400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
某大型工业集团，几年来经营效果不彰，几乎原地踏步，也曾进行了多方面整改，如请战略专家做企业顾问，斥巨资请某外资咨询巨头引入ERP系统，又如积极推行绩效管理、薪酬管理、下属公司引入职业经理人等变革，总是先有效果，后来又回到老路上去了。
二、核心诉求
新任集团领导班子在组织各方面专家学者进行会诊，一致认为应从核心价值观、企业人集体意识、组织行为等方面进行梳理。
华彩接到这个企业集团文化服务咨询案后，通过预调研发现集团企业文化“泛滥”，员工对集团企业文化认识扭曲且反感，认为集团企业文化是整人的工具，华彩认为应从集团企业文化的角度来定性，导入正确新型的集团企业文化观，但又超越了通常意义上的企业文化的范畴，华彩主张把集团企业文化的建设与学习型组织建设结合起来，集团企业文化建设就可以摆脱假、大、空的尴尬，而且能与日常管理合二为一，并与员工的个人利益相符合。
三、项目主旨
(一)通过与客户研讨交流，双方就此次集团企业文化咨询项目服务要解决的问题及达到的目标达成一致：
1、公司战略分析与梳理
2、企业文化体系的设计
3、企业文化的实施与推广
(二)基于以上认识，华彩对该集团进行了以下集团企业文化整合工作
1.从业务现状、管理现状、组织结构、人力资源现状方面进行诊断
2.发展战略分析
3.整理现有整体价值观、管理制度对员工的影响、群体思维与行为特征
4.规划企业文化建设的步骤与方向
5.整合对群体行为特征的塑造需求
6.对整体价值观的重新传播
7.祛除灰色企业文化，将追求卓越、创新等价值观与企业实际结合、提出自己的主张
8、企业文化的实施与推广
四、项目效果
该集团获得五大业绩：
1、在不大幅度变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度的积聚了企业内部凝聚力、战斗力。
2、引发了企业里学习、奉献的正面风气。
3、引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。
4、培养了干部的企业文化建设能力，同时也进一步选拔和培养了梯队。
5、从人员投入心态，责任心上支持了ERP系统的成功实施。成为向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
