建筑施工/房地产类

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一、建筑施工产业特征

1、资产密集型；

2、劳动密集型；

3、资金密集型；

4、政策密集型；

5、建筑企业的资质特征、牌照特征突出，样版工程或资质对其后续发展有极强的蝴蝶效应；

6、建筑行业具有极强的行业延展属性，但是在所有延展属性之间也有极高的资质门槛；

7、建筑行业出现越来越多的PPP化特征和异标化特征；

8、建筑行业的集中度在迅速提升；

9、建筑行业若干设计院横空出世，逐渐发展为总包商，若干施工企业逐渐吸收设计院，成为全链条EPC总承包乃至于EPCF；

10、重资产、多门类

11、生产的流动性。施工机构（包括人员和机具设备）随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点；

12、生产的单件性。每个建筑物或构筑物的结构、构造、造型都不一样，所需的工种与技术、材料品种规格与要求、施工方法、机械设备、劳力组织、生产要素等也都不一样

13、生产周期长。较大的工程施工长达若干年，所需人员和工种众多，材料和设备种类繁杂，交叉作业相互影响大，彼此协调配合工作要求高；

14、露天和高空作业多。受自然气候影响大，采取技术措施多，安全生产要求高等。

15、建筑业是我国国民经济的支柱产业

16、地域封锁开始打破

17、建筑行业的技术水平普遍不高

18、工程建设、风险管理体制亟待建立

19、资产负债率较高

20、城市轨道交通投资快速发展

21、总体市场完全竞争、细分市场竞争不均衡

22、竞争同质化明显、专业化分工不足。

23、大型建筑企业的竞争优势突出。

24、行业发展过多依赖外部投入

25、典型的劳动密集型行业，技术人员比例低，平均技术含量低，资本依赖程度低，低收益高负担，竞争激烈

二、建筑施工产业趋势

1、建筑行业设备代替人；

2、工业化；

3、智能化；

4、科技化；

5、样板式钢构；

6、样板式工业化；

7、施工工法越来越复杂；

8、建筑形态，设施形态越来越多的与节能、降噪、功能化等融合一起，比如节能建筑将成为重要趋势；

9、建筑行业的非常规划发展、特色化发展、与市政融合发展、与城市新形态发展的融合是其重大的方向和趋势；

10、产融结合

11、房屋建设及房地产开发投资稳步增长

12、公路交通建设投资快速发展

13、城市轨道交通投资快速发展

14、商品房销售由负转正

15、大众创业局面进一步发展

16、就业形势较好

17、互联网等新型业态发展迅速

18、投资增速下行对建筑企业的影响已经十分明显

19、建筑行业筹资活动产生的现金流入增加

20、深化“一带一路”建设，完善城市功能

21、PPP 项目的地区分布差异较大，数量最多的 5 个地区是贵州、山东、四川、河南和新疆，共占项目总数的 58.5%；数量最少的 5 个地区是上海、青海、山西、天津和北京，只占项目总数的 0.59%

