400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX研究所组建于1965年，主要承担全军60\%以上的电子对抗装备的研制和生产任务，产品覆盖陆海空天弹等多个领域，主要装备代表了国内电子对抗行业的最高水平。
按照现代企业管理制度进行集团化运作，XX研究所本部及其所属控股公司组建了XX集团，并构建了军用系统、民用系统、微系统、国际经营、产业链服务五大事业部。全集团现有员工4000余人。
二、核心诉求
在明确集团战略与集团管控的情况下，XX集团仍面临着一系列的困惑：
1、大产业锁定（电磁空间安全）但细分产业（产品链）依然不明确的情况下，产业战略如何深化？
2、战略如何实现真正的落地实施——战略工程如何制定、细化、执行、监控、评价、反思和调整？
3、围绕细分产业锁定和商业模式设计及实施，集团的管控体系应该如何调整和优化？
三、项目主旨
1、厘清关键概念，上下达成共识
首先要界定战略、规划、商业模式、战略工程以及管控这五大关键概念的内涵、理顺五者之间的关系，并在集团上下各层级达成共识，避免因“语境”差异导致战略落地工作难以推进的情况出现。
2、设计商业模式，深化产业战略
基于整体战略方向，以设计商业模式为核心，细化产业战略路径，其中重点设计各业务条线商业模式，明确业务经营活动的运作方式，析出战略落地关键要素，为集团战略工程设计提供直接的抓手。
3、强化战略管理，推动战略落地
根据各商业模式的关键要素，导出战略落实工程，通过强化战略实施工程在制定、拆解细化、执行、监控、评价、反思和调整七方面的管理，推动集团战略真正的落地。
4、基于战略导向，优化管控体系
基于落实战略为导向，围绕细分产业锁定和商业模式设计及实施，优化调整集团管控体系，包括组织架构优化、管控模式、权责界面以及管控机制，以支撑集团战略得以有效实施。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
