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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、项目背景
某直辖市城建投资发展股份公司(上市企业)是由某直辖市城建集团有限责任公司独家发起，向社会公开发行A股股票募集的、以房地产为主业的大型专业品牌地产商，房地产开发一级资质。
某城建公司目前正处于高速发展过程中，企业规模不断扩大，管理难度也不断增加，集团面临新的管控瓶颈，主要表现如下：集团执行力薄弱、管控机制的缺失、缺乏模块化、可复制的集团管控体系。因此，搭建系统的集团管控体系是北京城建投资夯实管理基础，实现更快、更好发展的关键因素。
二、项目主旨
1、集团管控为导向的公司治理规范运作。
2、战略协同和价值创造为导向的管理总部设计
3、责权对等、各司其责为导向的集团管控界面划分
4、决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系
5、客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计
6、基于集团管控的绩效管理体系及子公司高管层绩效合约设计
三、项目效果
1、搭建起一个基于集团管控的建筑、房产产业发展平台；
2、基于行业特征和北京城建实际的集团管控模式成功打造，并建立了一套管控模式分析及动态补充、优化的机制；
3、与某城建集团及与其下分、子公司（含控股和参股）管控界面划分，总部组织结构优化，并以岗位说明书和权责界面划分表格的形式固化。既充分调动各分、子公司的积极性，又保障了集团整合、协同、管控和监督的权利和执行力；
4、建立了一套基于管控模式和权责划分的管控运行机制，与日常管理实践紧密结合，用系统的流程和制度保障固化实施；
5、完善和优化了原有的更多是浮于表面的绩效管理体系，特别是分、子公司高管层的绩效管理方案，使方案真正落实，成为企业发展，战略落地的机制保障，也成为集团管控方案实施的基础保障。
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