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一、能源产业特征

1、具有社会基础特征，主要为基础设施产业建设；

2、具有极强的生态特征；

3、网络特征，管网、渗透性、与上游油气资源、下端的产业接口；

4、周期特征，能源与工业周期，产业循环的互动，脉冲式投资，冲浪式发展

5、能源的动态规划特征，能源服务于产业，较准确、较深入、较科学的规划比较难做到；

6、高度不对称的运作方式；

7、能源建设是国家层面的，牵扯面广，制约因素多.上受到审批，国家政策的制约下受到区域规划、城市建设、产业布局的制约；

8、重资产特征；

9、多门类特征；

10、国家战略储备；

11、节约能源、提高能效有明显进步；

12、可再生能源和新能源发展迅速；

13、能源科技装备水平不断提高；

14、能源普遍服务水平明显提高；

15、能源保障供应能力明显提高；

16、能源消费格局仍然以煤炭为主；

17、能源结构调整步伐加快，可再生能源和新能源发展迅速；

18、能源节约和能效提高方面有了进一步改进；

19、能源科技装备水平进一步提升；

20、能源运输和储备能力进一步增强。

二、能源产业趋势

1、绿色化

2、科技化

3、智能化

4、分布化

5、国际化

6、专业化

7、产融结合化

8、证券化

9、集成化

10、PPP化

11、资源环境约束加剧能源安全问题；

12、持续攀升的石油进口依存度增加了能源供应的风险；

13、能源利用方式粗放，能源效率有待进一步提高。

14、体制机制改革滞后，深层次矛盾日益突出；

15、能源科技自主创新能力不足；

16、综合能源运输体系亟待建立。

17、在能源战略上，以新能源安全观来指导维护我国能源安全，以可持续发展为出发点，在发展传统能源的同时，将新能源纳入能源战略规划中，实现多元化发展，不局限于能源区域性安全，加强国际互利合作，构筑稳定的能源供应体系。

18、在能源结构上，以依赖不可再生能源为主的能源结构逐步向以常规能源、新能源综合发展的多元化的能源结构转变，大力发展风能、太阳能光伏、生物质能、地热等新能源产业，提高其在能源结构中的比重。

19、在能源生产和消费上，以高污染、高能耗、高排放的生产方式向以清洁的、绿色的、低碳的生产方式转变。发展煤炭产业的绿色低碳生产之路，促进节能减排，改善环境，提高煤炭的利用效率；大力发展新能源，节约传统不可再生能源的消费。

20、在能源科技上，引进先进技术，通过科技创新改善我国能源科技装备水平，进一步增强能源科技发展，并加强技术成果的转化与应用。

21、在能源储备上，建立稳定、安全、可持续的能源储备系统。加大对石油、天然气的勘探、开采和综合利用的投入，建立稳定、可靠的国内油气供应系统和战略储备体系，逐步减弱资源对外依赖程度，防范油气供应风险。

22、电力行业的输配售分离改革、地区电网建设、直供电、矿电联产

23、能源企业将依托进口战略通道，建设形成炼化产业带，统筹新炼厂建设和既有炼厂升级改造

24、能源企业会形成若干个大型化、集约化的炼化基地，逐步形成环渤海、长三角、珠三角三大炼油产业集群，提高产业集中度

25、电力产业基金、区域能源产业基金

26、电力企业证券化率提升

27、合同能源管理证券化、合同环保投入证券化

28、能源巨头企业将着力发力海外并购，寻求对全球能源资源的争夺，开始全球布局

29、超临界发电技术，以及热电联产和多联产技术，将继续提升技术水平并推广应用

30、整体煤气化联合循环新技术与碳捕获及埋存新技术将逐步成熟，提振能源行业整体利用率与解决供给不足问题

31、能源行业将迎来新一轮的并购浪潮，国内能源行业将发展重组，实现联合发展争夺市场

32、能源行业企业将扩大能源对外贸易和技术合作，发挥中国能源行业的市场和技术优势

33、能源企业将加强海外油气资源合作开发，依托境外能源项目合作，带动能源装备及工程服务出口

三、能源类企业战略+战略要点

1、树立大能源战略——在发展模式和产业组合中体现这些内容，也在投资和国际化，互联网化专题战略中展现这些内容

2、顶层设计特征——对内进行能源消费、供给、技术、体制革命，对外加强国际合作利用国际资源进行全方位革命，同时用产业地位和创新领导力来引领行业发展上体现

3、周边生态关联特征——把打造，运作，驱动生态链发展，作为发展模式，横向战略的关键，同时也应有生态链专题战略

4、绿色融合特征——把系统运作的环保，绿色化，清洁化运作当成一个价值观，投资，运营以及考核，评价等多个层面全渗透的一个贯穿因素，在发展模式和产业组合，战略绩效管理中重点体现

5、能源投资的重资产及准金融特征——在资本运作战略中体现，以及在能力战略中支撑

6、能源的规模化、网络化与城市产业的集成化等特征——在产业组合和横向战略中体现这些内容

7、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评价中体现

四、能源类企业管控+管控要点

1、注重多板块的差异性，新能源与传统能源的巨大不同，新能源之间因技术特性造成的差异与不同——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化

