一、客户概况

为全面贯彻落实中央深化事业单位改革和某省委、省政府关于地勘单位改革的决策部署，该集团于2021年12月由省委省政府批准组建，为自然资源领域省管国有资本投资公司，由省自然资源厅履行出资人职责，集团定位为省管自然资源领域国有资本投资公司，是省战略性矿产资源勘查开发主体和省自然资源投融资领域主力。该集团主要履行省战略性矿产资源勘查开发主体职责，在省政府授权范围内开展国有资产运营。自组建以来，该集团积极推进自然资源的整合、储备、开发、保护，聚焦战略性矿产资源勘查开发、国土空间开发与生态修复、地质灾害防治等主责主业，开展项目建设、运营管理、产业培育、资本运作和投融资等重点举措，推动省资源优势有效转化为经济优势，为全省经济社会发展再上新台阶提供资源保障和基础支撑。

二、核心诉求

该集团自组建以来，集团按照省地勘单位改革总体部署，有序开展专业化重组，不断深化市场化改革。集团目前面临现代企业制度不够完善、集团发展管理制度待更新等问题，制约企业发展。集团要在现有已取得的成绩基础上，进行更高质量的发展，明确集团整体发展战略，完善集团管控体系，并以优化人力资源管理体系和完善人才创新机制为突破口，进行高素质的人力资源队伍建设，激发企业人才的活力与动力，支撑公司战略的实现。

三、项目主旨

根据该集团战略发展定位，制定集团整体五年发展规划，并配套人力资源管理体系建设，系统设计集团的人力资源管理体系和人才创新机制，促进人岗匹配，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现人力资源优化配置，促进人力资源科学化管理。

四、项目核心成果及效果

(一) 五年（2022-2026年）发展战略规划

包括集团中长期内外部发展环境研究、行业与标杆企业研究、中长期战略规划、发展目标设计、业务板块发展规划、重大战略支撑与保障、战略解码落地分解计划等内容。

(二) 人力资源管理体系建设模块

包括集团组织架构、集团人才发展规划、总部岗位评估、集团职级序列、总部选人用人、总部及权属单位领导班子绩效考核体系建设、薪酬体系建设等内容，包括过渡期的绩效考核和薪酬管理。

1、设计集团组织架构。依据总部功能定位，建立分工明确、职责清晰、有效协同、高效运转的价值型总部部门架构，最大限度地避免管理职能交叉、缺失等，提高管理效率，强化部门的专业化管理能力。同时，设计集团管控架构层级，明确中远期板块化整合方案。

2、研究编制集团人才发展规划。围绕公司战略发展规划对人才建设的要求，特别是对人才数量、结构、素质等方面要求，围绕人才选聘、培养、使用、调整等全周期管理，实施人才成长机制建设、人才发展关键举措或关键工程等。

3、开展总部岗位价值评估。通过部门职能分解、工作性质、工作量、重要程序、是否关键岗位、政策及上级要求、专职或兼任等步骤开展总部部门岗位设置，从集团战略发展角度对各岗位实施岗位价值评估，建立标准统一、合理差异的岗位价值体系。同时，基于多因素岗位价值评估模型，测算内部各岗位综合得分，得出总部整体岗位价值。

4、设计职级发展序列。构建行政、技术和经营三大发展职级序列，为后续薪酬绩效优化设计奠定基础。在职业发展通道建立的基础上，建立任职资格认证标准，为员工能力提升明确标准，实现职业发展通道的畅通。

5、配合总部选人用人。参与配合集团总部选人用人，综合利用集团内部竞聘、市场公开选聘、混改合作整合等多种方式引进优秀人才，打造具有战略思维、精通业务、善于管理、具有引领作用的总部优秀人才队伍，确保人岗匹配。

6、设计总部及权属单位负责人薪酬管理体系。建立基于岗位的薪酬管理体系，开展岗位价值评估、薪酬水平对标、薪级薪档设计、薪酬结构设计与薪酬管理制度建设，设计具有市场竞争力的薪酬方案。

7、设计总部及权属单位负责人绩效考核体系。建立组织绩效与岗位绩效联动的绩效考核体系，围绕战略专项任务、日常基础工作和加减分项实施部门绩效考核，同时根据单位、部门及员工岗位职责实施岗位绩效考核，突出个人贡献、明确奖惩规则，激励全体员工持续提高工作效率效果。

五、客户评价

此次项目获得了集团领导与专家评审的高度认同，认为项目提出了准确定位，并形成多层次、分阶段的发展目标，总体科学合理；项目深入分析研究了整合企业的资源能力、发展短板等现实情况，结合外部环境分析，针对性提出了多个战略抓手、战略支撑以及各业务发展重点举措，战略技术路线清晰，内容系统全面，落地实施性强。该集团对华彩的项目成果与服务质量非常满意，并表达了后期继续合作的意愿，与华彩建立了长期战略合作关系。

六、持续合作

建立了长期战略性合作关系。