22、固定资产投资增速继续下降，2016年投资增速预计9%- -10%

23、房地产销售额与新开工面积同比增速，房地产新开工面积与投资额同比增速

24、大建筑国企2016年新签订单额逐渐回暖

25、企业过多依赖社会固定资产投资的增长

26、职工技术素质低

27、行业结构不合理，行业内过度竞争

28、控制现金流，强化集中管理，拓宽职工培训思路，建立健全培训体系，加大推进技术进步，加强管理创新力度

29、建筑产品智能化

30、优化完善现有模式，跨行业和跨地域谋发展

三、建筑施工企业战略+战略要点

1、战略核心围绕着资质提升、大项目的获取等总体方向——把打造，运作，驱动全产业链发展，作为发展模式，横向战略的关键

2、向大建筑、大施工、大产业、大门类的大融合是其战略的重大倾向，树立大建筑理念——在发展模式和产业组合中体现，也在投资和国际化，互联网化中体现

3、建筑行业的全链条化成为其战略越来越多的追求——产业链，价值链，生态链中得到体现

4、建筑行业的并购化、多门类化、多牌照化、多融资平台化是其战略趋势——在发展路径和产业组合中体现，构建跨边界的超级集团

5、建筑行业的伙伴化、PPP化、朋友圈化是其战略的又一大特征——体现在发展路径战略、产业组合战略上

6、建筑行业的大客户化、强势或特色产品、核心能力建设也是其战略的重大追求——考虑现实，发展，塑造未来等多层次因素，结合内部，外部因素，站在顶层设计立场上，解决问题及达到目的的一揽子设计

7、建筑行业高度专业化的子公司与集团其他版块间形成融合也是其战略的一个重大特征——主战略+柔性战略+战略试错+战略互动+战略切换管理

四、建筑施工企业管控+管控要点

1、流程管控、成本管控特征——事前事中事后控制，对关键节点的把控，战略性绩效管控

2、多项目并行管控特征——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化

3、短融长投的有效管控特征——资本运作管控，财务管控，资产管控，现金流管控

4、安全管控特征——安全管控的重要性

5、优秀项目经理的保留、商务拓展的管理，这些都是其管控的重大特征——人力资源管控，总部宏观管理的重要性

6、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性

五、房地产产业特征

1、根本特征是准金融特征；

2、重资产特征；

3、是政府、土地、财政、区域、城市开发节奏等若干发展集结下的产物；

4、房地产领域的集中化、行业集中度、行业客服视角思维、全链条专业化思维、超大型企业聚合为全链条行为突出；

5、房地产行业差异化发展、个性化发展、围绕不同客户族群针对性、细分化特征明显；

6、后房地产经营；

7、资金密集型；

8、政策密集型；

9、长周期性；

10、投融资结合特性

11、房地产行业从事的不是建筑活动，而是经济活动

12、房地产行业需要策划活动来贯彻实施

13、房地产行业是多项目的综合体工程系统

14、房地产行业的工作是决策，而不是简单地工作

15、房地产行业的利润渠道很多

16、楼市调控告别“一刀切”

17、房企海外投资井喷

18、行业集中度加速提高

19、楼市步入“白银时代”

20、房企多元化转型突围

21、房地产调控政策会进一步宽松

22、较高的住房自给率和人口将影响房地产市场预期

23、经济增速放缓将影响房地产市场持续回暖

24、商品房去库存尚无有效手段

25、房地产企业加快合作和转型

六、房地产产业趋势

1、绿色化

2、人文化

3、圈层化

4、分层化

5、智慧化

6、专业化

7、智能化

8、产融结合化

9、金融类公司资产配置属性将是其越来越突出的趋势

10、未来房地产里面、社区服务、运营、社区价值、社会的生活功能嫁接，是其重要趋势

11、房地产行业告别高速增长，行业改革需求加大

12、相关政策密集出台，国企改革步伐加速。

13、房地产行业国企占比高，运营效率相对较低

14、国改注入优质资产，提高企业运营效率

15、老龄化进程加快，影响房地产需求释放

16、城镇化对房地产行业的促进作用或将减弱

17、土地供应偏紧，价格涨幅较大

18、租金回报率偏低，投资属性减弱

19、房地产多元化经营趋势加快

20、楼市需求仍未见顶，一线城市具有强支撑

21、政策羁绊解除，改善型需求盛筵开启

22、增量到存量的时代接力

23、地产开发商资金流存在运作不畅的，房地产行业将迎来并购大潮，行业集中度增加

24、住宅地产趋于产业成熟后的整合及利润趋于正常化，商业地产发展出现高风险及存量整合升级化，而以产业地产为核心的融合型地产长足发展——如健康园区，生态循环园区，总部基地+产业链，旅游及文化集群型项目

