400-6969-110
菜单

中部某省级旅游产业资本管理公司并购项目研究


一、客户概况

该集团以旅游项目开发为载体，共启动项目26个，项目总投资约100亿元，基本实现该地区投资布局全覆盖。公司正逐步发挥“龙头引领、资源整合、资本放大、品质提升”四大作用。


二、核心诉求

为践行产业与资本双轮驱动战略，推动各业务板块相互协同、联动、融合发展，不断扩张金融服务版图，谋求打造金融控股集团。项目组需对本次股权收购行为进行可行性评估，并出具是否收购的结论，以及在收购的情况下如何收购、如何定价、如何管理提升等方面的建议。


三、项目效果

总的来说，项目圆满结束。“来者如临高山，往者以观逝水”，客户的高要求，在当时是对项目组的巨大挑战，事后回首，克难攻坚的过程即是自身高速成长的过程。以公司方法论为指引，紧密围绕客户核心需求，翻越高山、攻克难题，是应有之义。

本次项目是从咨询视角介入并购项目，从战略优化、管理提升、交易方案等角度，输出自身价值，既是对公司理论的检验，也是公司理论的创新。

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十四五规划修编
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求