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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
作者：白万纲
出版：中国经济出版社
定价：68元
一、内容提要
近年来，采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是怎么对初创集团进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督、靠权谋、靠手段、靠御人之术甚至靠家族、同学、朋友等管理的方法都只是隔靴搔痒，初创集团的问题依旧。
究其根本，从单体公司到集团公司是个惊险的飞跃，这个飞跃过程往往伴随着企业家思维还没转过来，企业的管理方式还没转过来，企业对子公司的认识还没从车间、部门转过来，企业还没有意识到自身一边做实业，一边做子公司管控的两个角色之间的冲突，旧颜面对新貌必然问题丛生。
本书就是专门写给那些刚刚开始集团化，刚刚开始探索集团化管控，刚刚开始决心梳理集团管控体系的企业，是白万纲博士十多年的艰辛跋涉，无数次夜谈争论，演讲答疑的结晶，以期对上下求索中的初创集团的企业指点迷津。
二、编辑推荐
初创集团首先要处理好两大类核心关系：母公司与子公司之间的关系，以及子公司之间关系，而且不同子公司往往拥有各自的产品、区域、客户，这就需要更复杂的多元价值的海量矩阵式的运算来平衡。成就集团价值最大化路径的数量随子公司数量和母公司与子公司关系类型的指数级增加，所以怎么进行适应于本公司的价值最大化路径设计，就是个核心问题。最大的难度在于如何推动产业组合打群架，产生变形金刚效应。
同时在单体公司中，领导风格大多就是公司经营风格，而在初创集团中领导风格必须适应集团化运作特点，因此集团的各种矛盾很难在同一个发展思路和管理体系内得到统一，必须是个悖论综合体式的融合。
因此面对刚刚集团化，刚刚开始集团化发展，或者哪怕集团成立很久了，但一直是在用各种土办法管控的集团们是无法采用高级管控体系的，只能采用简单的，直接的，面对问题的，集成已有各种管理做法，不做太惊险的拔高的一个管控体系--成长型集团管控。
通过阅读《成长型集团管控》一书，不仅能够了解初创集团的规律和特质，颠覆传统管控思路，认清土法管控其实掩盖了更多问题，导致企业无法发展，失去发展可能性的可悲事实，而且可以帮助找到成长型集团管控的新方法、新方案。此书既可作为新的知识储备起来，又是一部解决问题的宝典，你值得拥有！
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