（上海华彩管理咨询有限公司，简称“华彩咨询”）

　　华彩咨询——集团类定制化咨询服务专家，聚焦中国的集团类咨询服务，是国内知名的国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询服务专家，是国内知名的集团企业综合服务商、企业变革专家。

　　华彩专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，业务群体主要由资深职业经理人、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。成立二十年来专注于深度咨询中国红利型领域——金融服务、重工综合、城投交通、高新科技、建设房产、化工医药、先进制造业等。

　　华彩致力于把优势资源聚焦于为集团企业服务，所有的业务整合成以集团战略、集团管控为核心的咨询服务，及以投融资管理、管理推模、变革管理、管理审计、管理信息化、全面托管为核心的一体化深度综合服务，致力于为提升集团公司作为“中国脊梁”的实力服务。作为中国咨询行业的知名企业之一，华彩咨询视打破外资公司垄断和窠臼，研发和设计适合中国集团企业特点的战略和管理思想、理念和操作体系为己任。提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系等十余项具有自主知识产权的知识、思想、方法和操作体系。

　　迄今，华彩所服务的咨询客户，其主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数既扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。

　　华彩为诸多央企、大型国企和领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油、中广核、南航、中铁建、中国中铁、中交集团、国电投集团、中国节能、中国建科、中国西电、铁科院、鲁能、华润化工、中国一冶、中铝国际、中建钢构、中国电科、中国高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上海现代、上海久事、浦发集团、天保控股、湖北交投、湖北长投、鄂旅投、武汉城投、武汉碧水、武汉园发、延长石油、陕西文投、西安高科、西部机场、西咸发展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢、东北特钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱、安徽建工、徽商集团、江苏汇鸿、苏州高新、洛阳城投、浙江能源、浙江物产、浙江交投、厦门象屿、厦门国贸、广厦控股、天能控股、舜宇集团、荣程钢铁、烟台万华、新华锦、汇丰石化、东阿阿胶、大连金玛、宗申、棕榈泉地产等。

华彩为北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市主管机构、开发区管委会等提供了以战略规划、管控模式的调研、设计、推广、辅导、追踪为核心的整合服务。华彩还与国家行政学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经干院、上海经干院等机构，以及清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府，合作进行集团高管培训合作。

总裁致辞

　　做企业管理，必须研究一个根本的问题：企业发展真正的核心和发端在哪里？如果答案是变革的话（因为静态下的企业终将成为一个紊乱的自组织体系），那么变革为什么如此困难，难道企业的背后还藏着什么看不见的东西吗？

　　在华彩看来，任何企业都有二种结构，一种是物理结构，一种是心理结构。换言之是看得见和看不见两个层面构成了企业。物理结构是显性的，它是由组织结构（架构、层次）、组织运行的规则（流程、制度），组织的目标与战略等方面构成。它构成了一个可控制、可测量的显性体系，表现出种种规律，使我们更容易在这个体系中进行调整和投入。而心理架构是隐性的，较难管理的，它是一种人与人之间相互影响的关系网络。个人认识、理念、想法都会对其它人造成影响，而这个影响就借着心理架构这个网络在传播，并且在人与人之间形成一种相对固定的妥协与退让的分水岭，心理架构是企业文化、隐性制度和人际影响的综合体现。

　　往往我们变革的时候，总是从物理架构入手，以为改变了企业的体质、机制或局部功能的时候，企业就会发生我们想要的变化。没错，有时候我们会达到目的，但更多的时候，因为变革涉及较深层次、较复杂、更多领导面的问题，往往变得非常困难甚至会失败。不仅“洋咨询”没能重视中国企业的心理架构问题，连中国本土企业也将解决问题的深层次停留在企业文化――这一自设的沟壑面前裹足不前。

　　换言之，不改变企业中人与人之间影响网络——这一幕幕组织智障，尤其经营班子的相互影响与妥协、互动与牵制的方式，也就无法改变企业中如下景象的交错：熟悉的陌生人、领导层之间相互妥协、个别的思想与整体行为两张皮、旧观念与错误认识。

　　这多个层面之间相互牵扯构成的网络，构成企业变革深化和巩固的障碍，使我们的变革在开始不久后就遭到冷漠、潜在抵触、无人领导的自发的抗拒。华彩主张，变革不仅要从物理架构入手，也要尽力调整和改变心理架构。尤其要改变领导者之间的互动关系，梳理领导者商业逻辑，重塑集体领导力。

　　这样，才能与物理架构上的变革互为表里，使变革真正合乎企业这一系统的内在逻辑，从而使变革发自核心资源的重新配置。那种为了改变物理架构而改变物理架构的现状，不正是一种头痛医头，脚痛医脚的形式吗？解决不了根本的问题。

　　华彩原创提出了组织智商学说，并完整提出它的体系及评价标准，多年来，致力于改善和研究企业的物理架构与心理架构，以及两者之间的互动关系。今天，华彩将心理架构变革的概念付诸咨询和实施，形成一种落实手段，并由此和组织智商建设、企业知识体系梳理、企业思想库建设等成熟手法共同构成了华彩心理架构变革服务的体系。

　　华彩把自己的管理主张归纳为：在改变物理架构的同时，相应的改变企业的心理架构，在华彩，则把它称为自己的使命。

华彩咨询总裁  白万纲

顾问团队

　　华彩咨询的人才队伍，约90%为专业的咨询顾问专家，均为毕业于国内外著名院校的硕士博士。其中，国内高校多为常年位列全国前30名尤其是前十名院校：

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　　国外高校多为全球前500名的高校：

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　　咨询顾问专家队伍中毕业于国内院校的占65%左右，毕业于国外院校的占35%左右；70%-80%的人员的专业为经济、管理、金融、财务等商科，20%-30%的人员为理工科专业，这就为服务各类客户均能搭配以具有合理且匹配的专业背景的服务团队奠定了厚实的基础。

　　华彩咨询的顾问专家不但普遍具有名校教育背景，而且还有很多人员具有海外或本土知名投资机构、研究机构、咨询机构的相关工作经验。还有，作为资深职业经理人常年在集团型企业尤其是世界500强、中国500强企业的第一线从事相关管理工作。因此，华彩咨询的服务团队往往同时兼备深厚的理论素养和丰富的实践经验，这是为客户提供完备性与个性化兼具的解决方案的基础。