400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
2024年4月25-26日，华彩咨询荣幸地邀请到来自多省市国有企业领导，齐聚上海国资国企改革深化专题研讨会，共话国企改革深化与发展。本次研讨会旨在为国企领导提供一个交流平台，共同探讨改革深化的策略和实践，促进国有企业的发展。
国资国企改革是我国经济发展的重要课题，国企深化改革提升行动进入到由规定动作走向规定动作+自选动作改革阶段，要把若干历史遗留问题、重大改革难题、没有政策缺乏政策的问题进行闯关式改革。与会企业围绕国资国企改革的多个层面进行了深入交流，分享了各自在改革过程中的困惑和挑战，白万纲总裁结合专题授课、案例分享、个案答疑等形式，给与意见和建议。
会上，白万纲总裁还深度分析了新公司法修编对国有企业治理上的影响，对党建及差异化集团管控上的影响，并结合企业的实际情况给予管控体系建设意见。
江斐副总裁与大家深度交流了国务院国资委特别推动的新型经营责任制如何在当下有效推进，尤其是中长期激励在国有企业的提质扩面，江总表示提质不是简单的利润分享，还有项目分红、岗位分红、上市混改、公司股权激励、薪酬总额决定机制，深化职业经理人的中长期激励。江总建议在投建运分离模式下，可以对各个环节进行独立绩效评价，针对不同环节的评价采用不同的绩效评价和激励模式，并响应打造新质生产力需要，突出科技创新驱动力，在标的企业设定科技创新投入目标达成率和科技创新产出目标达成率两项指标，
国有企业目前在新投资环境下，杨波副总裁详细剖析了在公募reits、新PPP新规的背景下，如何推动两债两融、优化投融资结构，在融资上力求形成长周期、低财务成本、强融资能力；在投后管理上，杨总建议企业探索投前全过程跟踪 +专业投后管理的团队模式——全生命周期协同、关键环节专业，并注重战略性产业投资并购中的多层次风险对冲和控制，构建四位一体的战略性产业投资并购多层次风险对冲和控制模式。
在很多城市面临着地方财力枯竭、土地财政难以为继、融资已近乎强弩之末、资融资能力已近于枯竭的背景下，地方如何做好新基建建设、城市更新、城市能级提升已经成为迫切问题，孟祥锟副总裁与大家系统交流了存量的各种可盘活资源进行充分盘点、多路径积极盘活，靶向突破已枯竭的融资能力，盘活存量资产，强化有效投资，突破企业的任务融资能力、运作空间。
与会企业对华彩咨询的专业能力给予了高度评价，认为此次研讨会不仅增进了彼此的了解，还为未来的合作奠定了坚实的基础。
华彩咨询将继续发挥在国资国企改革领域的专业优势，为国有企业提供更全面、更深入的支持和服务。同时，华彩也期待与更多的国资国企建立长期深度合作关系，共同推动我国国资国企改革向纵深发展。
关于华彩咨询：
华彩咨询是一家专注于为国有企业提供集团战略咨询、集团管控咨询、管理培训和改革辅导的服务机构，致力于帮助大型集团性企业实现转型升级，提升竞争力。华彩咨询以客户需求为导向，不断创新服务模式，为客户提供定制化的解决方案，助力企业高速发展与创新。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
