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国资委服务典型案例

国资委咨询服务

国资委如何管好资本，做好国有资本形态管理
如何多方推动国资国企改草落实，实现国资统一监管;如何优化监管模式

  • 十四五规划中期评估修编
    国资系统如何从十四五战略规划评估、十四五战略规划修编、十四五专项规划评估、十四五专项规划修编四个层面拓展新格局。
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  • 国资布局规划
    强化以管资本为主的国有资产监管大格局，形成以管资本为主的国有资产监管体制，提升国有资本配置效率，国资布局规划再突破。
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  • 国有企业改革深化提升行动
    2023年启动第二轮国有企业改革深化提升行动，从规定动作走向自选动作，推动国有企业改革深化提升行动方案2.0版落地。
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  • 央国企重组整合
    央国企重组整合，具体分为央企层面整合、央地国企整合、地方国企整合三大类，如何展开？
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  • 两类公司建设与运营
    优化国资布局，形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司；对所持股企业实施全方位改革，推动企业高质量发展。
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  • 链长制背景下产业规划
    聚焦产业链，突破难点，促进关键，打造高维产业态势，促进上下游协同发展，畅通产业循环，密化产业集群，推动产业强势发展。
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  • 混合所有制改革
    强化混改企业管控与风控，围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新，构建合作生态，探索中长期激励创新。
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  • 国资经营评价
    通过一企一策的经营评价监督发展实效。
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  • 人才机制创新
    把创新融入人力资源战略、人力资源规划，在人力资源职能建设中突出创新，在绩效分解中强化创新，在绩效管理中突出创新。
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国资委最新合作

华彩咨询斩获2023管理咨询与培训年会荣誉

六项精品工具、优秀产品与精品课程获殊荣

2023年11月28日，由中国企业联合会管理咨询工作委员会、中国企业联合会培训工作委员会主办，理臣中国有限公司承办的“2023管理咨询与培训年会”在厦门成功召开。华彩咨询致力于把优势资源聚焦于为国资监管机构及央国企、领袖民企服务，在本届年会中分别斩获了精品工具、优秀产品与精品课程等六项行业荣誉。

白万纲为郑州市国资系统作专题讲座

国企改革深化提升行动

11月21日上午，郑州市国资委党委主题教育第二期读书班暨2023年第七期“国资大讲堂”在郑州嵩山饭店大礼堂举行，华彩咨询总裁白万纲受邀以“国企改革深化提升行动”为主题作辅导报告。白万纲总裁总结回顾了国有企业改革历程，全面阐述了国企改革深化提升行动的重心、抓手，点明了落实国企改革深化提升行动的具体举措和支撑课题。

白万纲为黑龙江省国资系统作专题讲座

国企改革深化提升行动落实

受黑龙江省国资委邀请，华彩咨询白万纲总裁于10月31日为黑龙江全省国资系统开展主题为《国企改革深化提升行动落实》的专题讲座，重点解读了《国有企业改革深化提升行动方案2023～2025》，讲述了地方国资系统该如何抓好国企改革深化提升行动及国有企业该如何落实国企改革深化提升行动，为国资国企同仁提供了切实可行的建议。

白万纲总裁受邀对河北国资作主题讲座

加快建设世界一流企业,财务管控创新

2023年9月18日，华彩咨询总裁白万纲总裁受邀在河北省国资委主导、河北省投资协会主办，金蝶河北省公司承办的“对标世界一流管理——河北省国有投资企业财务专题培训”上，作“加快建设世界一流企业与集团财务管控创新”的主题讲座。河北省国资委，以及河北各地市国资委下属企业财务及投资负责人，超百余人参加了本次培训会！

陕西省国有资产监督管理委员会

“十四五”规划中期评估项目启动

陕西省国资委委托华彩咨询的“十四五”规划中期评估项目正式启动。项目组以《陕西省“十四五”规划分工方案》为准绳，在深入研析各省属企业、各市国资委、相关处室上报《“十四五”规划实施情况中期评估报告》基础上，以主要目标指标、重大战略任务、重大工程项目、国家涉陕事项等进展为重点内容，进行“十四五”规划中期实施情况的汇总评估。

国资委专项课题研究

协助国资委在国资监管、动态分类授权、国资运营、产权管理、高质量发展、
数字化转型、科创、治理与党建、薪酬激励机制、战略性绩效等方面开展专项课题研究

  • 国资监管
    形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化经营性国有资产集中统一监管，健全国有资产监管法规制度，加强国有资产监督与管理。
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  • 动态分类授权
    深入研究动态分类授权的机制建设，如何实现运作决策市场化，经营决策机制市场化，激励机制市场化，选人用人决策市场化。
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  • 国资运营
    厘清国有资本运营的核心内容、战略定位，实现最终目标：经营本地全域国有资产与全域国有资本。
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  • 国资产权管理
    明确国资产权管理的主要内容，推动国资产权管理的创新管理，重点是构建个性化的上市公司质量提升工作体系。
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  • 高质量发展
    顶层设计引领发展，全要素生产力提升，优化全域国有资产，引领产业结构突破，提升三链经营格局，做强科创布局，注重新动能培育。
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  • 数字化转型
    深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，强化数据驱动、集成创新、合作共赢等理念，打造数字化转型规划和路线图。
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  • 科技创新体系
    中国科创领域全面进入无人区，打造科技创新体系，争取科技产业发展空间，体现中国需求对科技引领和话语权，成为当务之急。
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  • 治理与党建
    深化党建嵌入公司治理，探索国资三层级主体治理与党建，深化参股、合资、上市、产业基金等形态的治理，混改导向下公司治理创新。
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  • 薪酬与激励机制
    打造国资国企面向集团化、多元化的大薪酬体系，强化一司一策导向的工资总额优化设计，灵活开展多种方式的中长期激励。
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  • 绩效评价体系
    打造三层面战略性绩效管理体系，实现绩效管理战略化、经营绩效EVA化、集团绩效分类化。
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  • 战略绩效管理
    建立完善的战略性绩效管理体系，形成一套系统规范的流程，实现持续的业绩循环和业绩改进，达成战略目标。
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  • 战略性风险管理
    战略性风险管理管道，管规律，管趋势，来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理。
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  • 战略/行业研讨会
    刷新战略认知，更新战略观念，认清行业发展本质，用超级战略理论武装自己，站在未来看现在，用构建型思维构筑企业的未来。
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国资委研究集锦

国资委培训服务

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国资监管与动态分类授权系列培训

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国资布局系列培训
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国资国企改革系列培训

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两类公司系列培训
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十四五规划系列培训

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混合所有制改革系列培训
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创建世界一流系列培训

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国资经营评价系列培训
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高质量发展系列培训

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国资委七项创新系列培训
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