课程开幕

9月7-8日，华彩咨询在上海举办主题为“‘十四五’规划修编基础上的数字化、产投与上市公司质量提升，国有企业改革深化提升行动的落实，国有企业对外投资的专项投后评价体系构建，强化创新机制，构建现代化产业体系，新格局下的集团管控、公司治理与党建创新，全员经营责任制导向的绩效与激励创新”的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的嘉宾，齐聚一堂。

7日上午，华彩咨询白万纲总裁主讲的核心主题是“十四五’规划修编基础上的数字化、产投与上市公司质量提升”。白万纲总裁提出，应通过转思路、转模式、转路径、转组织、转动能，把握此次十四五规划修编的颠覆性与重构特征，重点关注各地支柱产业的换柱与造柱，尤其要把握基于科创与产业的十四五规划修编主脉络。十四五规划修编还要深度结合新时代数字化转型的主责主业集中化、投资管理闭环化、资本运作复杂化、产业管控差异化、资产管理广谱化、风险管理预警化等六大特征，通过数字化转型对之前信息化基础进行盘活与升级，打造国资智能化监管体系。国企要积极建设体系化的科技创新能力，以有效投资带动科创与产业发展；要积极围绕“中特估”建设的市值修正与红利获取，在集团价值最大化引领下，提升上市公司管控与资本运作能力，做好顶层设计，做好统筹运作，做好协同共振。

随后，白万纲总裁围绕“国有企业改革深化提升行动的落实”的主题 ，深度解读了《国有企业改革深化提升行动方案2023-2025》，着重解析了国企改革深化提升行动的十三个落实抓手，面对当前的各种问题与挑战，深化改革与制度创新势在必行。新一轮的国企改革，与政府及出资人之间构筑一司一策与特殊改革空间，要素整合空间的绿色通道打造力度前所未有；与政府各个部门合作，深度梳理与盘活存量资产的力度前所未有；探索基础设施类资产直接融资方式的力度前所未有；探索与各类资本开放合作，谋划新项目，谋划产业招商的力度前所未有；与政府就国家战略，区域战略，重点基础设施与科创企业共同探索未来城市格局，智慧城市管理格局，新支柱产业打造与城市运营新格局的创新前所未有；构建产业合作生态圈，打造朋友圈，塑造多场景多方式多形态盘活存量资产经营格局的力度前所未有。

7日下午，周傅峰副总裁还就“国有企业对外投资的专项投后评价体系构建”的主题，向与会嘉宾作了专题分享。近年来，从国家到各地投资管理办法中对项目后评价工作提出了要求，强调打造投资项目闭环管理，通过后评价工作实施投资活动监督，实现提质增效。周总建议，国企应把握评价工作要求、集团发展特点、行业趋势特征、企业发展阶段等四个要点，明确坚持战略引领、分类评价、全面客观、动态持续四大基本原则，突出评价报告清晰深刻、评价建议指导发展、评价应用预留接口等三大成果，形成一个能准确反映企业整体投资画像的综合评价体系，并就如何打造投后评价体系进行了系统阐述。

7日晚上，白万纲总裁继续就“国有企业改革深化提升行动的落实”和“强化创新机制，构建现代化产业体系”的主题进行了深度展开。白万纲总裁强调，国企应着重开展“系统+靶向+有机+随机+倒逼+试错+对标+嫁接”的深度多维创新，通过深入构建企业层面的创新机制与能力，把握“事实+趋势+或有”三个层面，动态绘制科技创新图谱，从生态链、产业链、平台、业务层面挖掘创新机会，寻求创新动力，在多个机会区进行研判、识别、决策，动态地进行创新管理与经营；通过构建开放、未来、深度、多维的创新战略，以及能大力促进科技成果转化的战略支撑体系，来促进科创行动，建设科技策源地，构建现代产业体系。

