、价值创造和品牌引领等四个专项行动中的最新组成部分。2022年12月国资委印发《开展对标世界一流企业价值创造行动》，提出对标世界一流，聚焦于七个维度进行价值创造：

　　1、聚焦效益效率核心指标开展价值创造；

　　2、聚焦创新驱动发展开展价值创造；

　　3、聚焦国家战略落实开展价值创造；

　　4、聚焦治理效能提升开展价值创造；

　　5、聚焦可持续发展开展价值创造；

　　6、聚焦共建共享开展价值创造；

　　7、聚焦体系能力建设推价值创造。

二、“对标世界一流企业价值创造”专项评价指标的六大维度

　　1、战略型国资布局；

　　2、引领型行业地位；

　　3、效率型创新体系；

　　4、价值型公司治理；

　　5、活力型机制改革；

　　6、一流的经营效益。

三、对标一流企业价值创造行动的具体措施

　　1、聚焦效益效率核心指标，不断夯实国企高质量发展根基。突出效益效率，加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。

　　2、聚焦创新驱动发展，持续打造企业转型升级的新动能。加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率。

　　3、聚焦国家战略落实，充分发挥国有经济战略支撑作用。突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业转型升级，更好推进新型工业化；巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位。

　　4、聚焦治理效能提升，为世界一流企业建设提供有力支撑。要把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理；加强董事会建设，在准确判断市场、准确预见产业长远发展的基础上科学决策、理性决策。

　　5、聚焦可持续发展，有效提升企业价值的实现能力。围绕企业长期价值强化战略引导作用，突出主责主业优化业务结构，实施人才强企战略发挥人才基础型、战略性支撑作用，强化风险防控维护国有资产安全，深化法治建设确保企业健康运营。

　　6、聚焦共建共享，推动国企为经济社会发展贡献更大力量。坚持以人为中心，贯彻安全发展理念，加快绿色低碳转型，统筹利益相关方。

　　7、聚焦体系能力，切实把准行动推进重点任务关键内容。把价值创造融入到企业管理运营诸环节，以对标促达标、以达标促创标，增强集团化管控、集约化运作能力，加强成本管控、管理创新能力，进一步强化精益运营和精益管理。

四、开展对标一流企业价值创造行动的七个要点

　　1、效益效率指标——一利五率，战略性考核评价，投资与资产，财务管控，资本运作与市值管理，容错免责——经济价值，产品价值，服务价值，客户价值；

　　2、创新驱动发展——科技策源地，卡脖子问题，核心竞争力，科技话语权与领导力，数字化，双碳——科创价值；

　　3、聚焦国家战略——国家战略，重大部署，现代产业体系，链长制，捍卫国家安全，促双循环，一带一路——产业价值；

　　4、聚焦治理效能——治理，制衡及制度创新，多个相关主体利益平衡，党建，议事规则，决策质量，跨国治理——治理价值，公司价值；

　　5、促可持续发展——双碳,绿色,生态,要素,人才,制度,风险,合规——社会价值；

　　6、共建共创共享——社会责任，五位一体，核心功能，包容，共同富裕——引领价值；

　　7、聚焦体系能力——价值创造诊断、责任、执行、评价、保障等体系，提升价值识别、创造、提升和转化等能力。

五、华彩助力国企构建个性化的集团价值创造模型

　　1、基于企业个性化现状，发展与追求

　　2、以对标世界一流为参照系

　　3、描绘个性化价值创造图谱，优化乃至再造自身的价值创造逻辑

　　4、根据发展战略，主责主业及核心功能，厘清自身的价值创造目标

　　5、基于自身战略，融合出价值创造路线图

　　6、大力去除妨碍和损害价值创造的因素

　　7、大力强化助推和增强和价值创造的因素

　　8、借力国企改革新三年行动

　　9、融合十四五规划修编

　　10、形成个性化的价值创造体系及三年行动路线图

一、政策脉络

　　2019年1月，国务院国资委印发《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》，确定了十一个创建示范企业，根据通知世界一流企业应该是“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”全面对标世界一流企业，找差距、补短板、抓改革、强创新，行业技术创新、全球资源配置能力增强，领军作用不断提升；产品服务、生产运营效益提升，领先优势不断夯实；社会贡献、品牌影响力加大，示范引领不断彰显。

二、世界一流企业的“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”

　　(一) 三个领军

　　1、成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，加快融入国际分工，加快建成面向全球的资源配置和生产服务系统；

