华彩观点

集团治理模式设计的逻辑

对于集团而言，治理是集团管控的顶层制度安排，通过对跨层级、跨产业、跨利益方的制度安排，实现各方利益的制衡。...

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集团如何做好战略绩效管理

当集团多元化、跨地域、高速成长后，集团如何抓住核心关键，从战略层面带动整个集团绩效的提升，才是集团真正要解决的...

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地方投融资平台该往何处去？

地方投融资平台的改造背后，有一个中心线索，即围绕着以人为本的人居环境、人居发展、人居品质展开。...

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国资地方投融资平台改造之路

全域国资经营，国有企业所持有的资产是国资，其他道路、桥梁、隧道、空气、传说、人文是国资，还有其他各种古怪的，甚...

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国资布局创新的重要支撑：国有资本的认知突破

真正使得这些国有企业产生效益，乃至做强、做优、做大的，并不仅仅是货币资本，而是与若干政府主导其产生和分配的要素...

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世界一流专业领军企业出战——中国特色估值体系打响决定性一战

中国特色估值体系打响决定性一战！世界一流专业领军企业，以其专，以其领军，以其世界一流，将这些所有的交错与跌宕起...

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集团如何打造科技创新体系关系攻克“卡脖子”技术的成败

创新作为一种特殊的管理对象，使得创新管理体系的构建具有独特性，与我们常见的成本、质量、预算等体系存在些许差异。...

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集团型企业数字化战略构建

企业数字化转型是中国企业下一步发展的重头戏，华彩咨询深扎企业互联网转型研究，打造一支为传统企业互联网转型提供个...

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