2、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性

3、广域、地域分布特征，管道、网络、交易接口（与国网打交道）是管控的一大难题——超出产权边界的产业链及生态链管控的重要性

4、大能源的有极强的聚拢特征和包容特征——文化管控的重要性

5、从社会层面取得大量资源、项目配套注入到子公司的顶层政治资源的争取----总部宏观管理的重要性

6、规划、勘察、设计到运营的全链条能力建设——能力建设管控，运作系统的系统性，运营效率

7、联盟的建设已经变成了能源集团管控的基本趋势——基于产业领导力，基于解决方案的大合作，以及基于远景揭示的独特方向选择及其领导力综合而成的产业链，生态链管控

8、能源集团的PPP运作，资产证券化运作将是能源集团战略与管控里面最大的挑战与亮点——资本运作管控，财务管控，资产管控，现金流管控，内部交易管理，战略性绩效管控

9、创新体系的打造，创新理念的营造，创新文化的形成——基于常规运营基础之上的新能源，互联网+，能源革命的理念，组织，运营，执行等环节的创新探索，形成常规+特殊两条腿走路的管控模式

五、化工产业特征

1、长链条特征；

2、重资产特征；

3、安全管理特征；

4、产品选型、工艺选型具有重大影响力和决定性特征；

5、技术理念、研发理念、工艺理念对成本、销售、产品品质的重要影响；

6、对原材料的严重依赖；

7、对物流的严重依赖；

8、对销售网络的严重依赖；

9、国家管控受国际关系影响；

10、多门类特征

11、化工行业具有较强的周期性特点

12、全行业进入产业转型期，以适应国内相关行业产业升级对化工产品提出的更高需求

13、化工产品结构性短缺现象仍将持续，化工产品结构性短缺现象仍将持续

14、资源短缺长期制约产业发展，我国原油资源短缺,人均占有储量只有世界平均水平的11%,并且产量难以在短期内大幅提升

15、全社会节能减排与环境保护压力不断增大，公众对环保的关注度日益上升，给石油和化学工业带来了很大压力。

16、技术创新能力整体不足，

17、品种多，更新换代快。

18、产量小，大多以间歇方式生产。

19、具有功能性或最终使用性。

20、许多为复配性产品，配方等技术决定产品性能。

21、产品质量要求高。

22、商品性强，多数以商品名销售。

23、技术密集高，要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究，重视技术服务。

24、设备投资较小。

25、附加价值率高等。

六、化工产业趋势

1、绿色化

2、职能化

3、安全化

4、专业化

5、高科技化

6、联盟化

7、柔性化

8、大宗商品加小宗商品融合化

9、实验室化

10、围绕着新材料、新功能的融合化也是其重要趋势

11、全球化趋势日益明显

12、越来越重视科技创新。发达国家化学工业的科技创新主要体现在三个方面：一是加快节能、环保技术的开发应用，实现清洁生产。二是开发多种能源资源，包括可再生的生物质能源和化学品的开发等。三是产品的开发重点转向技术含量高、回报率好、具有前瞻性的产品领域

13、不断提高核心竞争力。世界大型石化公司一是向专业化方向发展，二是向生命科学、生物化工、特种新材料等高端产品领域发展；三是大型石油公司整体合并，进一步强化其在优势领域的主导地位。我国的大型石化公司也在不断强化其核心业务。

14、“绿色”化工成为重点，高度重视节能环保工作。一是开发绿色工艺技术和装备及绿色化学品。二是发达国家继续缩减基础原料、能耗和污染较高的产业。三是加大新能源开发力度。四是基地化、园区化发展步伐加快。加快建设集约化的化学工业园区，推进化学工业领域循环经济发展战略，降低能耗，减少排放，提高资源综合利用水平

15、加大研发投入

16、专注特种化工：研发密集型、高价值的特种化工产品

17、高效节能，全球化的竞争越演越烈，化工生产企业越来越重视节约资源，提高资源利用率

18、优化资源

19、政策引导

20、业绩持续分化

21、调整产业结构

22、新兴产业延续高成

七、化工类企业战略+战略要点

1、强调大化工理念，注重三向营销——在发展模式和产业组合中体现这些内容，也在投资和国际化，互联网化专题战略中展现这些内容

2、对产业趋势的洞察力是重要的战略特征——体现在发展路径、集团能力建设战略

3、对销售格局的洞察能力是重要特征——产品组合战略，能力建设战略中体现这些内容

4、对技术进步，对行业替代材料、新材料的敏感性是必然拥有的战略特征——在发展路径战略、产业组合战略、横向战略中体现

5、因重资产属性，证券化也是化工行业的重要属性——把轻资产、专业化和产业链建设作为发展方向，横跨制造与市场的横向战略是关键，同时也应有产业组合产融结合战略

6、化工园区的建设是中国化工产业发展的重要亮点、高集群化，上下游一体化——把打造，运作，驱动生态链发展，作为发展模式，横向战略的关键，同时也应有生态链专题战略

7、新产品发现、新客户发现、新应用价值的发现是其战略的一大重点——在人力资源战略，文化战略与核心产业链打造体现

八、化工类企业管控+管控要点

1、安全管控、流程管控、工艺管控、研发管控、核心资源人力的保有、重大客户管控、销售网络管控是管控的重大亮点和难点——安全管控，资源配置管控，人力资源管控的重要性

2、战略性成本管理比管理型成本、运营成本更重要，是化工行业成本管理的最新理念——成本管控、产业组合管控

3、柔性制造、小宗产品制造、个性化产品的开发是化工产业管控的一大特征——产业组合管控，全产业链管控和管控模式的个性化

4、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理的重要性

5、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展路径管控，发展模式，投资，战略性绩效管控中体现

6、新商业模式的开发与利润模式的探索，都作为集团战略、集团管控的共有特征——基于常规运营基础之上的新化工，基于产业领导力，对新技术、新模式的探索与开发，形成产融结合的大合作管控模式创新，新组织新模式的探索