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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、项目背景
某直辖市保税区控股集团是经某直辖市人民政府批准，于1999年1月28日由该市保税区管委会出资注册成立，受新区工委、保税区管委会领导，承担区域的公共服务职能，代表保税区管委会对区属国有资产进行经营管理，承担国有资产保值增值的责任，具有国家授权投资机构职能的区域性、综合性大型国有控股公司，并拥有一个担负区域循环经济研发的的企业博士后科研工作站。
该集团在发展的过程中，逐渐形成了基础设施建设和能源供应、物流、房地产、汽车展贸，物业服务等经营领域。
作为保税区管委会出资的直属国有控股公司，自成立以来，紧紧抓住区域快速发展的有利时机，一方面承担保税区内的公共服务职能，为保税区的发展做出了积极贡献。另一方面结合保税区的发展，不断加大改革力度，强化企业经营管理，通过对企业的资产进行结构调整和重组，企业资产规模不断壮大，资产质量不断改善，业务范围不断扩大，综合实力显著增强。
为了实现公司决战三年，力争进入国内500强的战略目标，该集团领导审时度势，在分析内外部环境的基础上，力争实现跨越式发展，将企业带入能又快又好地发展的新高度。
二、项目主旨
1、发展历程回顾及战略评估
进行发展历程回顾及战略评估和报告工作的目的，主要基于两个方面：一是初步评估该集团的综合能力和基本资源状况，为战略制定提供初步依据；二是了解组织变革的内部环境，为项目实施提供参考。
通过问卷调查、内外部访谈、内部资料审阅以及内部研讨，华彩项目组对该集团的发展历程、战略管理、内部资源能力和集团管控、组织管理现状的进行了全面诊断，并对问题提出了初步改进建议，继而为后期发展战略规划奠定基础。
提交的阶段性成果：《某直辖市保税区控股集团发展历程回顾及战略评估报告》、《某直辖市保税区控股集团内部管理问题汇总及改进建议》等。
2、发展战略规划制定及管控原则设计
随着新区纳入国家发展战略布局，保税区作为新区的核心区之一，面临着巨大的发展机遇和挑战，该集团作为保税区管委会直属的大型国有控股公司，更是迎来了千载难逢的发展机遇。因此，准确把握当前的形势，制定科学合理的发展战略，合理确定公司的发展规模，调整产业布局，建立健全管理体制和经营机制，进一步明确集团的发展战略目标、任务及举措，对公司实现跨越式发展具有重要意义。
面对企业内外部环境的变化，该集团面临多种战略选择，需要重新定位，深入思考，认真研究制定企业的发展战略。根据客户要求，华彩项目组此阶段着重对该集团的发展战略进行了更为细致的诊断和系统化梳理，并将各位核心决策者的战略思路综合化、体系化，并采取专项研讨方式帮助其达成上下一致认同的战略共识，统一了战略思想。通过对该集团面临的内外部环境因素诊断和分析，结合“进入国内500强”的战略目标要求，制定了公司发展战略规划。
为了能够使该集团的发展战略落地与实施，根据该集团的实际情况，从完善管控体系、优化组织结构、建立学习型组织、打造战略管理平台、加强人力资源管理、强化风险控制、推进信息化管理进程等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。
提交的阶段性成果：《某直辖市保税区控股集团发展战略规划报告》、《某直辖市保税区控股集团发展战略规划报告》、《某直辖市保税区控股集团外部环境分析报告》、《产融结合专项研讨》、《金融行业分析》待项目成果。
三、项目效果
项目启动后，华彩专家团队首先对该集团及其下属子公司进行了全方面的调研和诊断，敏锐的捕捉到了企业在集团战略和集团管控体系等方面所存在的瓶颈问题，提交的发展历程回顾及战略评估报告，获得了客户一致的认同和共鸣。
其后，华彩专家团队开始进行发展战略规划设计，通过内外部环境分析，以及开展专项研讨，明确了企业发展指导思想和原则、发展战略以及发展目标，并根据集团实际情况，从完善管控体系等七个方面提出了保障发展战略有效实施的保障措施。
该发展战略规划方案有效地帮助集团上下重新系统思考公司未来战略走向，统一思想、达成共识、厘清发展思路。从目前实施反馈的情况来看，基本按照华彩所描绘和构想的战略方向发展，对企业的发展启动起到了强大的推动作用。
总之，该项目在该集团和华彩咨询的共同努力下，完全达到了预期目标，取得了重要成果。
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