　　2、成为引领全球行业技术发展的领军企业，着力自主创新，切实增强企业核心竞争能力；

　　3、成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，积极推动产业向价值链的高端迈进，提升中国在全球产品服务标准制定的话语权和影响力。

　　(二) 三个领先

　　1、效率领先：通过生产要素的合理流动和优化组合，全面提高投入、产出效率。

　　2、效益领先：即在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先。

　　3、品质领先：即在提供的产品和服务品质上领先，大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。

　　(三) 三个典范

　　1、成为践行绿色发展理念的典范，从全生命周期、全产业链系统优化工艺路线；

　　2、成为履行社会责任的典范，把企业发展与社会需要相结合，让企业的发展成果更多更好地惠及全体人民；

　　3、成为全球知名品牌形象的典范，在“走出去”过程中，强化依法合规、守法经营意识，树立良好的海外形象

三、打造世界一流——跟跑+并跑+领跑

　　1、一系列关键的卡脖子课题（防务、政治、文化、科技、经贸、资源、供应链、数字、人才、交易，规则，标准），需要国企引领攻关；

　　2、一系列国家安全问题（能源，粮食，基因，数据，互联网，大宗商品，战略性资源，贸易通道，主权，金融等）需要国企引领；

　　3、一系列新动能的塑造（ 5G基建、特高压、高铁与轨交、新能源汽车产业链、数字科技，人工智能、工业互联网，湾区与一体化经济，都市圈经济，综合枢纽）需要国企引领发力；

　　4、百年未有之大变局下，世界政治，金融，经济，科技中心加速向亚太，向中国集中，需要中国更大的作为；

　　5、中国战新及关键基础科技为核心的科创领域全面进入无人区，需要一批从基础科技端发力的领袖企业的担当；

　　6、中西方贸易摩擦的长期化趋势，使得中国需要更高端，更创新的走出去，国际化，需要全新的原产地印象塑造；

　　7、全球性重大风险日益激荡，需要一批压舱石型一流企业的压阵；

　　8、国家间综合竞争高烈度化，使得文化，金融，教育，医疗，及先导性服务业成国家竞争力关键；

　　9、发展新格局需注入高能级，高创新，高引领的要素。

四、国资系统如何服务与促进建设世界一流企业——围绕打造世界一流企业的支持与突破

　　1、构建与政府之间的专项工程对话机制；

　　2、围绕世界一流企业打造的并购支持；

　　3、围绕世界一流企业打造的混改及资本运作事项支持；

　　4、围绕世界一流企业打造的相关资产，壳资源，牌照资源的支持；

　　5、围绕世界一流企业打造所需的科技，品牌，人才投入；

　　6、围绕世界一流企业打造所需的正向舆论支持；

　　7、围绕世界一流企业打造所需的要素，科创及营商环境支持。

五、国有企业如何促进建设世界一流

　　模块一：绘制六个图谱。确定自身在其中的地位及角色。描绘产业格局图谱，未来产业与应用场景图谱。核心科技图谱。影响未来的资源与要素图谱。高价值资产与并购对象图谱。产业联盟与链条图谱。

　　模块二：构建世界一流企业建设战略。科技领军，产业引领领军，市场领军，解决方案领军，价值贡献领军，管理模式领军，并购与整合领军，供应链领军，生态圈领军，未来布局领军，技术革命领军，产业支撑领军，社会责任领军，产业安全与产业去卡脖子领军等十四个维度的领军的选择与逻辑构建。

