课程开幕

    Start of the Seminar

        5月25-26日，华彩咨询在北京成功举办以“‘十四五’规划修编、国资国企改革、创建世界一流专业领军示范企业实施与评价、集团管控操作与实务、以效率为导向的国资经营评价、央国企重组下的管理提升”为主题的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的上百位嘉宾，齐聚一堂。

今天研讨的核心主题，是华彩咨询总裁白万纲讲座的主题是“‘十四五’规划修编”、“国资国企改革”与“ 创建世界一流专业领军示范企业实施与评价”。

国有企业应当抬头看全球，俯瞰找先进，通过对标一流找准自身的战略定位、产业坐标、管理坐标，将改革和“十四五”规划修编作为消除差距、提高运营效率的重要手段，通过一企一策的经营评价监督发展实效，多套组合拳为加强社会效益、提高运营效率，推动高质量发展提供重要支撑。

第一天，白万纲总裁基于全国两会对于二十大精神的深化，对国资国企发展与改革的引领，从宏观局势上，分析十四五后半程格局；从国有企业管理实践中，提炼剖析了各级国资系统引领十四五规划修编的各种模式，生动阐述了国有企业集团如何做好十四五规划修编，国资国企改革2.0版的深化、攻坚与难题，以及创建世界一流专业领军示范企业的原则、路径和方法论，将华彩在上述方面的最新研究与实践，以及对相关热点、难点问题研究成果，分享给参加课程的诸位领导和来宾。

第二天上午，华彩咨询副总裁江斐围绕“集团管控操作与实务”的主题，基于高质量发展新理念下的集团新变化，结合华彩的管控理论与咨询实践，深度剖析了集团战略构筑整体价值最大化的拼图逻辑，系统阐述了集团管控价值创造的三个层次与集团总部的价值经营逻辑，并结合华彩丰富的管控咨询案例，全面深入地讲解了国有资本投资公司、国有资本运营公司、全产业链运作集团、网点复制连锁经营、一业为主相关多元集团、多业并举孵化育新集团、并购扩张整合赋能集团、行政划转专业整合集团、城投平台市场转型集团、策略参股积极有为集团等各类国资公司的管控创新场景。

第二天下午下午，华彩咨询副总裁杨波围绕“以效率为导向的国资经营评价”的主题，基于新一轮国企改革深化提升行动的“一个目标、两个途径、三方面重点”，阐述了国资国企改革专项评价体系背景、意义、内涵与价值，系统讲解了国资国企改革专项评价指标逻辑架构与指标体系，深度剖析了“创新驱动，发展专精特新”，“评价授权，优化投资管理”，“深化改革，激发企业活力”等以评促改的专项课题服务。

华彩咨询还为本次研讨会整理了近百篇配套文章著作，供参与嘉宾交流学习！通过今日的交流，多位嘉宾表示白老师授课干货满满，收益匪浅，希望会后可以进行更深度的探讨和合作，以期建立长期战略合作关系！

如您对以上主题有咨询项目实施、课题研讨等相关需求，欢迎来电垂询，400-6969-110。

授课专家

Experts of the Seminar

白万纲总裁

· 国务院国资委、多个省市国资委顾问

· 华彩咨询总裁

· 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、中广核、南航、中铁建、中国中铁、中交集团、中节能集团、国电投、中国煤炭科工、北汽集团、广东能源集团、山西焦煤、陕西金控、鲲鹏资本、江苏汇鸿、河南铁投、安徽建工、山东高速、湖北交投、江西水投、湖南高速、四川发展、重庆城投、天津能源、河北交投、厦门象屿、厦门国贸、青岛西海岸、宁波轨交等。

· 多家政府院校高管班特聘讲师：（原）国家行政学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、大连高级经理学院、国家会计学院、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等。

· 多家重点院校高管班特聘讲师：清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、南京大学、武汉大学等学府。

江斐副总裁

· 国务院国资委集团管控课题组专家

· 华彩咨询集团副总裁

· 国务院国资委战略和管控顾问：配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；

· 多家重点院校客座教授：大连高级经理学院、国家会计学院、清华大学、北京大学、复旦大学、北京交大、北京财大、北京经理学院、深圳经理学院等院校高管培训班特聘讲师；

杨波副总裁

· 华彩咨询集团副总裁

· 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革顾问

· 多家政府院校及高校授课专家：大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经济管理干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等；

· 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团战略、集团管控、集团人力资源管控、国企改革、国资经营评价、央国企改革等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。