400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团是该省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体，肩负着主动融入和服务国家及该省发展战略，推动该省建筑企业持续健康发展、深化该省建筑行业转型升级、助推该省实现跨越发展的重大历史使命。整合重组成立集团，既是该省省委省政府和省国资委深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的重大战略部署，更是该省进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造该区域重要投融资平台、培育世界500强企业的重大举措。
业务范围：集团业务涵盖基础设施投资建设、城市建设投资开发、房地产开发、旅游健康产业投资开发、国际工程投资与建设；涵盖建设领域所有施工业务；涵盖勘测、设计、科研、咨询、职业教育等业务。经营范围覆盖全国及南亚东南亚、中东、非洲等地。
二、核心诉求
集团为了早日实现成为跨国集团与世界五百强企业的目标，强化集团在该省的责任担当，计划展开深度推进集团混合所有制改革的工作。在此过程中，集团希望能够实现引入战略投资者、引入内部长效机制、深度对接资本市场的目标。战略投资者将在资本运作、产业布局及国际化等方面实现对集团自身的有效补充，内部长效机制将有利于激发企业内部活力，深度对接资本市场有利于集团的业务开拓与品牌提升。
三、项目主旨
1、结合集团实际发展需要，设计集团层面混改及配套的激励方案，依据管理层和核心岗位的不同特点、业务发展趋势，制定既满足当下又适应未来的差异化、长效性的激励方案，激发人力资源活力。
2、依据集团各业务板块战略定位及发展情况，设计各业务板块管理层的长效激励方案，建立以效益为导向的激励方案，充分调动各业务板块管理层的工作积极性，减少运营成本，促进集团各业务板块战略目标的实现。
3、针对集团混改的实际需求和情况，制定混改规范化管理方案，明确混改标的、确定混改定价模式、设计持股比例、强化混改评估；有方向、有节奏、有重点的推进混改规范化管理方案的设计。
4、在全面风险管理思想指导下，分析混改工作中的关键点、风险点、控制点等，设计集团混改风险合规管理方案，减低或消除潜在风险、防范和化解重大风险。
四、项目核心成果
《集团混改方案调研诊断报告》
《集团混改方案》
《跨国经营能力强化的专项混改方案》
《三大挑战（国际国内、资产、资本）应对的专项混改方案》
《基建任务强化的专项混改方案》
《集团股权激励方案》
《集团治理结构设计报告》
《集团混改风险应对体系设计》
《集团混改验收报告》
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
