2025年4月11日 

2025年4月10日-4月11日，华彩咨询国资国企改革深化十五五规划专题研讨会（北京站）在渔阳饭店顺利举行。来自全国各地的国资国企及央企同仁共聚北京，围绕《大国竞争与科技大爆炸背景下的十五五规划》、《“中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定”背景下的国资国企改革》、《动能塑造一产投、科创与新质生产力打造》、《支撑十五五规划的治理、党建与集团管控》四大主题展开。

4月10日，华彩咨询总裁白万纲分享了十五五规划及国资国企改革的最新研究，其内容包含：

1、十五五规划背景分析；

2、十五五规划思考及编制的框架——开放化、生态化、未来化；

3、十五五规划的执行——学习与集成关键路径与最佳管理实践；

4、把握四层级国资的十五五数智化规划——大产业大龙头是关键。

白总指出十五五规划是十八大以来所构建治国理政总格局的系统升级之战。全球化2.0背景下，国家需要重新打造中国发展红利，将产业结构更新和切换到高质量发展的新轨道上来。面对这样的目标，国资国企应做好更系统的准备。白总分享了对十四五规划的总体俯瞰，解析十四五规划的成就与进步，同时也剖析了十四五规划普遍的五个不足与五个有待提升。结合十四五的回望和对十五五的展望，白总分享了国家层面及企业层面面临的最大变化以及“十五五”规划核心要点。

当天下午，白总分享了《国企改革深化提升行动与国企改革综合评价》的主题，其内容包括：

1、国企改革深化提升行动；

2、《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》背景下的国资国企改革；

3、构建个性化国企改革综合评价系统。

白总指出国企改革与焕新的方向越来越聚焦：立足两大大局，内涵式发展，国企应积极构建个性化的战略性构建改革矩阵模型。白总建议：国企改革深化提升行动的重心放在在其中的十一个落实维度：

一．促进科创行动，建设科技策源地，构建现代化产业体系；

二．完善主责主业动态管理制度；

三．推进战略性重组和专业化整合；

四．确定企业的核心功能及动态授权；

五．提升国有企业公司治理水平；

六．全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制；

七．健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制；

八．推动国有控股上市公司成为综合改革表率；

九．加快推进建设世界一流企业专项行动；

一○．深化分类考核、分类核算；

一一．加强国有企业领导人员队伍建设。

在课间休息期间，白总与参会的国资国企同仁深入交流，帮助大家拓展思维，结合国家大势与企业现状，做好十五五规划的综合准备。

4月11日上午，华彩咨询李赛斌总监为大家进行了《动能塑造一产投、科创与新质生产力打造》主题分享，其内容包括：

1、打造新质生产力得关键就未来产业布局

2、科创与产投平台的变化与趋势

3、战略性产业投资并购中的多层次风险对冲和控制

4、打造新质生产力的六个路径

李总分享了国内外宏观环境对深化国企改革的影响，以及新质生产力及科技创新对国企发展的重要性，介绍了多省市区域新质生产力发展与产业规划的案例，详细分享了新质生产力的变革场景，并以交投、城投为例，详细阐述了发展新质生产力的多个场景和切入点，总结分享了打造新质生产力的四大途径，科创平台引领+产业链条联动+传统产业赋能+开放合作推动。

4月11日下午，华彩咨询副总裁江斐分享了“支撑十五五规划的治理、党建与集团管控”的课题。其内容包括：

1、新公司法对集团治理与党建的重大影响

2、十五五期间的党建与治理

3、支撑十五五战略规划的差异化集团管控体系建设

江总深度解读公司法历次立法脉络，明晰新公司法下的治理跃迁，同时结合多个案例说明集团型企业治理五种模式的场景，明确集团治理攻防的主阵地，并结合诸多案例详细阐述了董事会建设的要点，党建与治理融合战斗力，全面提升国有企业的治理水平。华彩主张按照出资比例与治理，产业属性，产业之间的关联，不同子公司的价值贡献等四个特性，设计四维度管控模式，业内首创将管控视为体系来看待，破除碎片化改革，体系化思维结构化解构重构集团管控。 

研讨会上讲师们对政策脉络清晰的剖析、国央企发展案例信手拈来，参会的企业同仁表示获益良多，会后的研讨和交流气氛热烈。华彩咨询期待着与国资系统携手并进，共同探索更有效的更有价值的产业发展创新路径和方法，为中国的国资国企改革和经济社会发展贡献出自己的力量。

【全文完】