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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团是XX铝业公司下属的工程技术公司，是XX铝业公司通过整合与重组下属两家工程设计单位，于2003年12月组建起来的实行国际化经营的工程公司。
XX集团整合重组完成后拥有从地质勘探、矿山开采、有色金属选矿、有色金属冶炼（铝、镁、钛、铜、铅、锌、钨钼、稀有稀土等）、有色金属加工、建筑安装施工、有色金属冶炼及装备（部分）等完整的工程咨询、工程设计、工程总承包和部分装备供应的产业链。
XX集团的核心竞争力在于拥有有色金属地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工的核心工艺技术及研发能力，拥有一支高素质的技术人员队伍，具有有色金属行业的工程咨询、工程设计能力和有色金属行业的工程化（工程总承包）能力，以及广泛的客户资源和融资能力。
二、核心诉求
1、制定发展战略
准确把握公司使命、愿景和发展目标，基于公司的战略定位，围绕战略发展的重点领域，深入分析制定发展战略；
2、制定国际化发展战略
基于公司发展战略以及对全球及中国有色金属行业发展格局判断，制定国际化发展战略，并设计实现战略目标的具体路线图；
3、配合公司上市工作
梳理公司业务流程，协助谋划募集资金投资项目，实现公司的顺利上市。
三、项目主旨
1、三项营销
此次战略规划实现三个方向的营销：向上营销——引导企业向上抢位、获取母公司政策和资源的支持；横向营销——引导企业横向窜位、引领优秀的追随者；向下营销——引导企业向下整合、宣贯整体战略意图和发展思路。
2、转变战略思维进行模式创新
对行业本质进行深度的研究，进行再剖析，再思考，设计并实践新的发展模式；施工企业应该站在城市经营的高度，实行城市综合运营商的模式；进入资本市场，实现集团资本运作是施工企业进一步做大、做强必然的举措；积极实行国际化是企业发展的必由之路；通过有效整合的并购重组迅速做大做强。
3、实现对产业链的控制力
在产业链深度整合上进行深入分析和细致规划，通过战略的横向营销共同实现中国有色金属和工程施工的崛起；向同行和合作伙伴阐释XX集团良好的发展前景，鼓励其与XX集团建立长期、深度合作关系，实现产业链协同发展，获取产业链控制力；在国际上进一步强化品牌的吸引力和感召力，逐步融入有色金属开发、集成服务、工程服务价值链。
4、战略十大落地工程
设计面向XX集团的战略实施的战略管理体系，设计并优化XX集团战略管理组织体系，编制相应的战略管理流程；分解XX集团的公司战略落地十大工程，各业务部门和职能部门拟定年度十大工程，同时把这些计划与员工的个人业绩紧密结合起来。
5、实现战略规划和集团管控的对接
为XX集团的集团管控预埋管道，实现战略规划和集团管控的对接。
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