25、行业将会走向高度金融化，各类地产金融领域产品层出不穷，成为地产价值创造链的新环节

26、行业迎来互联网思维的冲击，用户思维将成为互联网地产业核心，单位团体客户成为重要项目合作方

27、产业小镇、产业县、旅游城、文化城、大造城项目的出现及发展

28、行业将由高自主型、高购买性进入高中购买性以及租赁型消费结构

29、行业的产城一体化将在工农领域大规模兴起，通过产业规划再升级，带动不同领域的经济发展

30、存量的写字楼、中低端酒店、卖场及其他存量商业及准商用项目的存量改造成为重大机遇

31、行业将呈现住宅工业化、钢构化、绿色化、节能化\生态环境科技融合化、新型化、建筑工法新型化、超高建筑、地下深层多层建筑涌现

32、光伏住宅和光伏建设会成为房地产行业的重要应用，走环保节能之路

33、新房型愈发贴合新的生活方式，如适应二孩时代的四房时代到来，使得旧房产的价值贬损，从而有价无市

34、住宅地产的成长速度会逐渐回归冷静，而工业地产、商业地产等会受产城一体化等因素影响快速发展，承担城市规划的重任，实现城市多园区布局，呈现城市高度立体化，产业多层次蓄水池化

35、总量在十四五期间的一定速度增长是必然的，城市化进程的大幅度政策化推进刚刚开始，靠新城及新人口推动内需是符合多个方面利益的。

36、创新程度也会最高——智慧城市、智能家居、安全社区、生态科技化住宅、高智能化楼宇、都对因素会大幅度推动该产业

37、行业将出现超大多角化房地产大集团、边缘产业和细分产业的中小房地产商，中型房地产会整合退出，保守估计会发生总额超过三千到五千亿的并购事件

38、本土房地产企业将建立国际观，用国际资本做国际化生意，海外投资成主流，实现资本全球化

七、房地产企业战略+战略要点

1、树立大房产理念，准金融属性战略表达——在发展模式和产业组合中体现，也在能力战略，核心产业链打造体现

2、对房地产行业的分阵营化、区域城市、后房地产市场是其战略的一项重大特征——在趋势研判对规律的把握基础上，体现发展路径、产业组合和集团能力建设战略

3、越来越强的产品化、社会响应特征、生活形态塑造特征也是战略里面的一项特征——集团能力建设战略，包括战略规划能力、管理能力、运作管理能力、资源整合能力

4、房地产行业的能力打造，尤其是专业能力的打造，高周转、快产品、是其战略的一项特征——体现在产业组合战略和集团能力建设战略上

5、组织管理、创新管理成为房地产企业的重要追求，企业文化追求、价值观追求——人力资源战略，文化战略与核心产业链打造体现

6、房地产行业战略对时代生活价值观的敏锐反应，和迭代产品理念更新特征——把打造，运作，驱动生态链发展，作为发展模式，横向战略的关键，树立大房产理念

7、房地产企业联盟管理、供应链管控既是战略属性也是重要的管控属性——集团整体战略、产业组合战略及总部战略体现，同时也体现出协同控制

八、房地产企业管控+管控要点

1、精细化管控，流程化管控是其管控的一大亮点——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化

2、房地产企业既要强调集团统一的重大节点的管理也要强调城市子公司的融合性管理，是其一大追求——板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性

3、房地产行业的专业人才汇聚以及激励约束管理也是其管控体系中比较亮点的地方——人力资源管控，文化管控的重要体现

4、房地产行业的内控、流程、制度的同步性或围绕着快周转、强计划性所形成的特征——基于产业领导力，基于解决方案的大合作，以及基于远景揭示的独特方向选择及其领导力综合而成的产业链管控

5、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及宏观管理

6、既要强调城市公司、区域公司的区域自主，也要注意集团之间全国统筹的冲突是其管控的一项挑战——能力建设管控，运作系统的系统性，管控运营效率和管控模式的个性化

7、运作的同步化、壁垒化是其管控的一项特征——基于常规运营基础之上的新形态运作，互联网+，产融结合的独特管控模式