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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团成立于2012年8月，由原两家国有全资企业联合组建而成，注册资本9亿元人民币。截止2016年末，集团公司总资产216亿元，净资产93亿元。
集团下属42家全资和控参股子企业及单位，其中国有全资企业15家、控股企业15家、参股企业11家，还有1家是XX国临时政府纪念馆。
XX集团有商贸流通、文化旅游、食品生产、公共服务、教育健康、金融投资六大产业板块，有商业零售、餐饮服务、宾馆酒店、旅游服务、食品加工、专业市场、物业经营、文化创意和安保服务等业态。
二、核心诉求
1、XX集团需要明晰集团定位
目前杭州市大力发展第三产业，积极推进文化产业，配套相关基础建设，意在将杭州打造为国际重要的旅游休闲中心，XX集团作为全杭州商贸旅游类最大的企业，必须思考如何承接区域发展目标，抓住历史发展机遇，明晰自身在区域发展的定位，明晰发展方向。
2、XX集团需要有效整合现有资源
XX集团合并重组不久，如何有效的整合现有资源，充分发挥资源的互补效应，展现集团的协同效应，真正实现整合的意义，达到“1+1gt;2”的目标。
3、XX集团需要确定发展模式
当前商贸、旅游业发展趋势良好发展，公司拥有多项资源优势，志存高远，同时又面临激烈的竞争，公司需要综合多方因素构建可供复制的发展模式，为公司发展发展做导向。
4、XX集团需要明晰战略路径
制订一个有利于集团发展且满足集团战略目标的战略发展路线图，形成系统化、清晰化的发展战略体系既是提高集团整体竞争力水平的必要措施，也是提升集团品牌形象的实际需要。
三、项目主旨
1、顶层设计
基于集团作为市政府推进全市商贸旅游产业发展提升的战略工具，商旅集团的战略必须基于杭州商贸和旅游的大规划，将研究提交XX集团发展规划的建议，并作为XX集团规划的基础和导向。
2、强化商贸、旅游行业的融合
实现大规划、大服务、大项目、大提升、大创新、大拓展、大模式，为市政府、为客户、为旅游者提供多种一体化解决方案。
3、用层次用架构来拓展商旅集团的发展
要充分结合杭州发展实际，发挥杭州商贸、旅游资源优势，高效梳理资源、整合资源、创新利用资源，打造五大精品、十大模式、三十大项目、五十大景点，用层次用架构来拓展商旅集团的发展，形成综合优势、平台优势和体系优势。
4、强化模式的创新和新项目的规划
基于模式创新，来规划、建设和运营新项目，用增量冲击存量，为改革发展、整合协同创造基础。用模式创新，如产融结合式发展，来支撑新项目的运作。
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