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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是经省委省政府同意、省国资委批准，整合省属生态环保资产，设立的省级生态环保综合服务平台。公司业务覆盖水、气、固全要素，聚焦水务投资及运营、工业烟气治理、固废处置及资源化利用、综合能源服务、生态修复、环保技术综合服务六大业务，开展规划、设计、投资、建设、运营全链条一站式服务。公司将以“打造成为国内领先、全球知名的生态环保综合服务商”为愿景，围绕“12356”战略，塑造细分业务领域专家、构筑区域产业合作接口。到“十四五”末，力争实现总资产1000亿元，国内信用评级AAA，综合实力行业排名全国前十。
二、核心诉求
为加快建成国内领先、全球知名的省级生态环保龙头企业，该集团需强化战略与管控功能定位，补齐短板，积极研究政策与市场，探索集团跨越发展的对策措施和行之有效的集团管控模式。具体包括：
1、深度研究政策与行业；
2、设计总体发展规划；
3、健全集团管控模式；
4、完善制度体系建设；
5、优化风险管控机制。
三、项目主旨
1、总体战略规划制定，基于内外部环境及对标企业分析，明确该集团未来五年的使命愿景、战略目标、发展定位、业务组合、模式选择、战略举措等，重点解决“做什么”“怎么做”的问题。
2、根据不同业务单位差异化的管控模式及权限划分，设计新的集团管控模式，优化集团各项业务审批流程及授权体系，完善集团及各直属企业核决权限体系（包括投融资、财务、安全环保、人事、审计监督等业务体系），编制集团管控方案。
3、梳理公司及下属各直属企业制度体系编制情况，按照公司新的发展定位及业务管控实际情况，重新修订完善公司及下属各直属企业制度管理体系。
四、项目核心成果
1、《集团“十四五”发展总体规划》；
2、《集团组织结构优化报告》；
3、《集团总部职能说明书》；
4、《集团差异化管控模式设计报告》；
5、《上市公司管控模式设计报告》；
6、《集团核心管控制度设计方案》；
7、《集团三级风险防控体系设计方案》。
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