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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、项目背景
M股份公司是一家总资产8.43亿元，净资产4.28亿元，年实现利税5500万元，年创汇1200万美元的大型纺织企业，控股公司M毛纺集团有限公司被列为国家520家重点企业。2000年4月公司上市以后，着手战略规划，确定多元化方向。
二、问题诊断
华彩通过诊断后发现高层对于公司的战略不能形成共识，对于公司应该如何处理主营业务与多元化，对于应在何方向进行多元化，是跨地区发展，还是在本地区发展，是在产业链内发展，还是跨行业发展等诸多问题尚未厘清。
此次咨询项目服务要解决的问题及达到的目标
1.战略管理诊断
2.公司发展战略规划
3.组织结构调整
4.战略支撑体系导入
三、解决方案
1.梳理公司的战略思路，建立和细化公司自身的战略管理模型；
2.梳理公司管理结构，建立高行动力与高组织绩效的管理团队；
3.通过战略管理的层级划分，在公司中高层管理中确定企业与组织任务，确定企业组织资源的有效利用点；
4.通过对公司战略分析，建立公司在大的市场环境与行业中的地位，明确竞争对手是谁、如何参与到更大的市场竞争体系当中怎样做；
5.通过建立明确的战略，有计划、分步骤的建设公司的四个层级的资源――经营技能、优势资产、实现增长的技能、特殊关系；
6.高管层战略思考能力建设及知识转移，提升公司战略管理与组织能力，建立公司自身的战略支撑体系，留下战略管理思考的内脑，提升领导力。
四、项目成效
1、有形成果
在战略、组织、战略管理方面制定了一套完整的管理文件，包括公司使命、愿景及核心价值观；公司5年战略规划方案及各系统的发展规划；公司明确了发展目标和策略。理顺了组织运作机制，提高了组织运作效率；中高层积极性也得到了提高；战略管理制度的建立。
2、无形成果
中高层对公司未来的发展方向和目标达成了共识，建立了统一的战略思考平台。加强了公司管理团队的团队精神和凝聚力。管理者学会应用管理的思维和方法去解决问题。
3、项目实施效果
经过管理建设的推进，公司已建立了一个有力的管理团队和一支积极向上的员工队伍，为公司战略落地提供了有效的支撑。
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