2025年1月17日
2025年1月16日-17日,华彩咨询国资国企改革深化——“十五五”规划专题研讨会在哈尔滨顺利举办,央企及东北三省地方国企同仁共聚,围绕“十五五”规划分享与讨论规划展开的核心思考、集团战略与产业板块规划、产投科创与新质生产力、治理党建与集团管控等课题。
白万纲总裁在会上特别提醒参会的国资国企,大国复兴时期应注重改革复利与斗争,把握十五五规划的核心。前瞻未来,短期看博弈,中期看斗争与改革,长期看科创,超长期看治理。在全链路横向改革时,战略性场景改革成为发展的新引擎,打造战略腹地与核心产业备份式双核运作将缔造新范式,人工智能成为千行百业重塑的奇点虫洞亦是万神之源万妖之祖,地方国资实业空心化与高科技投资过剩并存格局必须破解,周期+综合战+多期叠加考验国资国企驾驭周期,战略性投资与产业布局能力需要加强,聚焦核心产品打造与冲浪式机遇运作成为核心标志。
国家重视重新打造中国发展红利,国资国企应严肃务实的直面问题,做好更系统的准备,聚焦科创与新质生产力,打造新物种型国企。在十五五规划时期国企应突出四个新:发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新,促进国有资本和国有企业的强优大。同时需要重点思考十五五的支撑课题——高能动型国资委与大投行+大产业服务体系型国企建设格局,注重国资布局与两类公司的建设。
1月17日上午的研讨会上,华彩咨询副总裁杨波围绕“动能塑造——产投、科创与新质生产力打造”的主题,剖析新质生产力的背景及内涵,介绍了多省市区域新质生产力发展与产业规划的案例,详细分享了新质生产力的变革场景,并以交投、城投为例,详细阐述了发展新质生产力的多个场景和切入点,总结分享了打造新质生产力的四大途径,科创平台引领+产业链条联动+传统产业赋能+开放合作推动。同时杨波副总裁还总结了国有企业市场化、创新型项目投资管理的普遍问题,并给出了优化投资管理体系、强化投资风险管理的要点建议。
1月17日下午的研讨会上,华彩咨询副总裁江斐分享了“支撑十五五规划的治理、党建与集团管控”的课题。深度解读公司法历次立法脉络,明晰新公司法下的治理跃迁,同时结合多个案例说明集团型企业治理五种模式的场景,明确集团治理攻防的主阵地,并结合诸多案例详细阐述了董事会建设的要点,党建与治理融合战斗力,全面提升国有企业的治理水平。华彩主张按照出资比例与治理,产业属性,产业之间的关联,不同子公司的价值贡献等四个特性,设计四维度管控模式,业内首创将管控视为体系来看待,破除碎片化改革,体系化思维结构化解构重构集团管控。
研讨会上讲师们对政策脉络清晰的剖析、国央企发展案例信手拈来,参会的很多东三省企业同事表示感佩和叹服,很烧脑也很有收获,会后的研讨和交流热烈,纷纷表示将借力华彩的力量,深度思考明年企业十五五规划的方向、举措和实现路径。华彩咨询期待着与国资系统携手并进,共同探索更有效的更有价值的产业发展创新路径和方法,为中国的国资国企改革和经济社会发展贡献出自己的力量。
华彩咨询在国资国企改革、战略规划、集团管控领域深耕多年,已6000多家合作伙伴建立紧密关系,凭借其深厚的行业洞察和丰富的合作资源,积累了大量关于集团企业战略规划和国资国企改革的宝贵经验,这些来自一线的数据和案例将为理解和深化“十五五”战略规划,及推动国资国企改革提供有力的支撑,为企业的转型升级和高质量发展提供了有力的保障。
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