400-6969-110
菜单

某新型材料集团企业文化管控咨询项目


一、客户概况

　　某大型工业集团，几年来经营效果不彰，几乎原地踏步，也曾进行了多方面整改，如请战略专家做企业顾问，斥巨资请某外资咨询巨头引入ERP系统，又如积极推行绩效管理、薪酬管理、下属公司引入职业经理人等变革，总是先有效果，后来又回到老路上去了。


二、核心诉求

　　新任集团领导班子在组织各方面专家学者进行会诊，一致认为应从核心价值观、企业人集体意识、组织行为等方面进行梳理。

　　华彩接到这个企业集团文化服务咨询案后，通过预调研发现集团企业文化“泛滥”，员工对集团企业文化认识扭曲且反感，认为集团企业文化是整人的工具，华彩认为应从集团企业文化的角度来定性，导入正确新型的集团企业文化观，但又超越了通常意义上的企业文化的范畴，华彩主张把集团企业文化的建设与学习型组织建设结合起来，集团企业文化建设就可以摆脱假、大、空的尴尬，而且能与日常管理合二为一，并与员工的个人利益相符合。


三、项目主旨

　　(一)通过与客户研讨交流，双方就此次集团企业文化咨询项目服务要解决的问题及达到的目标达成一致：

　　1、公司战略分析与梳理

　　2、企业文化体系的设计

　　3、企业文化的实施与推广

　　(二)基于以上认识，华彩对该集团进行了以下集团企业文化整合工作

　　1.从业务现状、管理现状、组织结构、人力资源现状方面进行诊断

　　2.发展战略分析

　　3.整理现有整体价值观、管理制度对员工的影响、群体思维与行为特征

　　4.规划企业文化建设的步骤与方向

　　5.整合对群体行为特征的塑造需求

　　6.对整体价值观的重新传播

　　7.祛除灰色企业文化，将追求卓越、创新等价值观与企业实际结合、提出自己的主张

　　8、企业文化的实施与推广


四、项目效果

　　该集团获得五大业绩：

　　1、在不大幅度变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度的积聚了企业内部凝聚力、战斗力。

　　2、引发了企业里学习、奉献的正面风气。

　　3、引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。

　　4、培养了干部的企业文化建设能力，同时也进一步选拔和培养了梯队。

　　5、从人员投入心态，责任心上支持了ERP系统的成功实施。成为向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十四五规划修编
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求