　　模块三：世界一流建设路径。内生型、外向型、融合型、产业卡位（再造)型、创新（颠覆）型。

　　模块四：世界一流建设工作框架与模块。四个维度：

　　1、五聚焦：专业突出，科技创新，产业引领，深化改革，管理提升；

　　2、问题与短板导向改革；

　　3、紧急行动与改革；

　　4、重大创新与突破

　　模块五：支撑性对标体系建设——竞争对标+领先者对标+开放产业趋势对标。

　　模块六：世界一流示范企业机遇把握与领军红利获取。

　　模块七：世界一流示范企业所需支撑能力建设。

六、面向未来的改革与探索

　　1、提升治理价值与决策质量的探索

　　2、集团既能管资本，又能把握核心产品的宏微兼顾的战略视野

　　3、战略性风险管理+战略性机会管理的双通道发展

　　4、跟跑+并跑+抢跑+领跑的产业发展格局

　　5、集团对产业板块发展及竞争力打造的有效管理

　　6、精准激励以及对创新行为和人员的公平且无上限的激励

　　7、资本运作及上市公司质量提升

　　8、数字化管理及运营智能化探索

　　9、供应链，产业链，生态链竞争力的提升

　　10、社会绩效与溢出性绩效的建设

一、世界一流专业领军示范企业的重大价值

　　1、推动地方政府的专业化资源整合；

　　2、融入地方产业支柱建设，推动专业化产业发展战略进入政府层面战略；

　　3、推动“中特估”调整与获取价值外显红利；

　　4、形成链长制优势；

　　5、形成集团+上市公司，上市公司+基金的多重资本运作效应；

　　6、形成产业数字化，绿色化，科创化，国际化优势及表达。

二、华彩关于建设世界一流专业领军示范企业服务的六个核心模块

　　模块一：构建世界一流专业领军企业建设战略

　　从科技领军，产业引领领军，市场领军，解决方案领军，价值贡献领军，管理模式领军，并购与整合领军，供应链领军，生态圈领军，未来布局领军，技术革命领军，产业支撑领军，社会责任领军，产业安全与产业去考脖子领军等十四个维度的领军的选择与逻辑构建。

