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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国经济出版社
定价：98元
一、内容提要
随着时代的发展，集团型企业正逐步取代单体公司成为中国当代经济系统中的主导经济单元；企业中财务管理的职能也正逐步从单纯的记账员角色向经营者事业合作伙伴的角色转变，财务管理在企业管理中的作用愈发重要。时代洪流催生了集团财务管控时代的到来。作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效"管理+控制"，并从财务运行价值体统中获取最大化利益，也已成为中国乃至全球管理实践专家们的关注焦点。
白万纲博士带领华彩咨询专家团队在2007年《集团财务管控》一书的基础上，总结回顾近年来为中国节能、本钢集团、上海大众、成都朗基、东阿阿胶等诸多集团型企业财务管控咨询项目，结合近期国内外集团型企业在财务管控管理方面的经典案例或失效事件，更多地注重在集团财务管控模式设计及集团财务管控体系十四个子体系的构建、运行、保障方面，以高操作性、全体系性、深系统性为目标对《集团财务管控》进行重新编制。以期抛砖引玉，激发大家对财务管控问题更多、更深的思考。
二、编辑推荐
母子公司财务管控模式依据集团财务控制权限集中程度的不同，可分为三种模式：集权型、分权型、平衡型。这三种类型的财务模式究竟哪一种更好，不能对此简单的做出结论，企业所处的环境、发展阶段不同，它所采用的财务模式就会不同；从战略匹配度和股权关联度两个维度构建二维关系环境矩阵，比按照子公司所处环境状态的差异进行集团管控模式的个性化选择和设计。
保障集团财务管控体系运行的常见管控手段主要包括财务组织管理、财务制度管理、财务信息管理、审计监督管理、财务绩效管理五个子体系。集团财务管控的核心管控内容按照财务管理职能主要分为会计核算管理、资金管理、融资管理、预算管理、投资管理、资产管理、成本管理、税务管理、财务风险管理九个子体系。
本书超越了以往以第三方身份解读财务管控的图书，以导师的视野，独特的实用操作系统，高景深、全体系性、深系统性制胜。但凡想要研究财务管控、对财务管控感兴趣的人都可以从中找到最想要的答案和方法，读来受益匪浅，感触颇深！
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