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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团以旅游项目开发为载体，共启动项目26个，项目总投资约100亿元，基本实现该地区投资布局全覆盖。公司正逐步发挥“龙头引领、资源整合、资本放大、品质提升”四大作用。
二、核心诉求
为践行产业与资本双轮驱动战略，推动各业务板块相互协同、联动、融合发展，不断扩张金融服务版图，谋求打造金融控股集团。项目组需对本次股权收购行为进行可行性评估，并出具是否收购的结论，以及在收购的情况下如何收购、如何定价、如何管理提升等方面的建议。
三、项目效果
总的来说，项目圆满结束。“来者如临高山，往者以观逝水”，客户的高要求，在当时是对项目组的巨大挑战，事后回首，克难攻坚的过程即是自身高速成长的过程。以公司方法论为指引，紧密围绕客户核心需求，翻越高山、攻克难题，是应有之义。
本次项目是从咨询视角介入并购项目，从战略优化、管理提升、交易方案等角度，输出自身价值，既是对公司理论的检验，也是公司理论的创新。
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