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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：云南人民出版社
定价：68元
一、内容提要
从集团管控向超集团管控的"惊险的一跃为我们开启了成就世界级强企的传奇篇章。
本书的核心是如何实现超集团管控这"惊险的一跃"。"跳跃"的必要性、方法和支持是基础，自不待言，我们更希望可以同时传达如何完成"惊险的一跃"的智慧精髓。
首先，华彩认为超集团管控之"2+4"揭示了：
世界级强企的奥秘即只有一个企业具有深度产业组织能力，产业的治理能力，产业的控制能力，才会成为一个企业的核心能力。
其次，基于系统理论华彩提出"治理+控制+宏观管理"管控三维度普适性定义：
1、治理：保留或强化组织对现有附属及相关机构的管理机制和力量的基础上，以得到认可的法则、规范和制度所形成的框架为基础进行业务合作与拓展
2、控制：战略实现与价值创造强调系统战略协调、持续的价值创造、多样化运作的效率性，须通过强化系统运作机制的有效性、发展多边规则与程序来促进战略连续统一体的形成
3、宏观管理：中央权威通过对系统资源、无形资产、制度体系等协调与影响来干预系统单元的价值创造以使其符合系统价值期望与价值取向。
同时华彩认为超集团管控包括六层级，华彩认为超集团管控模式"治理+控制+宏观管理"三维度与六层级揭示了超集团管控如何实现系统价值最大化。同时超集团管控的"2+4"效应表明：集团做好总分与母子管控只是中央，只有进行实现的"2+4"管控宽度，做到真正的超边界管控，才能形成集团的巨大利润来源.
二、编辑推荐
在中国，集团型公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的央企集团。第二，逐步发展壮大，和数目不断增加、大胆创新的民营企业集团。
勿庸置疑，上述两类企业在管控问题存在不少区别，诸如：企业的管理体制不同、价值标准不同、核心目标不同、社会责任承担不同、公司政治结构不同、人力资源结构不同、考核方法不同等等，不一而足。
对于这种明显的差异，我们的超集团管控根据模式层次和技术层次在不同维度有不同的系统化阐释。如此，本书的适用对象包括：
1、政府机构中经济管理和服务部门（财政部,国资委、发改委等）；
2、大型国有和民营企业集团管理者（高层及部门负责人）；
3、集团型公司的分子公司的中高层管理人员；分厂、办事处及虚拟法人的管理者；
4、深感需要加强内部管理控制的正在迅速发展中小型企业业主；中小型企业核心管理者；
5、大学EMBA学员、MBA学员、管理研修班学员；战略、财务、人力资源、内部控制等相关部门和专业人员等。
我们相信从这本书中，您不仅可以了解到超集团管控的强大控制力与影响力，更为重要的是还可以体会到世界级强企盈利的奥秘，真正合理的使用这样一些方法的技巧，进而寻找大智慧！
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