　　模块二：世界一流专业领军示范建设路径

　　1、内生型：基于内部能力与资源积累的达成；

　　2、外向型：基于并购与整合，开放融合的达成；

　　3、融合型：基于内生与外向双维度作用的达成；

　　4、产业卡位（再造）型：基于对产业核心价值领域的选择及控制，或对产业进行重塑而获得核心价值领域的引领与控制；

　　5、创新（颠覆）型：通过创新或颠覆活动专业领先的重大优势与产业话语权，产业领先地位，产业优势与关键要素集聚。

　　模块三：世界一流专业领军建设工作框架与模块。

　　1、五个聚焦聚焦专业突出，聚焦科技创新，聚焦产业引领，聚焦深化改革，聚焦管理提升；

　　2、问题与短板导入的改革；

　　3、急需的行动与改革；

　　4、重大创新与突破。

　　模块四：支撑性对标体系建设

　　1、竞争对标

　　2、领先者对标

　　3、开放产业趋势对标

　　模块五：专业领军企业中特估机遇把握与领军红利获取

　　1、低估值因素梳理与转向应对；

　　2、特殊原理揭示；

　　3、特殊价值揭示；

　　4、隐蔽效应发现；

　　5、不对称因素消除；

　　6、低估值因素的显性化、可见化、正面化、资本化、动态化、保障化等。

　　模块六：专业领军示范企业所需支撑能力建设

　　1、研判未来能力，形成六个图谱；

　　2、管理不确定性与风险能力，形成针对不确定性的柔性应对和动态战略管理；

　　3、核心科技突破能力，重点在于核心和突破，既要核心，还有比竞争对手走的更远的突破；

　　4、领军格局突破能力，关注到底哪些领军维度的格局得以突破；

　　5、开放融合与广域资源整合能力；

　　6、围绕战略攻坚与转型升级的支撑性改革能力；

　　7、精准达成与攻坚型执行力；

　　8、核心能力+紧缺能力+情景能力三维度能力建设。

三、建设世界一流专业领军示范企业，要先确定六个图谱

　　1、描绘产业格局图谱——确定产业格局中突破点（高中低难度与高中低价值九宫格）；

　　2、未来产业与应用场景图谱——确定攻坚维度；

　　3、核心科技图谱——确定突破方向，科技领域与科技竞争点；

　　4、影响未来的资源与要素图谱——确定未来抢占领地；

　　5、高价值资产与并购对象图谱——确定未来资产布局与组合设计；

　　6、产业联盟与链条图谱——确定产业格局设计。

四、构建世界一流专业领军示范企业的目标

　　1、一流产业领导力；

　　2、一流价值管理；

　　3、一流资本运作；

　　4、一流管理与运营模式；

　　5、一流人才；

　　6、一流收益；

　　7、一流客户解决方案；

　　8、一流产品与服务；

　　9、一流营销体系（网络，品牌，客户）；

　　10、一流风险管理。

五、建设世界一流专业领军示范企业，要注重的十个专业化要素

　　1、专业化基础：理念，优劣势，发展阶段，竞合格局，专业化历史，专业化软肋，市场对专业化的态度，专业化可创造的价值，专业化要素集聚；

　　2、专业化应用：产供销，人财物，制度流程，运营，组织，战略，文化；

　　3、专业化要素：理念，文化，人才，制度，资源配置，评价，激励，资本运作，知识产权，品牌，客户，运营知识管理，学习与超越；

　　4、专业化建设：文化与组织培育+能力培育+内部迭代+外部整合+生态打造；

　　5、专业化壁垒：产业认知，产品壁垒，客户认知，知识产权，品牌；

　　6、专业化能力：专业化知识及组织智商；

　　7、专业化控制力：产业标准，驾驭供应链，产业链及其变革；

　　8、专业领导力：领导产业标准变革，方向，潮流，前瞻，趋势，未来探索；

　　9、专业化霸权：巨生态圈领导及超边界管控，反变革，驱动产业长周期发展，延长自身特色技术与商业模式的统治权；

　　10、专业化的九个层级：产品，制造，供应链，运营，组织及文化，战略，高竞争力，高领导力，创新及产业再造。

六、建设世界一流专业领军示范企业核心竞争力的十步法

　　1、核心竞争力再定义与共识，尤其是要注重与时俱进因素；

　　2、基于组织现状管理诊断，提炼现有核心竞争力构成及其关系模型；

　　3、分析与挖掘现有核心竞争力模型的优势，缺陷，对于未来发展的指导性，前瞻性；

　　4、前瞻研究产业未来前景与挑战，研究现有核心竞争力调整与优化方向；

　　5、结合产业趋势分析与对标，基于战略与管控，绘制未来竞争力建设模型（按照多种场景存在多种模型并存，柔性切换）及支撑体系建设路线图；

　　6、核心竞争力建设的认识误区，资源短板，机制制约，结构性矛盾及其他负面因素消除专项工作推进计划；

　　7、核心竞争力建设管理体系---规划，领导，组织，计划，资源，评价；

　　8、核心竞争力建设三年行动计划及年度十大核心竞争力子课题突破及建设专项计划；

　　9、核心竞争力建设里程碑及阶段性评价；

　　10、核心竞争力建设绩效评价。

七、支撑专业领军企业建设路径的个性化对标管理体系

　　1、世界一流专业领军示范企业是世界一流示范企业里面的独特品种，是一个更垂直，更聚焦的类型，其对标工作与世界一流领军示范企业的对标工作对比是有着聚焦的特征。

　　2、世界一流示范企业的对标工作：更全面，更系统，往往注重在规模、产业格局、管理与运营，组织，财务，资本运作，研发，科创、品牌等方面开展全方位的对标分析。

　　3、世界一流专业领军企业的对标工作：要重点围绕细分赛道开展，重点选择同业或同质，同模式，或高关联型行业或产业链企业来展开，重点关注科技竞争力打造，核心科技，创新机制、科研成果转化，要素聚焦、专业化能力打造，专业化壁垒突破，专业化知识与技能积累等内容模块，着力 “专业竞争力，专业地位塑造，专业要素集成”。

一、世界一流品牌的政策脉络

　　党的十八大以来，面对国际经济合作和竞争的新变化，党和国家已将品牌建设上升为国家战略。

　　2014年5月10日，中央领导提出“三个转变”重要论述，为推动我国产业结构转型升级、打造中国品牌指明了方向。近年来，在国务院国资委指导下，央国企大力实施品牌战略，探索集团化品牌管控之道，持续提升集团品牌管理水平及国际化进程，在品牌建设、集团品牌整合、社会关系构建与整合营销等方面取得了积极成效，形成了高屋建瓴的集团化品牌工作格局。

　　2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确将“品牌卓著”作为世界一流企业的基本特征之一。国企品牌的竞争力、领导力、亲和力和影响力的世界一流之路还在构建中。百年未有之大变局下，央国企品牌建设前路漫漫。

　　2022年11月，国务院国资委印发《关于开展中央企业品牌引领行动的通知》，组织实施中央企业品牌引领行动，将其作为推动中央企业加快建设世界一流企业的“四个行动”之一。国务院关于加快建设世界一流企业决策部署展开的四个专项行动分别是创建示范行动、管理提升行动、价值创造行动、品牌引领行动。

　　2023年2月，在国资委党委理论学习中心组召开学习贯彻党的二十大精神集体学习会上，国资委领导将品牌作为提高核心竞争力的四个关键词（科技、效率、人才、品牌）之一，要求央国企加强品牌管理，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变、中国供应链能力向中国影响力转变。

