400-6969-110
菜单

华彩咨询白万纲总裁受邀出席北京市朝阳区国资“十五五”战略规划中期研讨培训会议

为系统谋划“十五五”时期高质量发展路径，2025年10月23日下午，北京朝阳国有资本运营管理有限公司（以下简称“朝阳国资公司”）组织召开了“十五五”战略规划中期研讨培训会议。会议在朝阳国资公司会议室举行，公司领导班子、中层管理人员及骨干员工参加会议。华彩咨询集团总裁白万纲博士受邀出席并作专题宣讲，为朝阳国资公司“十五五”战略规划注入前瞻思维与智慧。

640.jpg

会上，白总围绕朝阳国资公司“十五五”规划的宏观发展环境、国有资本运营公司标杆案例、公司治理与管控机制等核心议题展开深入解读。系统剖析了朝阳国资公司面临的内外形势变化与发展机遇，结合朝阳区资源禀赋与公司发展实际，提出朝阳国资公司应定位为“经营朝阳”的市场化国有资本运作平台，充分发挥“资源-资产-资金-资本”流转功能作用，打造区域资源配置枢纽与存量资源盘活平台，更好地服务首都和朝阳区发展大局。在业务布局方面，白总建议公司从“管理资产”向“经营资本”转型，积极开展“进攻性扩盘”，抢占新兴赛道发展机遇与区域关键资源、关键要素，持续提升公司资本运作能级。在公司治理与管控方面，他提出要强化“赋能式”管控体系建设，推动人才机制创新与投资管理体系建设，构建三级风控体系，筑牢高质量发展底板。

640 (1).jpg

朝阳国资公司对白总的宣讲非常认可，认为“十五五”规划是朝阳国资公司迈向更高发展台阶的关键抓手，必须提升战略站位、明晰功能定位、明确发展目标和路径，确保规划既契合朝阳区和公司发展需求，又具备前瞻性与可落地性。

本次研讨培训为朝阳国资公司“十五五”战略规划明确了方向、凝聚了共识。下一步，华彩咨询团队将按照本次研讨会的方向和共识深化咨询方案，继续贡献专业价值，助力朝阳国资公司成为一流的国有资本运作平台！


【全文完】

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求