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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团是天津市建设系统国有大型骨干企业，是以住宅产业化为发展方向，集房地产开发经营、新型建材与住宅部品制造、建筑施工、科技与服务业四大产业板块为一体的大型企业集团。是全国首家具有科研、设计、房地产开发经营、新型建材生产、住宅部品制造、建筑施工、装饰装修、节能与环境检测、房屋销售、物业管理等为一体的完整住宅产业链的企业。
为加快住宅产业化的发展，XX集团建成投产了国内规模最大、技术装备最先进的新型节能、环保建材生产和研发基地，在建筑节能方面发挥引领示范作用。
二、核心诉求
1、随着集团快速发展需要，所需融资规模不断增大，导致集团现有融资能力受限，不能满足集团战略发展需求；
2、集团以往融资方式较为单一，在限制集团融资规模的同时，导致负债结构单一，会提高集团融资成本，加大财务风险，融资结构有待改善。
三、项目主旨
1、确定资金管理要项
承接集团战略对资金管理的诉求，并结合集团资金管理现状，XX集团集团须从资金预算、融资、结算、运用、风险等维度强化集中管理，不断完善集团资金管理体系。
2、设计资金管理模式
基于XX集团强化资金集中管理需求以及集团资金管理现状，可设立结算中心或建立集团财务共享中心作为集团今后的资金管理模式。
3、分类管理、因地制宜
下属单位所在业务板块、行业、所有制和规模等模式不同会导致其资金特征存在明显差异，XX集团集团应充分考虑下属单位的差异性，因地制宜，对下属单位进行分类管理。
4、组织与岗位调整，制度流程再造
依据集团对于资金管理需求，对原有资金管理组织机构、岗位设置及职能分布进行调整优化，并再造资金管理制度流程。
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