8日上午，江斐副总裁围绕“新格局下的集团管控、公司治理与党建创新”的主题进行了系统阐述。江斐副总裁从战略定位、职能作用、具体运作、价值重心等四个维度，解析了国有资本投资公司、国有资本运营公司与产业集团的管控分野；结合标杆案例，讲解了产品线市场导向致胜与中台基础设施共享共建的关键要点；介绍了华彩运用独创的集团运作模式模型厘清集团总部与成员企业战略与管控之间的关键接口，助力组织架构变革与组织机构调整的内在机理；解构了在独立法人身份、上下级身份、甲乙方身份三种关系交织的背景下，企业打造供应链管控与产权管控的内在动因；结合标杆案例，分析了如何强化提升产业链管控的链长、链主、链点能级效应。

江总还结合华彩的咨询实践，就新型价值创造型总部角色转变和能力建设、流程视角的责任意识和靶向绩效打造、公司法历次修编折射的治理理念变化、中国式现代化视角解读现代企业制度，进行了全面深入的阐述；深度解构了三重一大集体决策、党组织前置、董事会对管理层授权“三大清单”的底层逻辑；通过梳理集团治理管控与公司治理之间的国法家规，揭示了企业正确实施法定程序和内部程序、构建跨层级治理的工作接口的路径和意义。最后，江总还介绍了党建形态（党组党委党总支）与治理物种（不设股东会、多方股东、董事会、外董独董、执行董事）之间的机制匹配及靶向治理设计九步法，强调治理靶向改造成为中国式现代化企业制度的生动实践。

8日下午，杨波副总裁就“全员经营责任制导向的绩效与激励创新”的主题，向与会嘉宾作了深度解析。杨总首先从新型经营责任制的背景和基本理解、新在哪里、分类推进、负起哪些经营责任等几个方面，对新型经营责任制进行了深入解读，介绍了构建的新型经营责任制的“八步法”思路；进而结合典型案例，从现代国有企业制度、夯实人才基础、高度市场竞争等维度，解析了新型经营责任制实践的重点和难点；强调新型经营责任制的重点是发挥党性优势，把握人性特征、体现行业特性，综合采取使命赋予、动力激发等方法，建立内部造血机制，激发员工活力；并结合华彩的最新咨询实践，介绍了华彩“新型经营责任制”改革“2+N+2服务”模式

随后，杨总梳理了新型经营责任制的薪酬管理的重点和难点，结合一利五率、加强科创属性、提升净利润、盘活资产等新一轮国企改革的重心，对比以战略目标为重点的OKR绩效管理模式，出资人视角、兼容性强的EVA管理和评价体系，围绕国有企业发展改革综合绩效评价体系、战略绩效管理体系、员工效能评价等维度，系统讲解了华彩以“2+N+2服务”为核心架构的“战略性绩效”改革服务模式。最后，杨总又从探索多层激励、超额利润分享、科技领域探索特色激励等层面进行展开，结合实践案例，讲解了华彩如何通过以“2+N+2服务”为核心架构的“多层次激励”改革服务模式，助力国企创造鼓励创新的良好环境，激发创新活力。

通过两天的交流，白万纲总裁、江斐副总裁、杨波副总裁、周傅峰副总裁，将华彩在上述方面的最新研究与实践，以及对相关热点、难点问题研究成果，分享给参加课程的诸位领导和来宾。与会嘉宾表示两位老师的授课，干货满满，受益匪浅！

授课专家

白万纲 总裁

国务院国资委、多个省市国资委顾问

华彩咨询总裁

多家大型集团国企改革、集团战略、管控顾问

多家政府院校高管班特聘讲师

多家重点院校高管班特聘讲师

江斐 副总裁

国务院国资委集团管控课题组专家

华彩咨询集团副总裁

国务院国资委战略和管控顾问

多家重点院校客座教授

拥有丰富管理实践和管理咨询经验

杨波 副总裁

华彩咨询集团副总裁

国务院国资委、多省市国资委国资国企改革顾问

多家政府院校及高校授课专家

拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构

周傅峰 副总裁

华彩咨询集团副总裁

国资国企改革、集团战略、集团管控、数字化转型专家

多家重点院校客座教授

拥有丰富管理实践和管理咨询经验