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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、项目背景
山东某集团是一家以中药及保健品为主的医药企业，在1996年在深交所挂牌上市，公司下辖一个核心公司，19个控股子公司，总资产30.93亿元，总市值200亿元，生产经营中成药、保健品、生物药、药用辅料、医疗器械等6大产业门类的产品百余种。
公司业务因为其具有垄断的资源，而一直保持着比较稳定的利润，但是因为原材料的限制一直得不到进一步的发展，为了保持长久、持续的业绩增长，企业需要对长远的发展战略进行系统考虑为此，公司的高层决定聘请专业的管理咨询机构为企业制定发展战略规划。
双方希望通过战略规划和实施体系的建设，确保客户企业能取得长久、持续、稳定的增长；通过本次咨询，帮助客户企业相关管理人员提升战略管理的意识，认识到企业发展战略的重要性，帮助客户企业构筑战略管理体系，同时建立华彩咨询与客户企业的长期战略合作关系。
二、项目主旨
1.战略管理诊断：华彩咨询小组经过深入、细致的调研和反复的内部研讨完成了研发体系调研诊断报告。
2.战略制定：咨询小组与客户企业管理层在进行多次沟通的基础上，提出了客户企业的愿景、使命及价值观、增长战略、企业定位、集团发展战略和业务发展目标，并据此制定了客户企业五年业务发展规划。在制定战略的过程中，咨询小组充分根据医药行业的发展现状和趋势一级客户企业目前的实际情况，提出了其发展战略：
（1）巩固主业，剥离非盈利业务
（2）以股权投资的方式进入到与主业相关的行业，同时寻找机会入股医药零售终端。
3.职能战略制定：在发展战略的基础上，咨询小组设计了客户企业的业务战略、财务战略、人力资源战略和其他相关职能战略。
4.战略实施：咨询小组开始为发展战略的具体实施撰写实施报告，主要包括集团组织管理模式、集团人力资源管理、财务控制、多元化发展、企业文化建设、创新及风险控制、人力资源管理体系实施市场化经营等多个可操作的方案。
三、项目效果
客户企业也在一些方面开始朝着咨询原先设定的方向前进，项目效果开始显现：企业领导层的思想观念逐步转变：在咨询小组的引导下，与咨询初期相比，客户企业的领导层思想不断转换，市场意识和管理理念不断得到更新，领导层的求知欲越来越强。每年培训预算的经费曾站了50%，同时聘请了专业的投资整和团队，专们从事围绕主业务进行的战略投资。
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