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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该客户在资本市场成功运作后，近年来业务高速成长，发展成为以中蒙药、化工和房地产开发三大主业为核心，并涉足旅游、路桥建设、生态种植等产业的综合性产业集团公司，是我国西部最具影响力的企业之一。
二、核心诉求
1．急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据；
2．公司治理结构不完善，总部缺乏对子公司的有效监管。公司的组织架构和对于下属企业的管控模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。
3．公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。
4．公司现行的预算管理体系存在较大缺陷，公司财务管理混乱。
5．公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。
6．公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，以及缺乏有效的绩效考核体系。
7．人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气。
三、项目主旨
1．通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；以及对公司自身能力包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；
2．设计了企业集团发展战略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案；
3．对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的治理结构、管控模式和组织结构改造方案。
4．在组织结构和管控模式清晰的条件下，对公司的各种管理内控流程进行梳理，调整和重新设计；并结和新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部所有岗位的职位说明书；并指导各事业集团完成管理制度、部门职责的设计和制定。
5．结合公司的业务现状和新的管控模式，对现行的计划预算体系进行全面深入地完善和调整，制定并完善了全面预算管理、公司资金管理的流程和制度。
6．结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。
7．在公司以前改制的基础上，完善并制定了公司存量人员的利益安排计划、公司核心人员的增量股权激励，并前瞻性的考虑集团发展过程中引进高级管理人才和专业人才的股权预留。
8．基于人力资源现状和公司未来对人力资源的需求，提出了为公司开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。
四、客户评价
华彩再咨询服务过程中结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。应客户要求，华彩在一年时间里以职业经理人的角色对客户三大事业集团的生产经营情况进行管理和监督。
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