　　世界一流企业必须有世界一流品牌。世界一流品牌必须要有世界一流管控。

二、高质量品牌建设要形成七个层次的价值

　　1、高诚信的和消费者做好沟通和互动；

　　2、充分体现企业优势与运营，把企业的全方位信息立体、完整的传达给客户与社会；

　　3、团结和联盟整合产业生态，以自身的高瞻远瞩引领生态，还能加入更大的生态，与巨系统的理念与价值观良性融合互动；

　　4、推动产业转型升级、产业创新、产业升维和再造等过程中做好产业维护，塑造产业多维认知，推进产业创新、标准创新、模式创新、商业文明创新；

　　5、做好国际化过程中的品牌建设、品牌价值管理，尤其是各种合资、合作、联盟、并购、生态链构建、创新前沿探索等方面的品牌建设；

　　6、做好科创、基金化、新事业、金融投资、科创要素交易、高水平开放、高水平合作过程中的品牌建设；

　　7、围绕着中国式现代化，围绕发展与创新，把中国企业的治理模式、管理模式、人才与激励、激发企业家精神、容错免责、制度与模式创新、企业文化、促进集团内协同等方面的各种创新、探索，以及可积累的好做法、好制度，积累化、集成化、梳理化、品牌化。

　　这七个层次品牌价值的探索，其实也构成了中国企业品牌建设最大的战场和挑战。

三、华彩的品牌主张

　　1、（思考）战略化+（构建）立体化+（传播）锐利化；

　　2、社会型品牌：企业家品牌、雇主品牌、管理模式品牌、企业文化品牌、电商品牌、客户品牌；

　　3、传播型品牌：集团品牌、产业品牌、产品品牌、服务品牌；

　　4、构建型方法论——紧密结合集团战略、结合行业发展规律和趋势、结合个性化品牌问题的深度解读（产业链、整合、医改）；

　　5、从基因层、定位层、设计层、应用层，四维度设计品牌内涵，环环相扣，紧密衔接；

　　6、突出品牌战略的三向营销、突出集团多层次品牌管控、品牌背书、九维度应用、突出品牌战略的有机分解、落地。

四、构建集团视角的双维度品牌管理架构

　　(一) 从社会学角度，构建集团社会型品牌。

　　1、建立有特色的企业家品牌：通过对企业家或核心人员品牌的有意识塑造和符号化，从而获得一种对整体认识的再诠释和再认识；

　　2、提升企业文化品牌价值：把企业文化的塑造、传播和管理，作为一个品牌进行管理的系统工程就是企业文化品牌；

　　3、建立世界级的管理模式品牌：通过塑造管理模式品牌，把企业的管理模式的优化、移植，管理作为一个品牌来管理的系统工程就是管理模式品牌；

　　4、打造中国杰出雇主品牌：通过打造雇主品牌，树立企业在人力资源市场拥有的认识和印象；

　　5、打造便捷、安全、高渗透性的数字化品牌：通过数字化品牌的塑造，提升企业在电子商务平台及相关服务职能，信息传递职能；

　　6、打造多维复合社会责任品牌：企业进而针对客户，针对给客户所提供的价值与保护，塑造社会责任及关爱客户品牌。

　　(二) 从传播学角度，构建集团传播型品牌。

　　1、打造统一整合的集团品牌：通过集团品牌的打造，将产品、服务、涉足产业的相应传播与经营行为有机结合起来，使集团可以透过社会传播层面，以及在利益相关者层面形成一种总体印象；

　　2、支撑集团发展的产业品牌：结合集团不同业务单元在整体战略中的定位和产业特点，构筑产业价值、整合、协同和控制力品牌；

　　3、建立业内领先的产品品牌：不同子集团构筑的服务，经过在产品，传播，和服务过程的表达，构筑起该集团的社会化服务特征；

　　4、培育有影响力的服务品牌：不同产品的品牌和其传达的复合信息，经过集团层面的管理与整合，传达出一种产品簇品牌。由此形成，两手抓、两手都要硬、两手打配合的新型集团化品牌格局。集团品牌建设须从“社会型品牌”和“运营线品牌”两个维度入手，打造“社会型品牌为驱动、传播型品牌为支撑”的集团品牌体系。

国资委《指导意见》提出的世界一流财务管理体系可以概括为“1455”，即“围绕一个目标”、“推动四个变革”、“强化五项职能”、“完善五大体系”。

一、围绕一个目标

　　加快构建世界一流财务管理体系。

二、推动四个变革

　　1、理念变革

　　2、组织变革

　　3、机制变革

　　4、功能手段变革

三、强化五项职能

　　1、核算报告

　　2、资金管理

　　3、成本控制

　　4、税务管理

　　5、资本运作

四、完善五大体系

　　1、全面预算管理体系

　　2、合规风控体系

　　3、财务数智体系

　　4、财务管理能力评价体系

　　5、财务人才队伍建设体系