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聚焦世界一流示范与专业领军示范，对标世界一流，高质量上市公司，四位一体建设
国企品牌整合，中长期激励，投资体系及投后评价，混改后管控，创新体系建设等最新改革热点服务
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高质量发展导向下的国资国企改革 |
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混合所有制操作实务 |
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创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课) |
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混合所有制下的股权激励 |
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供给侧改革与国企发展新动力 |
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国有企业市场化薪酬改革与激励 |
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国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析 |
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员工持股和激励体系的创新 |
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国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析 |
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盘活存量资产与强化有效投资 |
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充分发挥党组织在国企经营发展中的作用 |
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国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合 |
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深度党建、公司治理与章程 |
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国资国企改革背景下的企业改制 |
世界一流专业领军企业，以其专，以其领军，以其世界一流，通过一批样板与典范给各界的渴求和期望打开一个窗口，展现一批模范，塑造一种信赖和价值判断。
从更广泛的角度来看，把改革红利用足，打造出一批在专业上扛得住，在资本市场里面能够有带动力的立场上来看的话，世界一流专业领军这一类的企业更具备普世性,更具备带动性。
一些省国资委的管改革、管资本运营的同志，还有一些旗下有若干上市公司的集团公司的管理层，必须直面矛盾与改革深水区难题，共同破解“如何提升国有控股上市公司质量”的话题!
到底是把重心放在价值创造上，还是放在对标上，是按之前的找很多维度，找很多指标对标，找出很多能力短板、管理短板，去消除短板; 还是以价值创造为起点，倒过来对影响价值创造的短板进行消除，对增加价值创造的强项进行强化。
今天，我们呼唤央国企展开自己雄心勃勃的品牌长征路的时候，我们必须用新理论来武装自己，以自身的升维崛起来拓展更全的前景。
创新作为一种特殊的管理对象，使得创新管理体系的构建具有独特性。如何针对性地、系统化地构建企业的创新管理体系，是我们在攻克“ 卡脖子”技术之前,首先要解决的问题。
究竟应该如何深化混合所有制改革?如何把握混合所有制改革关键的杠杆效应? 如何在创新改革模式中树立“国民双进”的混改标杆?
深度混改的核心事项是从资产保值增值走向资本放大引领。对国有资本而言，保值增值是“最低纲领”和“保底追求”,放大引领是“最高纲领”和“催化剂”。
投资管理本身是复杂决策，投资管理体系的建设尤为重要。而投后管理是项目投资周期中的重要组成部分，其核心目标是能有效防范风险，保证资产安全;帮助被投企业增值，实现良好的项目投资回报。
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